LO DE

HABILIDADE
S
PROFESION
ALES
 Los retos de liderazgo
mundial del siglo XXI

Tecnologa Gestin del Ambiente y

Globalizaci Crecimiento
e Talento Responsabi
n Poblacional
Innovacin Humano lidad Social
Qu entendemos por
liderazgo?

Qu lderes
conocemos?
 presin
empat
actitud a Objetivo en
comn
capacidad
Bien humild
acci
El lder nace o se
n

tristeza
impone
r
comn
misin
ad

sincero

hace?
visin
Trabajo en equipo nimo

autoritari
o
LDERES EN EL MUNDO
 Reconozcamos algunos

Bill Gates Teresa de Calcuta Nelson Mandela

Sergey Brin Y Larry

Mahatma Gandhi Martin Luther King Page Tupac Amaru II
 Qu es el
liderazgo?
Liderazgo, es difcil definir, pero fcil
de reconocer cuando uno lo ve. El
liderazgo se manifiesta cuando un
integrante del grupo modifica la
motivacin o capacidad de los dems
miembros del grupo.

Liderazgo, tiene tantas definiciones

como autores que lo han estudiado o
abordado.
 Qu es el
liderazgo?
Es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecucin de
objetivos en pro del bien comn. James
C.Hunter

Liderazgo es influencia. John Maxwell

El liderazgo es la capacidad de persuadir a

los dems a hacer lo que uno quiere que
hagan, porque as lo desean.
Dwigt Eisenhower
 Qu es el
liderazgo?
El liderazgo es un proceso que supone la
relacin entre una persona y otras, que son
sus seguidores. La primera influye en el
comportamiento de las personas para llevarlas
en una determinada direccin, a travs de
medios no coercitivos.

Un liderazgo eficaz orienta la conducta de las

personas hacia el logro de resultados que
satisfacen tanto las necesidades del grupo u
 Teoras sobre el
liderazgo

Hay muchas, pero tres (3) son

las que resumen a casi todas las
dems:

1)Teora de los Rasgos

2)Teora Conductual
3)Teora de Contingencia
 Teora de los
Rasgos

Cuando el liderazgo se
presenta en personas que, en
mayor medida que el resto de
la gente, tienen ciertas
caractersticas, la mayora de
ellas innatas.
Ejemplos: dinamismo, credibilidad,
comunican bien, transmiten
confianza y seguridad, etc.
Teora
Conductual

Defiende la posibilidad de
entrenamiento para
que los individuos se
comporten como lderes.

Ejemplos: aprender a asumir

riesgos y responsabilidades,
aprender a tomar decisiones,
aprender a delegar, etc.
 Teora de la
Contingencia

Tiene en cuenta los

factores situacionales o
eventuales; defiende la El Lder
idea de que el liderazgo
es producto del
intercambio dinmico de
tres (3) factores. L
El Grupo La Situacin

Ejemplos: normas del grupo,

exigencias del momento
(coyuntura), estructura
organizacional, etc.
 existen entre el
administrador y el
lder?

ADMINISTRAD LDE
OR R
 Para el administrador, la autoridad
es un privilegio de mando; para el
lder, un privilegio de servicio.

El administrador
ordena: "Aqu El lder dice:
organizo yo "Aqu sirvo yo"

ADMINISTRADOR
LDER

El administrador empuja al grupo y el lder va al frente,

comprometido con sus acciones.
El lder nace o se hace ?
 El lder nace o se hace ?

El liderazgo es algo mas complejo que haber nacido con los genes
adecuados: Hay lideres chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos
colores, sonrientes, etc.

Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones

naturales de liderazgo: Innovadores, visionarios, con pasin.

De hecho, hay personas que no tienen

las condiciones innatas, pero con mucho
esfuerzo las pueden desarrollar. El
liderazgo es un conjunto de hbitos y
actitudes que uno puede adquirir.
El lder nace o se hace ?

Las principales capacidades y

habilidades de un lder se pueden
aprender, pero se requiere que la
persona este comprometida: que
cambie de hbitos y que incorpore
nuevas conductas a su personalidad

Hay dentro de cada uno de nosotros un

verdadero lder que est esperando que
lo despertemos. Todos podemos
encontrar al verdadero lder que
tenemos dentro de cada uno de
nosotros.
 El lder nace o se hace ?

Que el pesimismo no siga apoderndose de

nosotros: Las personas deben ver a las crisis
como una oportunidad de cambio, asumiendo
grandes retos en lugar de mirar slo la
adversidad
Si se puede

Si otros pueden porque Yo no

El Per es mas grande que sus

problemas
El cambio empieza en nosotros mismos y luego en
nuestro pas
NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUEDE
 Antilder (Lder
negativo)
Deshonesto
Soberbio
Falto de
Incumplidor
visin
Temeroso
Egosta
Apagado
Iluminado
Rehye al riesgo
Autoritario
Puedes pensar en alguno?
 GRACIAS
POR SU
ATENCIN