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DE LA
EMPRESA
COMUNICACIO
N
E. AUTORIDAD
INSTRUCCION
P ES
E La dimensin productiva de una empresa depende
N del conjunto de oportunidades de produccin que
R la direccin aprovecha.
O
Las oportunidades pueden ser de tipo objetivo (lo
S que la empresa puede hacer) o subjetivo (lo
E que cree poder
El conjunto hacer).
de posibilidades y oportunidades esta
relacionado con el ambiente en que se desarrolla
la empresa y con su adaptacin.
Empresa
Para no
desaparecer
ser absorbida
El proceso de
por la
interrupcin o
competencia,
Tiene discontinuidad
la firma deber
continuidad surge cuando
especializarse
histrica sus recursos
en reas
resultado de su humanos y sus
definidas y
trayectoria de capacidades
desarrollar
vida potenciales, se
capacidades
pierden o se
que le
dispersan
permitan
enfrentar la
incertidumbre
La especializacin de capacidades, la oferta de servicios y la adaptacin
organizacional dependen del incremento de conocimientos
conocimientos.
P
E
N Las empresas no crecen de forma automtica sino en
R
respuesta a las decisiones humanas.
O
S
E La combinacin del espritu emprendedor y de la capacidad
1. Aprovechar
mejor los recursos
productivos 2. Fusin
3. Diversificacin
productiva
P
E
N
R
O
EL FACTOR
S INTERNO A LA
E EMPRESA
E. demanda de recursos.
E
B
A
R
EMPRESA, DISTANCIA COGNOSCITIVA Y
t MIOPIA
N Sistema de actividades
o capacidades
O coordinadas, mas o
ORGANIZACI
menos centradas o N La empresa es un caso
O enfocadas, miopemente EMPRESA especial de
dirigidas y socialmente organizacin dedicada
T construidas a la produccin.
E La empresa busca
resolver problemas
B cognoscitivos y
enfrentar la
O incertidumbre del
ambiente, generada
O por cambios
tecnolgicos e
M institucionales.
Razones por las que existe la
empresa
Integrar una serie de actividades a fin de obtener un
dentro de la organizacin.
cambios tecnolgicos.
Puntos centrales
Para entender las razones por las que existen las empresas y
procesos de cognicin.
Conocimiento
B. humano
Integrado por:
N
O Inferencia racional, el saber,
las percepciones,
Las acciones y juicios
responden a procedimientos
O interpretaciones, juicios, adaptativos y selectivos que se
emociones y sentimientos que
T experimentan y han
utilizan para
incertidumbre.
enfrentar la
Permite mejorar el
N entendimiento y la conexin de Cuando la empresa logra
conocimientos delimitar su foco o centro
O complementarios entre cognitivo, la distancia entre los
O personas.
Facilita la motivacin, el
agentes se reduce.
T monitoreo y la coordinacin de
los individuos.
E
B Riesgo de miopa: la empresa se especializa e implementa nuevas
formas de pensar o de hacer la cosas, pero al mismo tiempo se ve
O limitada potencialmente para visualizar o entender otros puntos de
O vista.
MPara reducirlo es necesario complementar saberes mediante la colaboracin
con otras organizaciones.
N 5
O La capacidad
1.
Consolidacin
Explotaci
O de
de
moverse
las F 2. n
T competencias A
3.
Generalizacin
actuales a
E nuevas S Diferenciacin
B competencias E 4. Exploraci
Reciprocidad n
S
O 5.
Acomodamiento
O
M
Fases
1) Consolidacin: surge un diseo que ayuda a solucionar un conjunto
mantiene la explotacin.
Fases
3. Diferenciacin: se ubican y analizan las prcticas generadas por la aplicacin
de la novedad originalmente difundida, pero en diferentes situaciones. Se
concibe una innovacin incremental por la adaptacin a nuevas condiciones
aunque se mantienen los elementos bsicos de la prctica preexistente.
O
O
M
B. INSTITUCIONES
O como: