GRUPO 1

Torres Paz, Claudia

Borja Rueda, Carlos
Soto Figueroa, Ral
Fernandez Moreno,
Natalia
Quispe Gaspar, Jonathan
 MEDTRONIC
Historia
Fundada en 1949 por Earl Makken y su hermano poltico
Palmer Hermundslie, comenz como una empresa de
reparacin de equipo mdico
En 195 desarrollan el 1er marcapaso externo porttil del
mundo
 Medtronic Vision 2010
Cambio de la visin,
mejorando todasu
organizacin, utilizando los
ESTRATEGIA recursos humanos. Y
alinendolos a la nueva visin.

ESTRUCTUR
A
Equipo del Eq. de la
Eq. de la Eq. de la
cuidado y plataforma de
plataforma de informacin y
Saluddel latecnologa
laenfermedad. comunicacin
paciente mdica
 Debera el Directorio de Medtronic dar luz Verde a
Mahle y a su equipopara lanzar Chronicle CareLink?
Despusdeleery analizar el caso podemos
decirqueestenuevoproyecto deMonitoreo Remoto se alinea a la
nueva visin de la empresa,que es reinventarse cada da, para
mejorar lacalidad de vida delos pacientes Esto traemuchos
ahorrospara el paciente, como se aprecia en el cuadro 1 Ala vez
y es muy rentable para la empresa
 El Directorio s debera darLUZ VERDE para ellanzamiento oimplementacin de los
productos, esto esta sustentando en


ntorno de la co!petencia:
El anlisis que hicieron los 4rupos del pro!ecto Visin "#$#, donde seconclu!
quecada %ez mascompa&as in resaban al mercado cubriendooportunidades
eneradas por los a%ances tecnol icos'(orriendo el ries o de en)rentarse a
productos asesinos
'

"n#or!aci$n:
Dada laran disponibilidad de in)ormacin !la creciente tendencia acti%ista delos
pacientes, (areLin*+sure como un ser%icio que cubre esta necesidad'

Visi$n:
Estos productos ! ser%icios estnen concordanciacon el ro!ecto Visin "#$# de
-ectronic !a queproporcionaran %alor si ni.cati%o alos pacientes,)amilias,m/dicos, etc
 Si as fuera, qu enfoque deberan adoptar para la
asignacin de recursos alproyecto y medir su progreso

El enfoque del negocio es diferente al actual, en el cual slo

se venda dispositivos mdicos y se realizaba un servicio de
post venta. En este nuevo proyecto, la relacinpaciente
empresa se incrementa, ya que constituye un seguimiento
diario, el cual trae como consecuencia mejorar el control
delpaciente en todo momento, con unpago mensual por la
suscripcin. El enfoque que debera adoptar es el de verificar
los recursos 1umanos necesariaspara el proyecto, la
inversin econmica que este requiere. Adems de tener en
cuenta el enfoque en establecer alianzas estratgicas con
empresas que tienen en su corede negocios la tecnologa de
la informacin. La medicin del proyecto seria de acuerdo a
la aceptabilidad del producto y comparando con lo
proyectado en cuanto a las ganancias de la empresa
Debera identi.carse ! aruparse los recursos a
asinarpor pilares ! establecer 0 1s ! aliual
que periodos dere%isin para tener la
oportunidad decorreir !me2orarsobre la
marcha'Uno de los pilares sera el
dedesarrollo de una nue%a)uerza de %enta
quecombine habilidades de %enta debienes
3dispositi%os m/dicos ! ser
%icios3so)t5arem/dico ' El 0 1 estara
asociado al ni%el de%entas pore2ecuti%o ! al
)eed bac* de los clientes'6tro pilar es
eldesarrollo de unneocio de tecnoloade
17( que implica estableces alianzas
estrat/icascon empresas de esesector'
El0 1 debera estarasociado al ni%el de ser
%icio'

Un 0 1 paramedir el proreso del pro!ecto

sera elmar*etshare' De acuerdo a los anlisis,
con el pro!ecto, el
 Adems, cmo debera el equipo de Ma1le
gestionar los riesgos y la incertidumbre?
Se debera definir las causas de los riesgos y las consecuencias de los mismos
para luego analizar cada uno de ellos, valorar cada uno de ellos para luego
poder realizar un plan de seguimiento de cada uno de ellas y as minimizar y
controlar los riesgos y en algn caso asumir el riesgo como parte del negocio.
Los riesgos que podemos observar en la lectura son:

El ingreso por la suscripcin sera con precios bajos, y luego se subira con el
tiempo. El riesgo de esta medida es que podra generar un impacto negativo
en los pacientes, sobretodo los que tienen enfermedades crnicas.

El impacto que generara en los mdicos, ya que disminuira la cantidad de

visitas de lospacientes con enfermedades crnicas. Al ser los mdicos el nexo
entre el paciente y la empresa; es fundamental su involucramiento y
compromiso. Pero sobre todo, que ganaran con este nuevo dispositivo.

Otro riesgo es la vulnerabilidad de los sistemas de informacin por parte de

los hackers.
 Conclusiones
De la lectura podemos concluir cuanefectiva e importante es la reinvencin
de las empresas, ya que graciasa esta se puede tener una tecnologa de
punta y estar a acorde al los requerimientos actuales del mercado.

As tambin podemos entender cuan importante es elfactor 1umanodentro

de laempresa teniendo siempre es este como punto principal para el
desarrollo de cualquier proyecto nuevo.

De la lectura entendemos loimportante que es tener presente la tecnologa

de la informacin y estar de la mano con ella para estar a la
vanguardiadelaactualidad.

La lectura nos muestra como una empresa en sumenor momento decide

cambiar la misin, sin cambiar su esencia, teniendo equiposde personas
con capacidad de tomar decisiones y poderconcluir tcnicamente las
nuevas ideas para disear los nuevos productos dela empresa.
 Recomendaciones
Toda empresa debera tener en cuenta el reinventarse, a la vez de
ampliar sus fronteras y no quedarse en un nic1o de mercado para tener
mayor capacidad de negocio.

Las empresas siempre deben tener presente el valor humano como

factor principal y la importancia de estos para cumplir los
objetivosplanteados.

La tecnologa de la informacin es una 1erramienta importante para

toda empresa y de la mano de ella se puede tener mayor apertura a
otros nichos de negocio.

Toda empresa debe tener en cuenta las nuevas estrategias para

implementarlas y estas deben estar de acuerdo a los
objetivosplanteados y sin salir de nuestra lnea de negocio teniendo en
cuenta el expertis de la empresa.