UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES
TEMA:
LAS ORGANIZACIONES Y SUS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES
CATEDRATICO: LIC. VICTOR, CARDENAS COSSER

EQUIPO DE TRABAJO:

* CLEMENTE ESCOBAR, KETTI

* HERRERA REYES, FIORELLA
* RAMOS SEGURA, M. TANIA
* OCHOA CRUZ, YENY
* VILA CRISTOBAL, JECENIA
ORGANIZACIONES
PUBLICAS
 CONCEPTO
Se entiende por
empresa pblica,
empresa estatal o
sociedad estatal a
toda aquella que es
propiedad del Estado,
sea ste nacional,
municipal o de
cualquier otro estrato
administrativo, ya sea
de un modo total o
parcial.
 OBJETIVOS

La empresa pblica precisa

conocer claramente cules son los
objetivos de ndole social que se
esperan lograr mediante su
actuacin, qu contra-prestacin
social va a recibir por atender a
esa finalidad y qu indicadores
van a ser utilizados por la
sociedad para medir los logros
que se deben realizar.
Efectos sobre la
distribucin de la renta.

Efectos macroeconmicos.

Eficiencia econmica.

Rentabilidad.
 APLICACIN

Su aplicacin solo se da en entidades del estado, y es

para todo el pblico en general, ya que se trabaja con
las arcas del estado o del pueblo.

En cuanto a las empresas publicas existen leyes que

favorecen a estas por que no tienen animo de lucro y
solo esta para el bien social y recaudacin de
impuestos, pero en las empresas privadas el estado
da leyes, normas, dictmenes, entre otras normas
legales que indican de que manera las empresas
privadas deben de trabajar.
PLANEACIN ESTRATGICA
EN LAS EMPRESAS
PBLICAS:
ORGANIZACIONES
PRIVADAS
 CONCEPTO

Son aquellas entidades cuyo fin

esencial es obtener Ganancias
y Utilidades. Por tanto, su fin
principal es el lucro comercial;
pueden ser nacionales o
extranjeras. Empresas en que
todas o la mayora de las
Acciones u otras formas de
participacin en el Capital
pertenecen a particulares y son
controladas por stos.
CLASIFICACIN
PLANEACIN ESTRATGICA
EN LAS EMPRESAS
PRIVADAS
 DIFERENCIA ENTRE
EMPRESAS PRIVADAS Y
EMPRESAS PBLICAS
 CASO PRCTICO
EMPRESA PRIVADA
GRUPO GRANDE SAC
POLTICA DE CALIDAD

n la e m p re s a G R U PO
E
N D E n o s d e d ic a mos a la
GRA
c i n y c o m e rc ia lizacin
fabrica
c olc h o n e s y fr a zadas
de
o s e n e l c u m p li miento
basad
la n o rm a d e b u e na s
de
c a s d e m e rc a d e oy
prcti de los
c tu ra (B P M M ) y
manufa e dia n te
e c a li d a d , m
objetivos d
ra c o n t in u a e n todos
la mejo
los procesos de la
a c i n , b u s c a n d o la
organiz
ple ta s a ti s fa c c in de
co m
.
nuestros clientes
VALORES
 ORGANIGRAMA

DIRECTORIO
(Hnos. Grande
Bueno)
ASESORIA EXTERNA

GERENCIA GENERAL
(Hugo Grande Bueno)

GERENCIA GERENCIA GERENCIA

DE DE DE
PRODUCCIN ADMINISTRACIN Y COMERCIALIZACIN
CONTABILIDAD (Milagros Grande Bueno)
(Juan Grande
(Maria Grande Bueno)
Bueno)

Organigrama de la Empresa
 DIRECTORIO
(Hnos. Grande Bueno)

GERENCIA GENERAL
(Hugo Grande Bueno)

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD

(Maria Grande Bueno)

LOGISTICA CONTABILIDAD Y TESORERIA SISTEMAS Y RR HH

COSTOS
(MARIO GRANDE BUENO)
(LILIANA GRANDE) (JESUS CANEZ)
(PEDRO LEON)

ASISTENTE
LOGISTICA

TRANSPORTE ALMACENES
(Roberto Rojas) (Janet Guere)
 OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:

Ofrecer productos de excelente calidad a

nuestros clientes internos y externos.
Estar en constante renovacin e
innovacin en la presentacin del local.
Precios cmodos.
Atencin personalizada.
Ser lder en el mercado huancano,
incrementar las ventas.
Ser una empresa reconocida por su
variedad de productos.
Orientar eficientemente la innovacin, el
desarrollo de variedades y acabados hacia
lograr productos de mayor agregado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 ANLISIS FODA:

FORTALEZAS DEBILIDADES

Cuenta con establecimiento propio y

sucursales.
AN Tiene movilidad para la distribucin de sus
L productos.
Conocimiento y experiencia en la
ISI Emplea horas extras en el proceso de
fabricacin y comercializacin de sus
produccin.
S productos.
La adquisicin de nuevos productos que no
IN Cuenta con capital.
tengan demanda.
Conocimiento de la adquisicin de materia
TE No cuenta con suficientes maquinarias
prima.
RN modernas para la produccin de las frazadas
Conocer los gustos y preferencias de sus
O clientes.
Tiene clientes leales.
Tiene buen clima organizacional.
Utiliza herramientas de gestin.
Tiene polticas de venta.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
AN
L Publicidad por los distintos medios de Los cambios en la poltica de gobierno.
comunicacin. La competencia desleal futura.
ISI
Trabaja financieramente con los bancos Cambio en las polticas econmicas actuales.
S Asumiendo que el clima sea bastante frio en
(continental y crdito)
EX Tiene contactos con empresas a las cuales las temporadas que adquieren la materia
distribuyen. prima se veran afectados.
TE
Extincin de empresas a las que distribuye
 CASO PRCTICO
EMPRESA PBLICA
 ROL ESTRATGICO

ROL ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

El Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen de

Huancayo, de Categora II-E, tiene como Rol Estratgico
brindar servicios de Salud Integral Especializada, a la
poblacin referencial de la Regin Junn, en los diferentes
niveles de atencin con nfasis en la recuperacin y
rehabilitacin en condiciones de oportunidad, equidad,
accesibilidad, defendiendo la vida y protegiendo la salud,
con servicios especializados en la atencin de salud
reproductiva, infantil y de adolescente, propiciando la
organizacin de los servicios funcionales desde la
perspectivadenecesidadesdelusuario,modernizandolagesti
nhospitalaria,
paralamejoradelacalidaddelosserviciosycontribuiralfomento
delosestilos de vida saludables.
FUNCIONES:
POLITICA Y ESTRATEGIA PRIORITARIA PARA EL DESARROLLO
REGIONAL
2011 2014
 FILOSOFIA INSTITUCIONAL

MISI
N
VISIN
VALORES DE LA INSTITUCIN
ANALISIS INSTITUCIONAL (MATRIZ FODA)