CURSO

INVESTIGACION DE OPERACIONES
EN MINERIA

Mario Serafn Cuentas Alvarado

Facultad de Ingeniera de Minas
Universidad Nacional del Altiplano
Puno, Per

Noviembre 2014
ANALISIS DE
SENSIBILIDAD
CON SOFTWARE
EL PROBLEMA DE PLANEACIN DE
CASE CHEMICALS
EL PROBLEMA DE PLANEACION DE CASE
CHEMICALS
Case Chemicals produce dos solventes, CS-01 y CS-02, en su planta de Cleveland. Las
empresas que compran estos solventes los usan para disolver ciertas sustancias txicas
que se producen durante procesos de fabricacin particulares. La planta opera 40 horas a
la semana y emplea a cinco trabajadores de tiempo completo y a dos de tiempo parcial,
que trabajan 15 horas a la semana. Estas personas operan las siete mquinas que
mezclan ciertos qumicos para producir cada solvente. Los productos salen del
departamento de mezclado para ser refinados en el departamento de purificacin, que
actualmente tiene siete purificadores y emplea a seis trabajadores de tiempo completo y a
uno de tiempo parcial, que trabaja 10 horas a la semana.
Case Chemicals tiene una provisin casi ilimitada de la materia prima que necesita para
producir los dos solventes. Case Chemicals puede vender cualquier cantidad de CS-01,
pero la demanda del producto ms especializado, CS-02, est limitada a lo ms a 120 000
galones por semana.
El departamento de contabilidad estima un margen de ganancias de $0,30 por galn de
CS-01 y de $0,50 por galn de CS-02, esto es, $300 por mil galones de CS-01 y $500 por
mil galones de CS-02.
Como gerente de produccin, usted desea determinar el plan de produccin semanal
ptimo para Case Chemicals. Qu cantidad de cada solvente debe producir Case
Chemcals para maximizar la ganancia?
EL PROBLEMA DE PLANEACION DE CASE
CHEMICALS
Formulando el modelo matemtico, tenemos:
Maximizar 300 CS1 + 500 CS2
Dependiendo de:
2 CS1 + CS2 230
CS1 + 2 CS2 250
CS2 120
CS1, CS2 0
Donde:
CS1 = El nmero de miles de galones de CS-01 por producir semanalmente
CS2 = El nmero de miles de galones de CS-02 por producir semanalmente
Conceptos Bsicos en Anlisis de Sensibilidad
El Anlisis de Sensibilidad se utiliza para examinar los efectos de cambios
en tres reas diferenciadas del problema:
Los coeficientes de la funcin objetivo (Coeficientes Objetivo). Los cambios
en los coeficientes objetivo NO afectan la forma de la regin factible, por lo
que no afectaran a la solucin optima (aunque si al valor de la funcin
objetivo).
Los coeficientes tecnolgicos (aquellos coeficientes que afectan a las
variables de las restricciones, situados a la izquierda de la desigualdad). Los
cambios en estos coeficientes provocaran cambios sustanciales en la forma
de la regin factible.
Los recursos disponibles (los trminos independientes de cada restriccin,
situados a la derecha de la desigualdad). Intuitivamente (para 2 variables),
los cambios en el RHS suponen desplazamientos paralelos de las rectas
asociadas a las restricciones, lo cual har variar la forma de la regin
factible y, con ello, a la solucin optima.
Conceptos Bsicos en Anlisis de Sensibilidad
Plantear el modelo en Excel
Resolver el modelo con Solver de Excel
Informe de Respuestas de Solver
Informe de Sensibilidad
Interrogantes que pueden surgir

Despus de formular y resolver un problema de programacin lineal, un

gerente debe hacerse un numero de preguntas importantes de la forma:
Qu sucede si ..?. Por ejemplo:
1. Supongamos que, debido a una competencia reciente en el mercado por
CS-01, la gerencia de Case Chemicals ha decidido disminuir el precio de
venta de su producto en $ 25 por cada 1 000 galones. Este cambio
disminuye el coeficiente de ganancia de CS-01 de 300 dlares por mil
galones a 275 dlares. Cmo afecta este cambio el plan de produccin?
2. Supongamos que cada uno de los dos empleados de tiempo parcial del
departamento de mezclado de Case Chemicals trabaja 10 horas en vez
de 15 a la semana. Este cambio reduce las horas disponibles de mano
de obra en el departamento de mezclado de 230 a 220. Cmo afecta
este cambio el plan de produccin y la ganancia ptima?
Informe de Sensibilidad
Intervalos de sensibilidad para los coeficientes de la funcin objetivo:

Esto significa que si todos los dems datos permanecen inalterados, y el coeficiente CS1 de la
funcin objetivo permanece en el intervalo <250 , 1000> la solucin actual de CS1 = 70 y
CS2 = 90 sigue siendo ptima.
Informe de Sensibilidad
Intervalos de sensibilidad para los coeficientes de la funcin objetivo:

Esto significa que si todos los dems datos permanecen inalterados, y el coeficiente CS2 de
la funcin objetivo permanece en el intervalo <150 , 600> la solucin actual de CS1 = 70 y
CS2 = 90 sigue siendo ptima.
 Anlisis de Sensibilidad para los coeficientes de la funcin objetivo

Ahora podemos responder la pregunta original de cmo cambiar el plan de

produccin de Case Chemicals cuando el precio de CS-0 1 disminuye en $25
por mil galones .
Aunque esta disminucin ocasiona que el coeficiente de CS1 disminuya de 300
a 275, este nuevo valor de 275 est dentro del intervalo <250 , 1000> .
Por tanto, la solucin ptima anterior sigue siendo ptima, es decir, Case
Chemicals no debera cambiar su plan de produccin de 70 mil galones de CS-
01 y 90 mil galones de CS-02 a la semana. Sin embargo, el margen de
ganancia semanal cambia:
Nuevo margen de ganancia = 275 CS1 + 500 CS2
= 275(70) + 500(90)
= 64 250
Esto es, su margen de ganancia semanal disminuye a $64 250.
Informe de Sensibilidad
Intervalos de sensibilidad para el lado derecho de las restricciones
(recursos disponible):

Para R1 es <140 , 500>

Para R2 es <115 , 295>
Para R3 es <90, +M>
 Anlisis de Sensibilidad para los Recursos
Disponibles

Qu sucede con el margen de ganancia de Case Chemicals si cada uno de

los dos empleados de tiempo parcial del departamento de mezclado trabaja 10
horas (en vez de 15) a la semana (es decir, si el valor Id de la restriccin (1)
disminuye a 220 de su valor actual de 230)?

Como este cambio est dentro del intervalo <140, 500>, cada hora perdida
disminuye el margen de ganancia en el precio sombra:

Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) + (precio sombra)x

(incremento en horas de mano de obra)
= 66 000 + 33,3333 x (220 230)
= $65 666,67
 Anlisis de Sensibilidad para los Recursos
Disponibles

Qu sucede con el margen de ganancia si uno de los empleados de tiempo

parcial del departamento de refinacin trabaja tiempo completo y se prescinde
del otro (es decir, el valor del lado derecho de la restriccin (1) se incremento a
240?

Como este cambio est dentro del intervalo <115,295>, el margen de ganancia
se incremento en la proporcin del precio sombra, es decir:

Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) + (precio sombra)x

(incremento en horas de mano de obra)
= 66 000 + 233,33 x (240 230)
= $63 666,677
 Anlisis de Sensibilidad para los Recursos
Disponibles

Qu sucede con el margen de ganancia si se contrata un trabajador adicional

de tiempo completo en el departamento de purificacin (esto es, si el valor del
Iado derecho de la restriccin (2) se incremento a 290 de su valor actual de
250)?

Como este cambio est dentro del intervalo <115, 295>], cada hora ganada
incrementa el margen de ganancia en el precio sombra:

Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) + (precio sombra)x

(incremento en horas de mano de obra)
= 66 000 + 233,33 x (290 250)
= $75 333,33
 Anlisis Paramtrico de los Recursos Disponibles

Pregunta 1
Qu le sucede al margen de ganancia semanal ptimo si el valor del lado
derecho de la restriccin (1) disminuye de su valor actual de 230 a 110 (dos
trabajadores de tiempo completo de 40 horas semanales y uno de tiempo
parcial de 30 horas a la semana)?
Sol.
Observe que el nuevo valor de 120 para el Iado derecho en la pregunta est
fuera del intervalo de sensibilidad <140, 500> calculado para la restriccin (1).
Para responder las preguntas relativas a los valores del Iado derecho, fuera del
intervalo de sensibilidad, se realiza de nuevo los clculos con el nuevo valor del
lado derecho de la restriccin (1).
Anlisis Paramtrico de los Recursos Disponibles

En otras palabras, si el nmero de horas en el departamento de mezclado se

reduce a 110, el margen de ganancia semanal cae de $66,000 a $55,000.
 Anlisis Paramtrico de los Recursos Disponibles

Pregunta 2
Qu le sucede al margen de ganancia semanal ptimo si el valor del lado
derecho de la restriccin (2) se incremento de su valor actual de 250 a 360
(nueve trabajadores de tiempo completo de 40 horas semanales)?
Sol.
Observe que el nuevo valor de 360 para el Iado derecho en la pregunta est
fuera del intervalo de sensibilidad <115, 295> calculado para la restriccin (2).
Para responder las preguntas relativas a los valores del Iado derecho, fuera del
intervalo de sensibilidad, se realiza de nuevo los clculos con el nuevo valor del
lado derecho de la restriccin (2).
Anlisis Paramtrico de los Recursos Disponibles

En otras palabras, si el nmero de horas en el departamento de purificacin

aumenta a 360, el margen de ganancia semanal se incrementa de $66 000 a
$76 500.
Reporte de Anlisis de Sensibilidad con Lindo
Reporte de Anlisis de Sensibilidad con WinQSB