INTERVENCIONES

ESTRATGICAS
ADMINISTRACIN DEL
Busca Relacin
CAMBIO ESTRATGICO
Estrategia
Sistemas de
de la estructura recursos
organizacin
humanos

Lograr adaptarse al
ambiente
organizacional
SISTEMAS QUE COMPONEN
LAS ORGANIZACIONES
Tcnicos

HERRAMIENTAS

Alineados entre si
Polticos y con el medio

1.Estrategia
organizacional
2.Estructura
Culturales
3. Administracin
de RH
Teora de Tichy respecto a la administracin
del cambio estratgico

Muchas organizaciones estn

experimentando grandes cambios en el
ambiente y enfrentndose a situaciones de
incertidumbre, en ocasiones con
estructuras y estrategias obsoletas, por lo
que deben entender mejor los cambios
Muchos consultores
estratgicos.
tienden a limitar su visin
TEORA DE TICHY, Herramientas de la
organizacin
Estrategia
organizacional
(incluye misin)

Alinear los 3
Estructura de RH
sistemas entre si
(incluye procedimientos)
y relacionarlos con
el medio

Administracin
de RH
(incluye prcticas)
SISTEMA TCNICO
MISION/ESTRATGIA
Definicin de la misin y ajuste
de recursos.

ESTRUCTURA DE LA
ORGANZACIN
Alineamientos de estructura y
estrategias

ADMINISTRACIN DE
RR.HH
Ajuste de personal a las
funciones
SISTEMA POLTICO
MISION/ESTRATGIA
Determinacin de aquellos
que influyen en la misin y la
estrategia.

ESTRUCTURA DE LA
ORGANZACIN
Distribucin del poder

ADMINISTRACIN DE
RR.HH
Diseo y Administracin de
recompensas
 SISTEMA
CULTURAL
MISION/ESTRATGIA
Desarrollo de la cultura alineada
con misin y estrategia.

ESTRUCTURA DE LA
ORGANZACIN
Integracin de subculturas para
formar la cultura de la empresa

ADMINISTRACIN DE
RR.HH
Seleccin de personal para reforzar
la cultura
PASOS PARA CAMBIAR UNA
ORGANIZACIN
Desarrollar una Alinear los Analizar de
imagen de la sistemas tcnico, manera separada
organizacin poltico y cultural cada uno de los
deseada (crear escenarios) tres sistemas

(1) (1) (2)

Elaborar un plan
para unir
nuevamente a
los tres sistemas
(3)
Cambios graduales o radicales?
 Cambios graduales

Detectar como Desacreditar a

la cultura es Modificar ritos lideres
incompatible disidentes

Reconocer
logros de Reduccin de
nuevos conflictos
seguidores
 Cambios radicales
Buscar un
Dar a conocer Desacreditar a
nuevo y
nuevas antiguos
carismtico
disposiciones lideres
lder

Reconocer e
impulsar a Crear nuevos
nuevos ritos
seguidores
INTERVENCIONES RECIENTES
EN EL MBITO DEL DO
CATEGORIA INTERVENCIONES

Conferencias de
Investigacin
PROCESO HUMANO
Grupos de Enfoque
(focus group)

ADMINISTRACION DE Diversidad de Fuerzas de

RECURSOS HUMANOS trabajo

INTERVENCIONES Desarrollo
ESTRATGICAS Transorganizacional
 CONFERENCIAS DE INVESTIGACIN
Esta intervencin implica reunir a toda la organizacin con la
finalidad de clarificar los valores claves de la empresa, as como
desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para
articular una nueva visin de la organizacin.
El objetivo de la reunin es reflexionar sobre los logros y
fracasos de la organizacin y analizar las causas de ello.
As se aquilatarn las experiencias anteriores y se podr
apreciar ms objetivamente la situacin actual e
investigar las posibles alternativas y estrategias que la
empresa puede seguir.
 La secuencia en que se debe aplicar esta
intervencin comprende los siguientes pasos:

SEGUIMIENTO
DE LAS
PREPARACI EXPECTATIVAS
N PARA LA CREADAS EN
CONFERENCI LA SESIN DE
A REFLEXIN

CONDUCCIN
DE LA
CONFERENCIA
 ADMINISTRACIN DE LA
DIVERSIDAD DE FUERZAS DE
TRABAJO

Este programa de cambio pretende disear ciertas prcticas

de recursos humanos enfocadas a satisfacer diversas
necesidades humanas.
 Importantes tendencias tales como el incremento del
nmero de mujeres que trabajan, el desplazamiento de
la poblacin rural hacia las ciudades y los cambios en el
nivel de escolaridad de los obreros, son factores que
obligan a concretar con urgencia la prctica de polticas
flexibles que permitan que la empresa se adapte a los
cambios cada vez ms acelerados del entorno.

Es indudable que el nivel de escolaridad, edad, sexo, o

incluso regin a la que se pertenezca, son factores que
modifican el comportamiento del personal y por ende, la
manera en la que se debe abordar determinada situacin
laboral
 La organizacin debe implantar planes que permitan
satisfacer en lo posible las necesidades y
expectativas del cliente. Por ejemplo, si cada vez es
mayor el ndice de mujeres casadas que trabajan, la
empresa puede aadir a su paquete de prestaciones
canastillas para beb en caso de que ste nazca mientras
la madre trabaje en ella.
DESARROLLO TRANSORGANIZACIONAL
Las tendencias en el mundo estn orientadas hacia la
globalizacin.
Esta tendencia impulsa a diversos pases a unirse para
incrementar su competitividad, por lo que se han
creado bloques comerciales como: la Unin Europea o
tratados de libre comercio.
Este fenmeno influye sobre esta intervencin, mediante la
cual diversas organizaciones concretan convenios de
colaboracin mutua a esto se le conoce como alianzas
estratgicas.
Estos convenios son cada vez ms comunes, ya que permiten
apreciar de manera integral la problemtica de las
organizaciones involucradas
 QU ES UNA
ALIANZA
ESTRATGICA?
Son acuerdos de colaboracin Consiste en cinco factores :
en donde dos o ms empresas
unen sus fuerzas para Es bsica para que la empresa
obtener resultados alcance un objetivo
estratgicos mutuamente importante.
benficos.
Ayuda a forjar, sustentar o
aumentar una competencia
bsica o ventaja competitiva.

Ayuda a bloquear una amenaza

competitiva.

Ayuda a abrir nuevas

oportunidades comerciales
importantes.

Disminuye un riesgo
significativo de una empresa.
La atraccin competitiva de las alianzas
reside en que permite a las empresas
conjuntar competencias, recursos
ms valiosos en un esfuerzo comn,
ms que de modo independiente.

La estabilidad de una alianza

depende de que los socios
trabajen bien, de su xito al
responder y adaptarse a las
condiciones cambiantes internas y
externas.
Procedimiento para implantarla intervencin
Desarrollo Transorganizacional