Tamao y Localizacin

Prof. Mnica A. Lpez Duque

Octubre 2007
TAMAO DE UN PROYECTO
Incide sobre el nivel de las inversiones y costos
que se calculen y, por tanto, sobre la estimacin de
la rentabilidad que podra generar su
implementacin.

La decisin que se tome al respecto determinar el

nivel de operacin que posteriormente explicar la
estimacin de los ingresos por venta.

Se define a la escala o nivel de produccin que

puede alcanzar, es decir, la capacidad de
produccin a la que se ha decidido operarlo
durante un periodo de tiempo.
TAMAO DE UN PROYECTO

Depender de las dimensiones de sus

instalaciones y la capacidad mxima de
produccin, teniendo en cuenta los aspectos
econmicos y tcnicos. Por ejem:
El tamao de un proyecto industrial se mide por el nmero de
unids/ao.
En un proyecto de educacin ser la cantidad de alumnos
admitidos en cada ao escolar.
En proyectos agrcolas ser productos obtenidos en cada cclo
agrcola.
En un proyecto hotelero ser nmero de habitaciones
construidas o instaladas.
En proyectos mineros ser las toneladas mtricas tratadas en
un periodo determinado.
TAMAO DE UN PROYECTO
El estudio del tamao comprende los diversos
aspectos referentes al funcionamiento y
operatividad del propio proyecto, lo cual lleva
implcito el anlisis del:
Tamao ptimo
La localizacin
El proceso productivo
El programa de produccin
Insumos requeridos, disponibilidad y costos
Caractersticas de los equipos e instalaciones fsicas
CAPACIDAD DE UN PROYECTO

Despus de definida la unidad de medida del

tamao del proyecto, se establece la cantidad de
produccin o de prestacin de servicio por
unidad de tiempo. Ejem: En una fbrica de camisas sera
el nmero de camisas producidas en 1 mes 1 ao; en un hotel
sera el nmero de camas disponibles.

El tamao del proyecto tambin se puede medir

por:
El monto de la inversin aplicada
El nmero de empleos generados
El rea fsica ocupada
Participacin en el mercado
Niveles de ventas alcanzados
Generacin de valor agregado para la regin
CAPACIDAD DE UN PROYECTO
Se presentan tres tipos de capacidad:
1. Capacidad Diseada: Es el nivel mximo posible de
produccin o de prestacin de servicio.
2. Capacidad Instalada: Nivel mximo de produccin o
prestacin de servicios que los trabajadores con la
maquinaria, equipos e infraestructura disponible
pueden generar permanentemente.,
3. Capacidad Real: % de la capacidad instalada que en
promedio se est utilizando, teniendo en cuenta las
contingencias de produccin y ventas, durante un
tiempo determinado.
Ejem: La capacidad diseada puede ser la de fabricacin de
500 docenas de camisas semanales o de 200 camas; la
capacidad instalada de 480 camisas semanales o 180 camas y
la capacidad real de 408 camisas semanales(85% de la
capacidad instalada) o de 178 camas (89% de la capacidad
instalada).
CAPACIDAD DE UN PROYECTO

La capacidad se puede medir en unidades y

periodos de tiempo como :

Unidades/hora
Horas mquina/da
Toneladas/mes
Barriles de petrleo/da
Pacientes/da
Puestos disponibles/da
FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAO DE UN PROYECTO

Indican las razones por las cuales el

proyecto NO ofrece un mayor nmero de
productos o servicios.
Tamao del Mercado
Capacidad financiera
Disponibilidad de insumos, materiales y recursos
humanos
Problemas de transporte
Problemas institucionales
Capacidad administrativa
Proceso tecnolgico
Problemas legales
FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAO DE UN PROYECTO

La determinacin del tamao responde a un anlisis

interrelacionando una gran cantidad de variables de un
proyecto: demanda, disponibilidad de insumos,
localizacin y plan estratgico comercial de desarrollo
futuro de la empresa que se creara con el proyecto.

La cantidad demandada proyectada a futuro es el factor

condicionante ms importante del tamao; aunque no
necesariamente deber definirse en funcin de un
crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel ptimo
de operacin no siempre ser el que maximice las ventas.

Es necesario que se evale la opcin de definir un tamao

con una capacidad ociosa inicial que responda de manera
oportuna a una demanda creciente en el tiempo.
FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAO DE UN PROYECTO

El anlisis de la cantidad demandada proyectada conducir

a seleccionar distintos tamaos, dependiendo de la decisin
respecto a definir una varias fbricas, de tamao igual o
diferente, en distintos lugares y con un nmero de turnos
que pudiera variar entre ellos.
La disponibilidad de insumos, tanto humanos como
materiales y financieros es otro factor que condiciona el
tamao de un proyecto. Los insumos podran no estar
disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la
capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos del
abastecimiento.

Entonces, ser necesario investigar las reservas de recursos

renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e
incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los
insumos a futuro.
FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAO DE UN PROYECTO
La disponibilidad de insumos se interrelacionan a su vez
con otro factor determinante del tamao: la localizacin del
proyecto. Mientras ms lejos est de las fuentes de insumo,
ms alto ser el costo de su abastecimiento.

De all la necesidad de evaluar la opcin de una gran planta

para atender un rea extendida de la poblacin varias
plantas para atender cada una de las demandas locales
menores.

Mientras mayor sea el rea de cobertura de una planta,

mayor ser el tamao del proyecto y su costo de
transporte, aunque probablemente pueda acceder a ahorros
por economas de escala por la posibilidad de obtener
mejores precios al comprar mayor cantidad de materia
prima, por la distribucin de gastos de administracin, de
ventas y de produccin, entre ms unids. Producidas.
 FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAO DE UN PROYECTO
Mejor nivel operativo:
Es el punto de la capacidad donde el costo promedio por
unidad es el menor.

Costo de produccin
promedio por unidad

Mejor nivel operativo

Economas de Deseconomas de
escala escala

Unids. De Producto
Fuentes : Chase y Aquilano (1994), pg. 364
 FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAO DE UN PROYECTO
La cantidad demandada del mercado muchas veces se ve
supeditada a la estrategia comercial que se defina como la
ms rentable o la ms segura del proyecto. Ejem: Es posible
que al concentrarse en un segmento del mercado se logre
maximizar la rentabilidad del proyecto.

Factores determinantes del tamao

Mercado Mano de Materias Recursos Economas
Tecnologa
De Consumo obra primas financieros De escala

Estmulos
Poltica econmica Infraestructura
Impuestos

No contaminacin
Preservacin ecolgica Restricciones de localizacin
Preservacin ecolgica
TAMAO Y MERCADO

Este factor est condicionado al tamao del mercado

consumidor, es decir, al nmero de consumidores lo
que es lo mismo a la demanda insatisfecha.

El objetivo de la Planificacin de la Capacidad es

establecer el nivel de capacidad que satisfaga la
demanda del mercado de manera rentable.

La Planificacin de la Capacidad se puede

contemplar a diferentes horizontes de planeacin, a
largo plazo (ms de dos aos), a mediano plazo (los
siguientes 6 meses a 24 meses) y a corto plazo
(menos de 6 meses).
 TAMAO Y MERCADO
Agregar instalaciones
Planeacin a largo plazo Agregar equipo con tiempoOpciones limitadas
de entrega largo

Subcontratar Agregar personal

Planeacin a mediano plazo
Agregar equipo Almacenar o utilizar
Agregar turnos el inventario

Planeacin a corto plazo Programar trabajos

Opciones limitadas Programar personal
Asignar maquinaria

Modificar la capacidad Utilizar la capacidad

Planificacin de las necesidades de Capacidad:

Deben realizar los siguientes pasos :
1.- Utilizar tcnicas de proyeccin para predecir las ventas de
cada producto.
2.- Calcular los requerimientos de equipos y personal para
cumplir con las proyecciones en las lneas de productos.
3.- Proyectar la disponibilidad del equipo y personal en todo
el horizonte de planificacin.
Fuentes : Chase y Aquilano (1994),pg.363
TAMAO Y MATERIAS PRIMAS

Se refiere a la provisin de materias primas o insumos

suficientes en cantidad y calidad para cubrir las
necesidades del proyecto durante los aos de vida del
mismo.
La fluidez de la materia prima, su calidad y cantidad son
vitales para el desarrollo del proyecto.
Levantar un listado de todos los proveedores as como
las cotizaciones de los productos requeridos para el
proceso productivo.

Si el mercado interno no tiene capacidad para atender

los requerimientos del proyecto, se debe acudir al
mercado externo, siempre que el precio de la MP o
insumo est en relacin con el nivel esperado del costo
de produccin.
TAMAO Y MATERIAS PRIMAS

Se debe dar respuestas a las interrogantes:

A qu distancia se encuentra el mercado proveedor
de MP o insumos requeridos por el proyecto?
Cules son las caractersticas de ese mercado
proveedor?
Se producen en el pas? de qu pas se importar y
a qu precio?
Existen diferencias entre calidad y precio de MP
nacionales e importadas?
El aprovisionamiento de la MP est asegurada para
cubrir los aos de la vida del proyecto?
TAMAO Y FINANCIAMIENTO

Si los recursos financieros son insuficientes

para cubrir las necesidades de inversin, el
proyecto no se ejecuta, por tal razn, el
tamao del proyecto debe ser aquel que pueda
financiarse fcilmente y que en lo posible
presente menores costos financieros.

La disponibilidad de recursos financieros que el

proyecto requiere para inversiones fijas,
diferidas y/o capital de trabajo, es un
condicionante que determina la cantidad a
producir.
TAMAO Y FINANCIAMIENTO

Se resuelve definiendo:

Desarrollo del proyecto por etapas

Factibilidad de expansiones modulares

Intereses = costos administrativos.

TAMAO Y TECNOLOGA

El tamao tambin est en funcin del

mercado de maquinarias y equipos, porque el
nmero de unids. que pretende producir el
proyecto depende de la disponibilidad y
existencias de activos de capital.

En muchos casos el tamao se define por la

capacidad estndar de los equipos y
maquinarias existentes. Entonces el proyecto
deber fijar su tamao de acuerdo con las
especificaciones tcnicas de la maquinaria,
ejem: 2000 unids/hr.
TAMAO PROPUESTO

Analizando los puntos anteriores, se

determina el tamao del proyecto
considerando:

El volumen de produccin (ao, mes, da,

hr), el cual est dentro de los mrgenes de
la demanda insatisfecha del mercado.

Aspectos relacionados con el abastecimiento

de MP, insumos, materiales, equipos,
personal suficiente, etc.
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Es el anlisis de las variables (factores) que determinan
el lugar donde el proyecto logra la mxima utilidad o el
mnimo costo.

Las alternativas de instalacin de la planta deben

compararse en funcin de las fuerzas ocasionales
tpicas de los proyectos. Los siguientes factores:
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercanas de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercana del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografa de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros
Comunicaciones
Manejo de desechos
ETAPAS DE LA LOCALIZACIN
El estudio de la localizacin de un proyecto comprende
las siguientes etapas:
MACROLOCALIZACIN: Tiene en cuenta aspectos sociales
y nacionales de la planeacin basndose en las
condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la
infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del
pas o regin, dependiendo del rea de influencia del
proyecto.
MICROLOCALIZACIN: Abarca la investigacin y la
comparacin de los componentes del costo y un estudio de
costos para cada alternativa. Se debe indicar con la
ubicacin del proyecto en el plano del sitio dnde operar.
DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
La decisiones sobre la localizacin son importantes y
es necesario realizar largos y costosos estudios que
generalmente concluyen que no hay una ubicacin
ptima evidente.

Hoy en da con la globalizacin de los negocios hay

que decidir dnde es ms conveniente la nueva
instalacin y tomar en cuenta los factores que
afectan las decisiones de ubicacin, ya sea de tipo
nacional, regional, local y sitio.
DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
Decisin de Localidad
1. Concentraciones de clientes y tendencias
2. Preferencia de la gerencia
3. Servicios e impuestos de la localidad
4. Actitudes de la localidad hacia nuevasciones
ubica de instalaciones
5. Disponibilidad y costos de la mano de obra
6. Disponibilidad y costos de locales
7. Costos de la Construccin
8. Disponibilidad del sistema de transporte
9. Costos de transporte
10. Disponibilidad de materiales y suministros, as como sus costos
11. Servicios bancarios
12. reglamentaciones e impactos ambientales
13. Incentivos gubernamentales
DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS DE
LOCALIZACIN
Al hacer el anlisis de localizacin se debe tener en
cuenta el siguiente proceso:
1. Anlisis preliminar: Estudiar las estrategias empresariales y
polticas de las diversas reas (operaciones, marketing, etc) para
traducirlas en requerimientos en la localizacin de las
instalaciones. Cada empresa debe determinar cules son los
citerios importantes en la evaluacin de alternativas: necesidades
de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras,
servicios, condiciones medioambientales, etc.
2. Estudio de disponibilidad de MP: caractersticas de las MP y
distribucin geogrfica.
3. Estudio de Mercado: caractersticas de los productos y
distribucin geogrfica.
4. Tarifas de transporte
5. Posibles puntos de localizacin
6. Distancia de transporte
PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS DE
LOCALIZACIN
Determinacin del tamao de la planta: volumen de MP, volumen
7.
del producto, determinacin de costos de transporte.
8. Preseleccin de puntos alternativos de localizacin: Se establece
un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms
profundo, rechazndose aquellas que no satisfagan los factores
dominantes de la empresa: Revisin de otros factores de
localizacin, disposiciones legales vigentes, y disponibilidad y
costos de otros insumos.
9. Otros criterios de seleccin: Estmulos fiscales, leyes,
reglamentos, condiciones de vida, clima, facilidades
administrativas, factores externos, preferencias personales y
ventajas sociales.
10. Evaluacin de alternativas: Anlisis detallado, es una medida
cuantitativa si es un factor tangible o una emisin de juicio si el
factor es cualitativo.
11. Seleccin de alternativas a travs de anlisis cuantitativos y/o
cualitativos se comparan entre s las diferentes alternativas.
MTODOS DE EVALUACIN
En la evaluacin de la localizacin se utilizan
los mtodos mas utilizados son:

1. Mtodos de evaluacin por factores no

cuantificables

2. Mtodo cualitativo por puntos

3. Mtodo de los factores ponderados

Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
Las principales tcnicas subjetivas slo tienen en cuenta
factores cualitativos y no cuantitativos, que tienen
mayor validez en la seleccin de la macro-zona que en
la ubicacin especfica. Los 3 mtodos que se destacan
son:
1. Antecedentes industriales: Supone que si en una zona
se instala una planta de industria similar, esta ser
adecuada para el proyecto.

2. Factor preferencial: Basa la seleccin en la preferencia

personal de quien debe decidir.

3. Factor dominante: No otorga alternativas a la

localizacin. Ejem: Caso miner o petrleo, donde la
fuente de los minerales condiciona la ubicacin.
Mtodo cualitativo por puntos
Consiste en definir los principales factores
determinantes de una localizacin, para asignarles
valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que les atribuye. El peso relativo, sobre la
base de una suma igual a 1, depende fuertemente del
criterio y experiencia del evaluador.

Al comparar 2 o ms localizaciones opcionales, se

procede a asignar una calificacin a cada factor en una
localizacin de acuerdo con una escala predeterminada
(ejem 0-10). La suma de las calificaciones ponderadas
permitir seleccionar la localizacin que acumule el
MAYOR PUNTAJE.
 Mtodo cualitativo por puntos

Factor Peso Zona A Ponderacin A Zona B Ponderacin B Zona C Ponderacin C

MP Disponible 0,35 5 1,75 5 1,75 4 1,40
Cercana mercado 0,10 8 0,80 3 0,30 3 0,30
Costo insumos 0,25 7 1,75 8 2,00 7 1,75
Clima 0,10 2 0,20 4 0,40 7 0,70
MO disponible 0,20 5 1,00 6 1,20 6 1,20
TOTALES 1 5,5 5,65 5,35
Mtodo de los factores ponderados
Es el mtodo ms general, ya que permite incorporar
en el anlisis toda clase de consideraciones, sean stas
de carcter cuantitativo o cualitativo. Procedimiento:

1. Se identifican los valores ms relevantes a tener en

cuenta en la decisin
2. Se establece la ponderacin entre ellos en funcin de su
importancia relativa
3. Se punta cada alternativa para cada uno de los
criterios a partir de una escala previamente
determinada.
4. Se obtiene una calificacin global, teniendo en cuenta la
puntuacin de la misma en cada factor y el peso
relativo del mismo.
Mtodo de los factores ponderados
ALTERNATIVAS
Peso relativo
Factor (%) A B C
Proximidad a proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costo de instalacin 5 7 8 2
TOTALES 6,65 7,3 7,45

Las alternativas B y C parecen mejores que A. Luego

entre B y C hay una pequea diferencia entre ellas. Se
ve que C tiene la ventaja principal de estar muy
prxima a la fuente de abastecimiento de MP, lo cual es
un factor importante, mientras que su punto dbil es el
costo de instalacin, que es bastante elevado.