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PARTICULAR DE LOJA
Contabilidad
Gerencial
FILOSOFA ADMINISTRATIVAS
CONTEMPORNEAS INTEGRANTES:
Garca Elena
Gaona Rober
Gonzlez Norma
Encalada Antonio
Fernndez Fernanda
Iiguez Andrea
Crdova Jennifer
DOCENTE:
Mgtr. Elsa Crdenas
Teora del valor y cadena del
valor
Es una energa o una fuerza que motiva la accin
humana, gobierna nuestro comportamiento
Se incrementa si el desempeo mejora o si el costo
reduce.
VALOR Su objetivo es identificar el valor que un producto o
servicio brinda a clientes
Considerada como herramienta para ser
competItivia
a) Creacin de valor a travs del conocimiento
Paso 4: Desarrollar
Paso 2: Identificar Paso 3: Identificar
Paso 1: Definir la una ventaja
los generadores de los generadores de
cadena de valor competitiva
costos valor
sostenible
-Representen %
-N de innovaciones
significativo de -N de
Cumplimiento de
Costos de Operacin especificaciones
especificaciones -Mediante el
-Comportamiento de -Factor de Calidad
-Factor de calidad de liderazgo en costos
sus Costos sea -Servicio al cliente
servicio -Diferenciacin de los
diferente -Solicitudes
-Tiempo de respuesta productos
-Tenga alto potencial atendidas
a un pedido normal o
para crear una
urgente.
diferenciacin
CASO PRCTICO:
La cadena de valor en la toma de
decisiones
Cadena de Valor
Conjunto de actividades creativas que
enlazan todo el camino de produccin-
materia prima-consumidor final
Estrategia de diferenciacin
Ofrecer un producto o servicio mejor que la
competencia, de forma que el consumidor
est dispuesto a pagar por el
ciclo de vida de los costos
Eslabones de la cadena de
Necesario valor, tanto los internos que
no son controlables, y los
conocer externos que s lo son.
producto
Desde el punto de vista del marketing
Desde el punto de vista de la produccin
Desde el punto de vista del cliente
Ciclo de vida de un producto
La mecnica para amortizar el CBA con el costo del ciclo de vida sera como sigue
1. Definir el ciclo de vida del producto como una sucesin de etapas.
2. Definir y costear las actividades de la organizacin de acuerdo con CBA.
3. Se asigna un atributo a las actividades, cuyo valor indicara en que atapa del ciclo de vida del producto se
desarrollara la actividad.
4. Finalmente los costos relacionados son actividades ( como por ej.. Materia prima) son asignados a la
etapa de vida
Al final del proceso
Indicadores Goldrat
Objetivo financieros
Incrementar Utiliza:
el throughput Modifican: (t)
a travs del Utilidad neta Throughput
aumento de Tasa de (I) Inventarios
las ventas rendimiento (GO) gastos
sobre la de operacin
inversin Utilidad neta
Flujo de
efectivo
mejora
Etapas para lograr la meta
Proceso de administracin dinmico adaptable
Justo a tiempo
Filosofa de la administracin de inventarios que busca eliminar los costos
que generan los inventarios innecesarios y aumentar la calidad y
flexibilidad de la entrega a los clientes.
Sistemas de justo a tiempo
Enfoque de justo a tiempo
Tcnica de Kanban
Tiempo del ciclo de Tiende a ser demasiado largo. Tiene como objetivo eliminar todas las actividades o procesos
produccin de produccion que no le agregan valor al producto o servico,
con lo cual l tiempo de este ciclo se reduce.
Mano de obra Orientado al trabajo individual. Promueve el trabajo en equipo pues delega en los trabajadores
la autoridad y responsabilidad para tomar decisiones
referentes a la operacin.
Sistema de Trabaja con el enfoque de procesos, con el fin de Opera con base en ordenes especificas lo cual evita excesos de
produccin mantener un nivel de inventarios. inventarios.
Tiempo de arranque Incurre en largos tiempos de arranque, lo cual Para reducir inventarios, trata de reducir los tiempos de
genera la existencia de fuertes cantidades de arranque.
inventarios.
Filosofa de calidad No tiene como premisa la cultura de la mejora Tiene como objetivo llegar a cero defectos, porque con ello se
continua. evitan reprocesos, desperdicios, lo cual trae aparejado la
reduccin de los inventarios
Proveedores Se enfoca en una relacin corta con proveedores Mantiene una relacion estrecha con el proveedor ya que lo
y slo para negociar precios. considera parte importante del negocio.
COSTOS DE CALIDAD
CONTROL TOTAL DE
CALIDAD
Administrar la organizacin
para alcanzar la excelencia
en todas las dimensiones
del producto o servicio
El juicio y las
demandas Calidad de
Calidad del diseo
Valor inherente del del cliente conformidad
deben ser Grado en que se
producto que depende
alcanza las
de su funcionamiento, tomadas en
especificaciones del
caractersticas, cuenta diseo del producto o
durabilidad, etc.
servicio.
Lazos proveedor- cliente
Orientacin hacia la prevencin
Planear antes de
ejecutar un trabajo
para evitar
reprocesos
innecesarios
Inspeccin costosa
Forma
Forma Desventaja
Desventaj
Tradiciona
Tradiciona
ass
ll
Baja moral de
trabajadores
Mejora continua - reingeniera de
procesos
QU
POR QU DONDE
MEJORAR?
QUIENES
CUNDO
Dcada
80
Modelo robusto de
calidad
Establecer caractersticas
de calidad total y apegarse
a ella
Clasificacin de los costos de
calidad
Costos por fallas externas
De verificacin De inspeccin
Comprueba la calidad Controla la conformidad del
de los materiales y producto a travs de todo el
productos. proceso en la fabricacin.
Contabilidad ambiental y los costos de
calidad
ECOEFICIENCIA
PROCESO DE BENCHMARKING
Tipos de
Benchmarking
Ventajas e Implicaciones
Implantacin de un proceso de benchmarking