analizar y mejorar el valor, excelencia, rendimiento o estatus de una persona, para cualquier decisin administrativa de retencin, formacin, promocin, mejora salarial, transferencia, suspensin o desvinculacin de las personas QUE BUSCA 1. Determinar (de la forma mas objetiva posible) el valor de una persona para la institucin, apreciando su ACTUACIN y LOGROS 2. Reconocer la diferencia entre las personas 3. Generar cambios en las personas 4. Complementar el sistema de medicin de competencias Antes y durante: Soporta conductas de medicin Despus: Evidencia eficacia del desarrollo 5. Suplir sistema de incentivos o compensacin, cuando no se puede medir. 6. Informacin para la mejora (Gestin Humana y otros) PROPOSITOS MEDICIN DE EVALUACIN DE COMPETENCIAS DESEMPEO Objetivo: Objetivo: Identificar las oportunidades de desarrollo del Evaluar el cumplimiento de objetivos previamente concertados, considerando responsabilidades, personal planes establecidos y la actitud para alcanzar el logro de estos objetivos.
Sobre que: Sobre que:
Capacidades: conocimientos y habilidades Responsabilidades: logro de resultados
Para que: Para que:
Para definir planes de desarrollo individual y Tomar decisiones asociadas al personal corporativo (Retencin, formacin, promocin, mejora Plan de carrera salarial, transferencia, suspensin o desvinculacin))
CONDUCTAS Y HECHOS OBSERVABLES GESTIONAR DESEMPEO
OBJETIVO:
Establecer los acuerdos de
desempeo por cargo a travs de concertacin de metas y objetivos coherentes con la estrategia, evaluando sistemticamente, de manera que permita identificar el valor agregado de los trabajadores de la Institucin. EVALUACIN INDIVIDUAL DE DESEMPEO tems a tener en cuenta integralmente
Se debe definir % de importancia relativa por cada tem
y por cada aspecto evaluado EVALUACIN DE DESEMPEO PROFESORES EVALUACIN DE DESEMPEO PERSONAL ADMINISTRATIVO ESCALAS DE CALIFICACIN PERSONAL ADMINISTRATIVO EVALUACIN DE DESEMPEO PERSONAL ADMINISTRATIVO
1. Planear acuerdos de desempeo:
Definir acuerdos de desempeo entre el jefe
inmediato y cada trabajador de acuerdo con los objetivos estratgicos. Definir los objetivos y metas propuestas del cargo, las competencias humanas y especficas y los resultados institucionales de acuerdo con el plan estratgico. Diligenciar el formato evaluacin de desempeo y enviarlo a Gestin Humana, mientras comienza a operar el mdulo HCM de Oracle PeopleSoft. SEGUIMIENTO DE DESEMPEO PERSONAL ADMINISTRATIVO
2. Realizar seguimientos cada 4 meses, segn
periodo de medicin:
Realizar reuniones de seguimiento para evaluar las
metas concertadas en la evaluacin del desempeo. Realimentar a cada miembro del equipo de trabajo sobre los resultados del desempeo. Elaborar un informe consolidando los resultados del equipo de trabajo. Enviar a Gestin humana (a la Especialista de Desarrollo de Personal) el informe con los resultados del equipo de trabajo. RESULTADO MEDICIN AJUSTAR ACUERDOS DE DESEMPEO PERSONAL ADMINISTRATIVO 3. Ajustar acuerdos o metas de desempeo:
Proponer cambios en los acuerdos y metas de
desempeo por razones tales como: cambios en las directrices, cambio de cargos, traslados, desvinculacin de un miembro del equipo. Enviar a Gestin humana, la justificacin y la propuesta del cambio en las metas o acuerdos a travs de una carta. Analizar las solicitudes de cambios y acuerdos a las metas individuales y del equipo y dar respuesta a la persona que lo solicita. PRESENTAR INFORMES DE GESTIN PERSONAL ADMINISTRATIVO 4. Presentar informes de gestin:
Analizar los indicadores y resultados del ao.
Analizar los resultados del ao en cuanto a desempeo global. Presentar los resultados de cada sede y dependencia. Tomar decisiones administrativas segn cada caso en cuanto a retencin, formacin, promocin, mejora salarial, transferencia, suspensin o desvinculacin de las personas.