Comporta

miento
Organizac
 El CO es un campo de estudio que
trata de prever, explicar, comprender y
modificar el comportamiento humano
en el contexto de las empresas. El CO
se enfoca en los comportamientos
observables, en las acciones internas;
tambin estudia el comportamiento de
las personas y analiza el
comportamiento de esas unidades
mayores.
CARCTERSTICAS:
Es una disciplina cientfica aplicada.
Se enfoca en las contingencias
Utiliza mtodos cientficos.
Sirve para administrar a las personas
en las organizaciones.
Se enriquece con aportaciones de
varias ciencias del comportamiento
DESARROLLO HISTRICO:
Desarrollo histrico:
-Siglos XVIII o XIX: Adam Smith, Charles Babbage
y Robert Owen, quienes postularon ideas que
ejercieron gran influencia en la direccin y lmites
del CO.

-Primeras teoras de la administracin: 1900 a

1930. Personajes como Max Weber, Frederick
Taylor, Chester Barnard, Henri Fayol y Mary
Parker Follett fueron iniciadores del ejercicio
moderno de la administracin.
 -El comportamiento organizacional estudia
las organizaciones con los nuevos desafos
en un mundo dinmico y en constante
desarrollo. El comportamiento de las
organizaciones depende de los grupos y los
individuos que las forman.
 NUEVAS REALIDADES DEL C.O.:

El mundo est cambiando con una velocidad increble

Los cambios en el entorno de los negocios son
sorprendentes
La fuerza de trabajo est cambiando
Las expectativas de los clientes y los competidores
estn cambiando
Las organizaciones estn cambiando
Los gerentes y los directores tambin estn cambiando
El conocimiento humano se est convirtiendo en el
principal factor de produccin de riqueza.
CAMBIOS EN LA NATURALEZA DEL TRABAJO DENTRO
DE LAS ORGANIZACIONES:

1. Los componentes humanos y tecnolgicos

del trabajo se estn mezclando cada vez con
mayor intensidad.
 2. Los puestos estn cada vez menos
definidos y programados.
 3. Los trabajadores temporales y el trabajo a
distancia ahora representa una proporcin
significativa de la fuerza de trabajo.
 4. Los clientes influyen en el trabajo que se
desempea dentro de la organizacin y en
las normas cualitativas y cuantitativas que se
utilizan para evaluar el trabajo.
 5. Los equipos, en lugar de los individuos
aislados, se han convertido en las unidades
bsicas de trabajo.

6. .Los organigramas tradicionales ya no

reflejan las redes de influencias y relaciones
que caracterizan los nuevos centros de
trabajo.
DISCIPLINAS RELACIONADAS:
Idalberto Chiavenato las define de la siguiente
manera:
Psicologa General

Psicologa Social

Sociologa

Sociologa organizacional

Antropologa

Ciencias Polticas