Logstica Internacional

Aula 3 2 semestre 2014 26/08/14

Prof. Foster
skipperfoster@gmail.com
Como falar Ingls rpido
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Aula 3 - 3 e 4 Log 26/8/14
Prof. Foster
skipperfoster@gmail.com
Graduao ADM FASP, So Paulo
MBA FAAP, So Paulo
Ps Gesto da Produo Michigan USA
Ps Graduao Euro Amsterdam, Netherland
Consultor Prospeco de Negcios e Finanas.
Principais empresas: Ballast Dredging Nederland Co.,
Storm Drilling Co., Petrobras, McDonalds , Purina, Pepsi-
Cola.
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DLAR USD
2,264261 (-0,11%)
Dlar cai com fluxo positivo e expectativa com Ibope
As cotaes em nveis atrativos favoreceram um fluxo positivo de recursos
para o Brasil
Ibovespa: 59.821 (0,14%)
Maior baixa: Cemig PN (-5,66%)
Maior alta: OI PN (10,74%)
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Aula 3 3 e 4 Log 26/8/14
Introduo (continuao cap. I)
Gesto da Cadeia Internacional de suprimentos- cap.2
PLT 392
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ELEIES 2014
Marina est na cola de Dilma em pesquisa do Ibope,
diz Veja Eleies
Partidos aliados de Dilma coligam-se mais com o
PSDB do que com o PT
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'Ns hipotecamos o futuro', critica socilogo pol
ons
Zygmunt Bauman
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Aula 3 3 e 4 Log 26/8/14
Aula sobre aumento de preos generalizados
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Lei do Retorno
Lei do Retorno 2
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Mulheres 5 X 0 Homens
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As 7 tendncias de maior impacto no futuro da sua carreira
Pesquisa traz os fatores que influenciaro a carreira do brasileiro daqui para frente;
saiba como cada um deles pode ser uma boa (ou m) notcia para voc
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Introduo - 2 semestre 2014

Fatores Determinante do Comrcio Internacional.

(Vendas p/ pases estrangeiros, compras de matrias-
primas, etc)
Principais fatores: custo, concorrncia, mercado e
tecnologia.
Custos: diluir custos fixos c/ aumento de volume de
produo/vendas. Ex.: indstria automobilstica (ou expande
ou comprada); empresas c/ custos de desenvolvimento
elevados (software) Microsoft; suprimentos, energia e
mo-de-obra: buscam pases onde so mais baratos =
Terceirizao, Efeito Wal-Mart (p.7 definio.)
Pases q. mais exportam fig.1-2 p.6
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Introduo - 2 semestre 2014

Fatores Determinante do Comrcio

Internacional. (Vendas p/ pases estrangeiros,
compras de matrias-primas, etc)
Principais fatores:
Concorrncia: qdo. 1 concorrente investe em 1
determinado pas, incentiva o outro concorrente a
fazer o mesmo para no perder mercado.
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Introduo - 2 semestre 2014

Fatores Determinante do Comrcio Internacional.

Principais fatores:
Fatores de Mercado: interesses dos consumidores se
tornam cada vez mais globais, com a expanso do
turismo; seus gostos e preferncias quase uniformes
pelo mundo; fazer com q clientes encontrem seus
produtos em qualquer lugar do mundo; ex.: McDonald
s, Kodak, Microsoft, Apple, IBM, Ford, GM, WV, etc
Aumentando o grau de conhecimento dos
consumidores, aumenta o consumo de produtos
ainda no familiarizados. Ex.: vinhos
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Introduo - 2 semestre 2014

Fatores Determinante do Comrcio

Internacional. Principais fatores:
Fatores Tecnolgicos: difuso da informao
se tornando universal = consumidores esto mais
familiarizados com produtos.
Pode-se comprar qualquer produto de qualquer
lugar.
Pginas na Internet atraem consumidores de
todas as parte do mundo
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Introduo - 2 semestre 2014

Teorias do Comrcio Internacional

Vantagem Absoluta (Adam Smith) p.10 qdo
um determinado pas produz determinada
mercadoria a custos inferiores que o nosso,
melhor comprar deste pas ao invs de produzir.
Princpio cada nao compra da outra aquilo
que a outra, produz mais eficientemente:
custos de energia, mo-de-obra e recursos.
Ex.: Frana 20 mil lts. vinho e 2 mquinas: Alemanha 15 mil lts.
Vinho e 3 mquinas; Frana vantagem absoluta no vinho e
Alemanha em mquinas. (mesmo custo de mo de obra)
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Introduo - 2 semestre 2014

Teorias do Comrcio Internacional

Vantagem comparativa (David Ricardo) p.11 naes
fazem negcios entre si desde que umas possam
produzir certas mercadorias de modo relativamente
mais eficiente que outras.
Princpio GB 5 equiptos. e 25 tons trigo; BR com
mesma qtde. de mo de obra, 3 equiptos. e 21 tons de
trigo: GB goza de vantagem absoluta em ambos
portanto no h comrcio????
Sim: GB tem vantagem comparativa em equiptos e BR
em trigo.
GB = Great Britain = Gr Bretanha (Inglaterra)
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Introduo - 2 semestre 2014

Teorias do Comrcio Internacional

Vantagem comparativa:
Vantagem comparativa: Para GB produzir 25 tons
de trigo precisa sacrificar 5 equiptos.; logo, 1
equipto.=5 tons. Trigo.
O BR para produzir 21 tons de trigo precisa
sacrificar 3 equiptos.; logo 1 equipto. = 7 tons de
trigo.
Portanto GB vende equiptos para BR em troca de
trigo.
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Introduo - 2 semestre 2014

Teorias do Comrcio Internacional

Teoria da Dotao de fatores: (comparao de
eficcias) mo de obra, energia, uso da
Tecnologia, etc.
Um pas tem vantagem comparativa em relao a
outro se naturalmente dotado de maior
abundncia de um dos fatores econmicos de
produo.
Custos iguais mas eficincias diferentes em
funo da Tecnologia, p.e..
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SCM Internacional
cap.2
Importante que o profissional de Logstica
entenda as responsabilidades da rea e suas
interaes com demais reas e funes.
Logistike, a arte de calcular (do grego)
A criao da Gesto da Cadeia Internacional
de Suprimentos bem recente.
Decorre principalmente dos efeitos cada vez
mais presentes da Globalizao, com incio
no ps 2 Guerra Mundial
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SCM Internacional
Cap.2
Logstica de origem militar levar e
distribuir mantimentos, armamentos e
soldados
Logstica ganha cada vez mais importncia
com a preocupao de leadtime = encurtar
o tempo de trnsito: rapidez nos transporte
ganha cada vez mais importncia.
Containers mudam o conceito de logstica
internacional: mais rapidez e eficincia
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SCM Internacional
Cap.2
Foco no prazo, rapidez, e reduo de
estoques (dinheiro imobilizado) em funo
dos nveis de investimentos; taxas de
juros altos
Foco aumenta = foco na satisfao do

Cliente
Foco de estoques estticos para estoques

mveis (mercadorias em trnsito)

Surgem as ferramentas de Produo:
MRP= Materials Requirement planning
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SCM Internacional Foco na satisfao do
Cliente
Surgem as ferramentas de Produo
(continuao):MRP II Manufacturing
Resources Planning permitem o processo
de fabricao just-in-time (Boeing) 1990
Ver definies dos processos pg. 21 PLT

392.
Satisfao do Cliente passa a ser a

principal preocupao dos profissionais de

Logstica: remessa completa, exata,
embalagem, sem danos e prazo.
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SCM Internacional

Logstica e Gesto da Cadeia de Suprimentos

(Supply Chain Management)
Logstica = parte da SCM que planeja,
implementa e controla o fluxo bidirecional
eficiente e efetivo, alm do armazenamento
de mercadorias, servios e informaes do
ponto de origem ao ponto de consumo; fig.
2.1 pg. 24
foco voltado s atividades fsicas: transporte,
embalagens, etc.
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SCM Internacional

SCM Gesto da Cadeia de Suprimentos:

3 conceitos diferentes mas que levam ao
mesmo fim. Fig. 2.2. pg. 24: Inclusivista,
Evolucionista e Interseccionista.
Mudana de foco: do interno, nos processos
da empresa para externo que inclui todos os
stakeholders.
SCM Internacional incluso de elementos do
ambiente Internacional
nfase na criao de processos e estratgias
internas.
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SCM Internacional

SCM Internacional tem sua natureza

essencialmente Global
A maioria das empresas terceirizam um
percentual de sua produo no exterior ou
vendem para clientes localizados no exterior.
A terceirizao ocorre em larga escala por
todo o mundo. (Vantagens comparativas,
competitivas)
A fig. 2.3 pg. 26 mostra a interao entre
Logstica, Logstica Internacional e SCM.
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1 avaliao (em grupo) 2,0

1 avaliao (em grupo) 2,0

Leia o noticirio internacional a seguir e responda (prximo slide):
As notcias que voc leu, influenciam a estratgia e tomada de deciso de
empresas brasileiras que atuam no mercado Internacional
(exportaes/importaes) ou que pretendem ingressar nesse mercado.
De que maneira os negcios sero afetados?
Instrues:
1 Escolhe 3 ou mais artigos do noticirio a seguir. Indique os
artigos escolhidos em cada considerao.
2 Explique, com suas palavras, quais as consequncias para as
empresas brasileiras, diante do cenrio apresentado? Justifique
suas explicaes. (5 consideraes: 0,4 cada)
Dicas: concorrncia, competitividade, custos, confiana,
produtividade, credibilidade, poltica, cmbio, infraestrutura,
mobilidade, sustentabilidade, diplomacia, investimentos
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1 avaliao (em grupo)

CENRIO ECONMICO MUNDIAL

Exterior e especulao eleitoral definem alta do dlar
Em 10 anos, produzir no Brasil ficou mais caro que nos EUA -
Energia mais cara e salrios em alta sem aumento de produtividade fizeram explodir o custo de produzir no pas,
segundo estudo do Boston Consulting Group
Ficamos a ver navios, mesmo com o Porto 24 Horas - O governo
prometeu aumentar a produtividade e diminuir a burocracia nos portos mas seus projetos
esto naufragando
Argentina em moratria: maior recesso e inflao em alta - De
acordo com os ltimos dados oficiais disponveis, o produto interno bruto (PIB) argentino se
contraiu 0,2% no primeiro trimestre
O Brasil realmente vive uma crise energtica?
Brasileiro anda cada vez menos de nibus, diz NTU
Dados de crescimento da Rssia escondem provvel recesso
Rssia vai banir importao de alimentos por um ano
Seca encalha hidrovia, quebra safras e provoca
desemprego no interior de SP
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PROINTER IV
Ingresso/ampliao no mercado Internacional
Grupos de trabalho
Representantes: confirmar
Datas:
Grupos 1 a 8: 26/8 9/9 23/9 7/10 21/10 4/11
Apresentao em sala: 18/11
Grupos 9 a 17: 2/9 16/9 30/9 14/10 28/10
11/11 Apresentao em sala: 25/11
Observaes importantes:
todos devem comparecer nos dias agendados para
as Apresentaes em sala
Os trabalhos impressos devero ser entregues ao
Professor, uma semana antes da Apresentao em
sala de aula
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PROINTER IV
Ingresso/ampliao no mercado Internacional

Esquema de trabalho:
1 Definir o Tema: Ingresso/ampliao no mercado
Internacional
2 Escolher o alvo: A Empresa
3 Coletar os dados da empresa alvo e fazer um breve
histrico com os dados relevantes
4 Fazer uma anlise S.W.O.T Foras (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas
(Threats) (FOFA)
4A Transportar o contedo da SWOT que se traduzir em
aes para o Plano/Projeto final = matria prima do projeto .
5 Elaborar um projeto (estratgias) sobre como a empresa alvo,
com base nos resultados da anlise SWOT alcanar o objetivo
proposto: Ingresso/ampliao no mercado Internacional
 S.W.O.T
Como Desenvolver uma Matriz ou Anlise SWOT
 S.W.O.T
Como fazer uma anlise SWOT da sua empresa
 S.W.O.T
Existem inmeras maneiras de fazer SWOT: escolha aquela mais se adequada
ao tema
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Como falar Ingls rpido - aprenda fcil
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