HISTRICO DA

ADMINISTRAO DA
PRODUO
Elaborado pelo Prof. Adm. Marcello
Astuto

Prof. Adm. Marcello

 Funo
produo

PROCESSO
INSUMO PRODUTO
PRODUTIV
S S
O

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 Evoluo da manufatura

- Ely Witney: intercambiabilidade de peas.

- Frederick W. Taylor: Administrao Cientfica.

- Henry Ford: Produo em massa.

- Alfred Sloan: Planejamento centralizado,

controle descentralizado

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 Novos conceitos

- Just-in-time: objetiva o maior volume de

produo, usando o mnimo de insumos no
exato momento em que so requeridos pela
produo e pelo cliente.

- Engenharia simultnea: participao de

todas as reas funcionais da empresa no
desenvolvimento do projeto do produto.

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 Novos conceitos

- Tecnologia de grupo: identifica as

similaridades fsicas dos componentes, com
roteiros de fabricao semelhantes,
agrupando-as em processos comuns.

- Consrcio modular: diversos parceiros

trabalham juntos dentro de uma mesma
planta, nos seus respectivos mdulos, para a
montagem do produto final.

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 Novos conceitos

- Clulas de produo: unidade de manufatura

com uma ou mais estaes de trabalho
ligadas por mecanismos de transporte.
Objetivam dar maior velocidade produo.

- Desdobramento da Funo Qualidade: o QFD

(Quality Deployment Function) uma
metodologia que considera todas as
exigncias do consumidor ao projeto do
produto, da pesquisa distribuio.
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 Novos conceitos

- Comakership: o maior nvel de confiana

mtua, participao e fornecimento com
qualidade assegurada. O fornecedor envolve-
se no projeto do produto. Co-fabricao.

- Sistemas Flexveis de Manufatura: FMS

(Flexible Manufacturing System) o conjunto
de mquinas interligadas por um sistema
central de controle e por um sistema
automtico de transporte.
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 Novos conceitos

- Manufatura Integrada por Computador: CIM

(Computer Integrated Manufacturing) a
integrao total do parque industrial por meio
de sistemas de computadores e filosofias
gerenciais que melhoram a eficcia da
empresa.

- Benchmarking: comparaes de um setor ou

empresa em relao aos outros setores ou
concorrentes.
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 A fbrica do futuro
Caractersticas:
- Organizao da produo:
a. Focada no ganho de produtividade, onde as
atividades que no agregam valor, os refugos
e retrabalhos devem ser eliminados (DIRFT);
b. Os nveis de estoque devem ser baixos;
c. Aplicao de housekeeping;
d. Operadores so treinados em vrias
funes;
e. O PPCP controlado por softwares
integrados;
f. Gesto dos processos baseada em
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 A fbrica do futuro
Caractersticas:
- Projeto dos produtos e dos processos:
a. Os projetos dos produtos so desenvolvidos
em conjunto com os processos onde sero
fabricados.
b. Aplicao da engenharia simultnea.
c. Aplicao do QFD e da tcnica de anlise de
falhas, o FMEA (Failure Mode and Effect
Analysis) para assegurar maior qualidade e
confiabilidade.
d. Produtos com menor nmero de
componentes, com efetiva reduo de falhas e
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 A fbrica do futuro
Caractersticas:
- Layout:
a. As grandes fbricas so divididas em
pequenas unidades de negcio, organizadas em
clulas de produo, com elevado grau de
automao.
b. As reas para estoques de matrias-primas
em processo e produtos acabados so
reduzidas.
c. No existe rea para retrabalho.
d. As linhas so balanceadas para permitir um
fluxo contnuo e sem acmulo de produtos em
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 A fbrica do futuro
Caractersticas:
- Comunicao visual:
a. Todas as informaes sobre produo,
qualidade, produtividade, objetivos atingidos e
a atingir, refugos, etc. esto disponveis em
quadros fixados por toda parte dentro da
empresa.
b. Informaes em tempo real, por meio de
painis eletrnicos conectados a vrios
terminais de entrada de dados.
c. Carto Kanban.
d. Gesto a Vista.
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 A fbrica do futuro
Caractersticas:
- Posto de trabalho:
a. Projetado tendo em vista os princpios de
ergonomia.
b. Ambiente de trabalho extremamente limpo.

- Compromisso com o meio ambiente:

a. No poluidora.
b. Certificada pela ISO 14000 ou
correspondente.
c. Trabalha com materiais reciclveis.
d. Contabilizao dos custos sociais e
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 A fbrica do futuro
Caractersticas:
- Gesto do conhecimento:
a. O conhecimento no est centralizado na
figura do chefe, mas compartilhado com os
colaboradores.
b. A prioridade no a simples produo
massificada, mas a produo em que os
conhecimentos so aplicados para melhorar o
desempenho.

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