Program Evaluation and Review Technique

(PERT)
Es una tcnica de anlisis de redes usada para estimar
la duracin de un proyecto cuando hay un alto grado de
incertidumbre acerca de la estimacin individual de la
duracin de las actividades
Los tiempos de duracin de una actividad pocas veces
se conocen una precisin de 100% de seguridad.
PERT es una tcnica que trata la duracin de una
actividad como una variable aleatoria
Los tiempos de duracin de una actividad son obtenidos
con el enfoque de estimacin de tres tiempos
 Distribucin de las actividades
El enfoque de estimacin de tres tiempos provee la
duracin para cada actividad
Se usa la siguiente notacin:
a : tiempo optimista de duracin
m = tiempo mas probable de duracin
b = tiempo pesimista de duracin
Las aproximaciones para la media y la desviacin estndar
de una actividad se basa en la distribucin beta

a + 4m + b
=
6
b-a
=
6
 Suposiciones de PERT
El camino critico puede ser determinado usando la
media de las duraciones de las actividades
La duracin del proyecto es determinado por la duracin
de las actividades en la ruta critica
El tiempo de duracin de una actividad es independiente
de la duracin de cualquier otra actividad
Existen suficientes actividades en el camino critico de
manera que la distribucin de todo el proyecto puede ser
aproximado por la distribucin normal
Media = Suma de medias de las actividades en la ruta critica
Varianza = Suma de varianzas de las actividades en la ruta
critica
 Distribucin de actividades
Estimado del tiempo = t = a + 4m + b
de actividad esperado 6

Estimado del tiempo = t = (4) + 4(7) + (16) =8

de actividad esperado 6

Estimado de la desviacin estndar = b- a

4 7 8 16 Tiempo del tiempo de actividad 6
a m t b
Estimado de la desviacin estndar = (16) - (4) = 2
Distribucin Beta Unimodal
del tiempo de actividad 6

Los tiempos de actividad estn Estimado de la Varianza = b- a 2

del tiempo de actividad 6
sustentados por la suposicin
de que el tiempo de actividad
es una variable aleatoria que Estimado de la Varianza = (16) - (4) 2
= 4
tienen una distribucin de del tiempo de actividad 6
probabilidad unimodal Beta.
 Clculo de las medias y varianzas
Clculo de las medias y varianzas
A = [76+4(86)+120]/6 = 90
= (120 - 76)/6 = 7.33 A2 = (7.33)2 = 53.78

Desviacin
Optimista Mas probable Pesimista Media Varianza
Actividad Estndar
a b c (a+4m+b) /6 [(b-a)/6]^2
(b-a)/6

A 76 86 120 90 7.33 53.78

B 12 15 18 15 1.00 1.00
C 4 5 6 5 0.33 0.11
D 15 18 33 20 3.00 9.00
E 18 21 24 21 1.00 1.00
F 16 26 30 25 2.33 5.44
G 10 13 22 14 2.00 4.00
H 24 18 32 28 1.33 1.78
I 22 27 50 30 4.67 21.78
J 38 43 60 45 3.67 13.44
Actividad Duracin ES EF LS LF TS Critica
A 90 0 0 90 90 0 Si
B 15 90 95 105 110 5 No
C 5 105 110 110 115 5 No
D 20 129 129 149 149 0 Si
E 21 149 173 170 194 24 No
F 25 90 90 115 115 0 Si
G 14 115 115 129 129 0 Si
H 28 149 166 177 194 17 No
I 30 90 164 120 194 29 No
J 45 149 149 194 194 0 Si
 El camino critico : A - F- G - D - J.
La duracin esperada = A + F + G + D + J = 194
La varianza del proyecto :
=A2 +F2 +G2 +D2 +J2 = 85.66
En caso que existan varias rutas criticas, se calcula la mayor
varianza

La desviacin estndar = 9.255

Bajo las suposiciones establecidas anteriormente el tiempo de

duracin del proyecto es una variable aleatoria X con una
distribucin normal de media 194 das y desviacin estndar 9.255
das.
 Probabilidad de concluir el proyecto a
tiempo

Los tiempos de actividad son variables aleatorias independientes,

que tienen una distribucin de probabilidad unimodal beta.

La variable aleatoria T (tiempo total del proyecto) tiene una

distribucin aproximadamente Normal. Esta conjetura se basa
en el teorema del lmite central que a grandes rasgos establece que
la suma de variables aleatorias independientes tiene una distribucin
aproximada a la Normal.
Sea ti : el tiempo esperado de la actividad i , tal que i es una actividad crtica.

t ~ Beta ( ti , t
Var( i ) )

t
. i = a + 4m +b t
VAR ( i ) = b a
2
6 6

T = ti el tiempo total del proyecto tiene una distribucin aproximadamente normal.

T - ~ N(0, 1)
Z=

Donde es la duracin verdadera (desconocida) del proyecto y es la desviacin estndar de T.

Calculo de :

VAR ( T ) = VAR ( ti )

= VAR ( T )
 Casos del calculo de probabilidades
de duraciones de proyectos
Caso 1: probabilidad de que el proyecto tenga una duracin
mayor que T : P(d >T).

Caso 2: Probabilidad de que el proyecto tenga una duracin

menor o igual que T : P(d T).

Caso 3: Intervalo de confianza para T : P( T d T).

-T 194 - T
P(D T) = P(Z ) P(Z )
9.255
 Cual es la probabilidad de que el proyecto tenga
una duracin menor o igual de 194 das ?
194 - 194
P(D 194) = P(Z ) P ( Z 0) 0.5
9.255

194 D
0 Z
Cual es la probabilidad de que el proyecto tenga una
duracin menor o igual que 180 das ?

P(X 180) = P(Z -1.51) = 1 - 0.9345 = 0.0655

0.0655

180 194 D
-1.51 0 Z
Cual es la probabilidad de que el proyecto tenga una
duracin mayor a 210 das ?

P(X 210) = P(Z 1.72) = 1 - 0.9573 = 0.0427

0.9573

194 210 D
0 1.72 Z
Asuma que una fecha de finalizacin con un 99% de
certeza es aceptable
Recordemos:
P(Z 2.33) = 0.99 Z=(x )/
x = 194 + 2.33(9.255) = 215.56 das

0.99

194 215 D
0 2.33 Z
 Hallar un intervalo de duracin total del proyecto con una
probabilidad de 90%
Recordemos:
P(-Z (x- )/ +Z) = 0.99 Z=(x )/

0.90 0.95
0.05

-Z +Z D +Z = 1.65 D
Z 194 Z
0