Indicateurs sociaux

Pyramide des ges

effectif

tranches 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

d'age

H F H F H F H F H F H F H F

25-35 14 2 11 2 10 2

36-45 23 11 23 9 22 8

46-55 23 6 24 8 22 9
plus de
55 3 0 5 0 9 0

total 63 19 63 19 63 19
82 82 82
 structure des ages
effectif
35
31 30
30

25

20

15
10 11
10

0
25-35 36-45 46-55 plus de 55
Rotation de leffectif
annes recrutements departs effectif total rotation
2009 5 1 83 3,61%
2010 8 1 84 5,36%
2011 2 3 83 3,01%
2012 6 7 83 7,83%
2013 1 0 84 0,60%
2014 0 2 83 1,20%
2015 1 2 82 1,83%
 commentaire
la thorie nous renseigne que pour une telle pyramide
des ages (LA PYRAMIDE EN BALLON DE RUGBY) la
socit doit mnager un e petite marge de
recrutement grace un turn-over qui ne doit pas
dpasser 3,4%.
Ceci tant un constat dans le cas de la SAO, (
l'exception de l'anne 2012 qui a connu 7 sorties dont
2 fins de dtachement , 1 fin de mise dispositin et 1
sortie pour incapicit), on peut affirmer que l'quilibre
des gnrations est assur et les classes d'ge
extrmes sont peu fournies, ce qui permet la socit
un savoir-faire et un potentiel assurs.
 anciennet
effectif

25

20

13
11

7
6
 Anciennet par grades
cadres maitrise execution

15

10 10 10

6
5
4
3 3 3 3
2 2 2
1 1

0 0
 commentaire
Plus on reste longtemps dans le mme travail, moins on est
susceptible d'en partir.
Au fil de l'anciennet naissent toute une srie d'avantages.
Dont certains ont prcisment pour but de stabiliser et de
scuriser la relation l'emploi.
Au fil des annes, la productivit du salari s'amliore, donc sa
rmunration suit. Ainsi, les salaires de base sont indexs sur
l'anciennet acquise. Tout comme le niveau des primes.
L'anciennet offre par ailleurs une protection aux salaris dans
la mesure o elle rend la rupture du contrat plus coteuse pour
l'employeur.
Pour la SAO l'anciennet moyenne est de 14 ans et 8 mois, ce
qui rfre une grande stabilit justifie par un taux de
rotation trs faible ( 2% en 2015).
ceci nous permet de conclure que la socit jouit d'une bonne
attractivit et reprsente un bon terrain pour les employs pour
faire carrire.
 Grades 2015

20

17
15

10 10
9

0
 commentaire
Selon Bourgault et Mintzberg, 2000, un cadre est celui qui encadre les
employs qui lui sont confis; qui se charge de responsabilits au sujet
de politiques, de programmes et de rsultats et qui en rend compte sa
hirarchie
cependant, cette dfinition ne trouve pas son application chez la SAO
puisque la forme "pyramide inverse" des grades suppose l'existence d'un
effectif plus important dans les niveaux hirarchiques suprieurs.
en effet, la diffrence de la structure pyramidale classique, la pyramide
inverse met en valeur les employs. Toutefois, cela ne signifie pas que
cette structure inverse les rles des dirigeants et ceux des employs. Il
sagit de mettre en valeur les connaissances et les savoir-faire des
employs afin damliorer leur efficacit, leur productivit et la flexibilit de
la structure.
Ainsi, les employs disposent dune certaine libert en ce qui concerne la
dfinition de leurs besoins et la dtermination des moyens mettre en
uvre pour atteindre les objectifs. Cette libert constitue une relle source
de motivation pour les employs qui peuvent assurer leurs missions en
toute efficacit. La mise en valeur des connaissances et des savoir-faire des
employs ne signifie pas que ceux-ci peuvent raliser leurs missions leur
gr. Ils doivent satisfaire un minimum dorganisation. Dans ce contexte, il
appartient aux cadres de coordonner les missions de chacun de ses
 Evolution du budget
fonctionnel/Budget dinvestissement
ANNEES 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

BUDGETS 27 267 28 672 31 763

FONCT 20 646 690,88 23 558 542,58 22 212 352,0725 452 996,46 568,83 738,93 700,00

investisseme 946 550 821 380 706 760

nt 837280000 807150000 823170000 950030000 000,00 000,00 000,00

part
BF/invest 2% 3% 3% 3% 3% 3% 4%

marge SUR 924 577 919 282 792 707 674 996
bf 816 633 309,12 783 591 457,42800 957 647,93 003,54 431,17 261,07 300,00

en valeur en %
variation budget de
fonctionnement 09-15 11 117 009,12 54%
variation investissement 09-15 -130 520 000,00 -16%
 Evolution
BUDGETS FONCT investissement marge SUR bf

1,000,000,000.00

900,000,000.00

800,000,000.00

700,000,000.00

600,000,000.00

500,000,000.00

400,000,000.00

300,000,000.00

200,000,000.00

100,000,000.00

0.00
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
 BUDGET DE FONCTIONNEMENT
31,763,700.00 33,092,400.00
27,267,568.83 28,672,738.93
30,000,015 MAD 25,452,996.46
23,558,542.58 22,212,352.07
25,000,015 MAD
20,646,690.88
20,000,015 MAD
15,000,015 MAD
10,000,015 MAD
5,000,015 MAD
15 MAD
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

investissement950,030,000.00946,550,000.00
1,000,000,000.00 MAD
837,280,000.00807,150,000.00823,170,000.00 821,380,000.00
800,000,000.00 MAD 706,760,000.00
600,000,000.00 MAD
400,000,000.00 MAD
200,000,000.00 MAD
0.00 MAD
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
 commentaires
Le budget de fonctionnement a
augment de 54% entre 2009 et 2015.
Sur la mme priode, la valeur des
investissement a baiss de 16%.
Ces deux chiffres sont suffisants pour
alarmer le sommet hirarchique sur la
criticit de la situation et sur la
ncessit dune restructuration et
dune rvision de la masse salariale.