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MOTIVAO
Prof Ludmila de Moura
2014
Oque motiva as
pessoas?
O
que estar
motivado?
Amotivao est associada a um
processo responsvel pela
intensidade, pela direo e pela
persistncia dos esforos de uma
pessoa orientados para o alcance de
determinado propsito.
ROBINS (1999 apud BERGUE, 2010)
Necessidade Impulso Aes
Satisfao Necessidade
considerao;
Os objetivos devem ser estabelecidos de forma clara e devem ser desafiadores;
O feedback fundamental saber se est caminhando rumo aos objetivos
ACEITAO
NECESSIDADES DE ESTIMA: STATUS, PRESTGIO,
AUTOCONFIANA, RECONHECIMENTO DE SI
NECESSIDADES DE AUTORREALIZAO:
AO SATISFAZER AS NECESSIDADES
PRIMRIAS QUE SURGEM AS DEMAIS
nossas vidas
No-Satisfao Satisfao
MOTIVACIONAIS OU SATISFACIENTES
HIGINICOS OU
INSATISFACIENTES
CONDIES QUE RODEIAM O EMPREGADO
ENQUANTO TRABALHA:
SALRIOS, BENEFCIOS, REGULAMENTOS
SE
NO SUPRIDOS,
PROVOCAM INSATISFAO
SESUPRIDOS - NO
PROVOCAM MOTIVAO a
energia
interior(NEUTRALIDADE)
MOTIVACIONAIS OU SATISFACIENTES
PARA
HERZBERG APENAS AS
NECESSIDADES MAIS ELEVADAS
PODEM SER MOTIVADORAS
Teoria Motivacional de Earnest
R.Archer
Ateoria da motivao intrnseca considera
que a motivao tem origem na vida
psquica e resultado de um processo que
envolve a personalidade como um todo, ou
seja, inteligncia, emoes, instintos,
experincias, e os determinantes
morfolgicos e fisiolgicos.
satisfao.
A necessidade motiva, no o que a satisfaz.
dirigido;
o homem prefere ser dirigido e tem pouca
ambio;
ele busca apenas a segurana.
Teoria X
1. O ser humano ordinrio sente uma repugnncia
intrnseca para o trabalho e o evitar sempre que
puder.
2. Devido a esta tendncia humana ao retirar o
OBJETIVOS INDIVIDUAIS
AUTO-CONFIANA ( CAPACIDADE DE
INFLUENCIAR A PRPRIA PRODUTIVIDADE)
TEORIA DA EXPECTAO DE LAWLER III
POSITIVOS:
Elogio, recompensa, promoo
NEGATIVOS:
Feedbacks para melhoria,repreenso e em casos
extremos advertncias e demisses
REFERNCIAS
Chiavenato, I. Recursos Humanos - edio compactada.
So Paulo: Atlas, 1998.