Integrantes:

INTELIGENCIA Checa, Jos

Luque, Dennis
Urco Collachagua, Nirvana

EMOCIONAL Uribe Matamoros, Josselyn

Vsquez Cabrera, Cristina
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
Capacidad
humana

Sentir, controlar y
modificar estados Edward
emocionales Thorndike
Precursor
Actuar
en el Comprende
sabiamente
concepto r y dirigir a
en las
de hombres y
relaciones
Inteligenci mujeres
humanas
a social
Inteligencia Lingstica
Capacidad verbal, lenguaje y con las palabras
Ejm: escritores, poetas y locutores

Inteligencia lgica
Desarrollo del pensamiento abstracto, precisin
Ejm: Galileo Galilei , Isaac Newton
Dr. Howard
Gardner
Inteligencia kinestsica Teora de las
Todo lo relacionado con el movimiento tanto inteligencias
corporal como el de los objetos y reflejos mltiples
Ejm: deportistas, cirujanos, bailarines
 Inteligencia
Inteligencia interperson
Inteligencia
musical al
visual-
espacial Ejm: Ejm: Inteligenci
Mozart, psiclogos,
Ejm:
Beethoven, grandes a
arquitectos intraperso
Fredy lderes
, ingenieros
Mercury Martn nal
Luther King
En 1990

Dr. Peter Salovey Dr. John Mayer

inteligencia emocional
Daniel Goleman,
investigador
y periodista del New York
Times

(1995)
CONCIENCIA DE LAS
PROPIAS EMOCIONES

Quien no se percata de sus emociones queda a

merced de las mismas.
MANEJO DE LAS
EMOCIONES

Capacidad de controlar los impulsos para

adecuarlos a un objetivo
CAPACIDAD DE
AUTOMOTIVACIN

Desarrollar la capacidad de entusiasmarnos

con lo que tenemos que hacer, para llevarlo a
cabo de la mejor manera.
EMPATA

sentir dentro

La clave para la empata reside

en la destreza para interpretar
el lenguaje corporal.
MANEJO DE LAS
RELACIONES

Reconocer nuestras emociones

consiste en aprender a
controlarlas
COMPETENCIAS
EMOCIONALES
AUTOCONCIENCIA
Correcta
Conciencia Autoconfian
autovalorac
emocional za
in
Identificar Conocer Un fuerte
las propias las propias sentido del
emociones fortalezas propio
y los y sus valor y la
efectos limitacione capacidad
que s de uno
puedan mismo
tener
AUTORREGULACIN
Autocontrol Confiabilidad Conciencia
Mantener Mantener Asumir
vigiladas las estndares responsabilidade
emociones adecuados de s del propio
perturbadoras e honestidad e desempeo
impulsos integridad laboral
Innovacin
Adaptabilidad Sentirse cmodo
Flexibilidad en el con la nueva
manejo de las informacin,
situaciones de nuevas ideas y
cambio nuevas
situaciones
MOTIVACIN

Motivacin
Impulso de Esfuerzo por mejorar o alcanzar un
logro estndar de excelencia laboral

Matricularse con las metas del grupo u

Compromiso organizacin

Disponibilidad para reaccionar ante las

Iniciativa
oportunidades

Persistencia en la persecucin de los

Optimismo objetivos, a pesar de los obstculos y
retrocesos que puedan presentarse
EMPATA
Es la habilidad de ponerse en el lugar de otra persona, conectar con ella,
entenderla, escucharla de manera activa...

Pero lo ms importante de todo es que esa comprensin

sea percibida y sentida por la otra persona.

Las personas empticas se caracteriza por:

Comprenden los
Se preocupan por Tienen motivos de las
los problemas de feedback social. conductas de los
los dems. dems.
 son las conductas especficas requeridas para
DESTREZAS ejecutar competentemente una tarea de ndole
SOCIALES interpersonal.

Influencia Comunicacin
Liderazgo

Capacidades
Emocionales

Manejo de
Colaboracin y
conflictos cooperacin
Capacidades de
Equipo