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Autoestima

Algo sobre La Gestin del


Puede detenerse frente a un mundo tan cambiante y
exigente como el que hoy domina los escenarios
Talento
laborales. Hay tres aspectos que se destacan por su
importancia:
La globalizacin, el permanente cambio del contexto y la
valoracin del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se
basan en la concepcin de un hombre como un "sustituible"
engranaje ms de la maquinaria de produccin, en
contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr
el xito de una organizacin.
El recurso humano es el capital principal, el cual posee
habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y
accin a toda organizacin, por lo cual se usa ahora el trmino
Talento Humano
AUTOESTIMA
La Autoestima es el sentimiento valorativo de nuestro ser, de
nuestra manera de ser, de quienes somos nosotros, del conjunto
de rasgos corporales, mentales y espirituales que configuran
nuestra personalidad.
La Autoestima es aprender a querernos y respetarnos, es algo
que se construye o reconstruye por dentro. La Autoestima
depende, entre otros, del ambiente familiar, social y educativo en
el que se desarrolla y los estmulos que le brinda.
La Autoestima, se aprende, puede cambiarse y se puede
mejorar.
Puede tratarse de una Baja autoestima o una Alta autoestima.
FACTORES QUE FORMAN LA
AUTOESTIMA
-La influencia que tiene la familia en la autoestima del nio o
nia es muy importante, ya que por ella se trasmite o ensean
los mas importantes valores para formar una personalidad y su
nivel de autoestima
-La Comunicacin en la familia tambin constituye un factor
que influye en la personalidad, en la conducta, y la manera de
relacionarse con los dems.
-Hay una estrecha relacin entre la sociedad, la familia y
la persona. Es la sociedad la que nos presenta un modelo social
con costumbres, y con una cultura que travs de la familia son
transmitidos al individuo.
LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO

La autoestima es el juicio de valor ms importante en el


desarrollo psicolgico y la motivacin del individuo. Va mucho
ms all de lo que una persona dice conscientemente sobre s
misma, pues desde antes de nacer y durante toda la vida recoge
vivencias, sentimientos, pensamientos y emociones que estn
relacionadas con su ser.

Es importante decir, en cuanto al tema empresarial se refiere,


que nadie puede dar de lo que no tiene. A un directivo
empresarial le resulta imposible inspirar autoestima en sus
colaboradores si en s mismo no la posee, y aunque lo intentara,
no lograra la credibilidad necesaria para inspirar a otras
personas.
EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN
EL TRABAJO
Se puede inferir, entonces, que el nivel de
autoestima acta (para bien o para mal) en todo lo
que un individuo hace.
Se puede afirmar que la autoestima de un individuo
define la calidad de las relaciones interpersonales
(con otras personas), intrapersonales (consigo
mismo) y con su entorno (con lo que le rodea).
Las relaciones Efectos en :
interpersonales se La calidad de estas
establecen con: relaciones es importante
para obtener logros en
- Compaeros de trabajo los ms diversos campos
- Clientes
- Clima laboral
- Jefes
-Ventas
- Colaboradores
-Calidad del servicio al cliente
- Proveedores
- Pblico en general -Imagen corporativa
- Competencia -Resolucin de conflictos
-Trabajo en equipo
Las relaciones La calidad de las
intrapersonales definen relaciones
si el individuo posee: intrapersonales son
-Metas personales fundamentales para
asuntos tan diversos
-Confianza en s mismo
como los siguientes:
-Disposicin para el logro
-Toma de decisiones
-Actitud favorable al cambio
-Afrontar y superar el fracaso
-Automotivacin
- Disfrutar adecuadamente el
xito
-Interaccin con otras
personas
-Actitud favorable hacia el
trabajo
-Actitud de servicio
-Resolucin de conflictos
.,...EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO
Las relaciones con el entorno
son fundamentales para
lograr:
- Colaboracin con la empresa
- Solidaridad hacia la empresa
- Compromiso con las metas de la
empresa
- Vinculacin con actividades no
laborales
- Trabajo en actividades ecolgicas
y sociales

.
EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN EL
TRABAJO
Los logros se alcanzan en mayor o menor medida
dependiendo del nivel de autoestima de las personas
que participan en un proceso.
En suma, caractersticas como auto responsabilidad,
creatividad, habilidad para interrelacionarse, claridad de
metas personales y la persistencia necesaria para
conseguirlas, la actitud ante los problemas que se presenten,
la forma de afrontar los xitos y los fracasos, la eficacia y el
auto respeto, el gusto por el servicio y la auto motivacin son,
entre otras, cualidades propias del individuo con autoestima
sana. Son tambin, en altsimo porcentaje, la garanta de xito
de un negocio.
Cmo construir la autoestima en las
organizaciones?
El Rol del Gerente:
Las personas con autoestima baja tienen la tendencia a
juntarse con otras personas de autoestima baja. Como las
personas de autoestima alta buscan a otras personas de
autoestima alta. Este comportamiento es resultado de un
acto inconsciente en el que el individuo tiene la sensacin
de haber encontrado a sus pares.
Cmo construir la Autoestima?

- Un Programa de Desarrollo de la Autoestima: De acuerdo


con las necesidades especficas de la empresa, la gerencia
de gestin humana puede disear un programa que
incluya Seminarios, Talleres, publicacin de un boletn o un
peridico, un boletn electrnico interno, campaas de
imgenes (afiches, carteles), grupos de anlisis, concursos
de pintura, de cuento, etc.
Cmo construir la Autoestima?

- Metas Corporativas y Metas Personales


Es muy importante estimular en los empleados el hbito de colocarse metas
personales que se articulen con los objetivos de la empresa. Esto ayuda a los
funcionarios a construir un proyecto de vida que se asocia con la empresa,
creando un fuerte sentido de pertenencia.
- Desarrollo de una cultura de la Excelencia
Convertir la Excelencia en un modelo mental que gue la gestin en todos los
niveles y procesos de la organizacin, debe ser un propsito permanente. Es
preciso que toda la gente de la organizacin est familiarizada con el hbito
de la excelencia, de ir ms all de las expectativas que los clientes internos y
externos tienen de cada uno de ellos.
Cmo construir la Autoestima?
-Estimulacin de la creatividad
Unido a lo anterior, es fundamental la promocin de la creatividad e
innovacin como parte de la cultura. Esta cultura lleva a los empleados
a pensar: Cmo podemos solucionar este problema? Cmo puedo dar
valor agregado a mi trabajo? Cmo se puede mejorar lo que hoy ya se
hace bien?

-Trabajo en Equipo
Es muy conocida la importancia y utilidad del trabajo en equipo. El
valor de un empleado aumenta gracias a sus capacidades como
integrante o como lder de un equipo.

- Generacin de Confianza
La Autoestima en las
Organizaciones
Si las empresas desean consolidarse y obtener resultados
satisfactorios a largo plazo, es preciso que la autoestima en
la organizacin se convierta en un propsito de la gerencia,
en tema de sumo inters para los directivos y en un asunto
estratgico de la gerencia de la gestin humana.