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PERFORMANCE
PLAN
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1. Indicateurs de performance financiers et
non financiers
7. Responsabilits environnementales
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INTRODUCTION
2. Augmenter le CA (en
louant plus de chambres) en
1 500 300 000 1,50 x
maintenant inchangs les x = = 30%
000 1 1 500 0,20
actifs et le rsultat par euro
000 000 000
de CA
2. Augmenter le CA (en
louant plus de chambres) en
1 500 300 000 1,50 x
maintenant inchangs les x = = 30%
000 1 1 500 0,20
actifs et le rsultat par euro
000 000 000
de CA
3. Rduire les charges (ex :
par un service dentretien
plus efficient) pour accrotre 1 200 300 000 1,20 x
x = = 30%
le rsultat par euro de CA, en 000 1 1 200 0,25
maintenant inchangs le CA 000 000 000
PR. M. N. EL MABROUKI, ENCG-M
et les actifs
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Avantages:
Donnes facilement accessibles;
Ne prend pas en considration
seulement le bnfice car il tient
compte aussi de linvestissement;
Permet la comparaison entre
divers placements.
30 CRITIQUES DU RCI (SUITE)
Dsavantages:
Comparaison difficile si les divisions sont
diffrentes;
Dpend souvent de dcisions
antrieures indpendantes des
responsables actuels;
Reflte une situation court terme: peut
amener les dirigeants des oprations
non rentables long terme.
ex: rduire la recherche, rduire
les frais dentretien, faire le
paiement acclr des
fournisseurs en fin dexercice;
Peut amener rejeter des projets qui
feraient diminuer le RCI actuel de la
31 3.2. RSULTAT RSIDUEL
Il y a cration de valeur
uniquement si le rsultat aprs
impt est suprieur au cot des
capitaux
Pour amliorer lEVA les dirigeants
doivent :
Raliser davantage de bnfices
avec les mmes capitaux
Employer les capitaux dans des
projets plus rentables
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3.4.TAUX DE MARGE
BNFICIAIRE
Exemples:
Sur les marchs o la croissance
du CA est limite, le taux de
marge bnficiaire est
lindicateur le plus significatif
de la performance dune
division.
Pour raliser une valuation
exhaustive, le taux de
rendement des capitaux ou le
rsultat rsiduel sont plus
appropris car ils tiennent
compte aussi bien des profits
que des capitaux employs.
4. CHOIX DUN OBJECTIF DE
42 RFRENCE ET PRIODICIT
DU RETOUR DINFORMATION
Choix dune rfrence laquelle
comparer la performance
Les indicateurs calculs en
fonction des cots historiques sont
souvent inadapts lvaluation
de la rentabilit des nouveaux
investissements et risquent de
dissuader de dvelopper
lentreprise.
Le taux de rendement des capitaux
investis, bas sur les cots
historique, peut servir valuer la
performance condition dajuster,
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Priodicit du retour de
linformation
La priodicit dpend en grande
partie du degr dimportance de
linformation pour :
le succs de lorganisation
Du niveau hirarchique de
lautorit qui reoit linformation
Des performances techniques du
systme dinformation de
lorganisation
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