A Escola

Empreendedora
A Formulao de Estratgia
como um Processo
Visionrio

Antes de falarmos a respeito de

direo, falemos um minuto sobre
Conceito: focado na viso.
Senso de direo a longo prazo viso do
futuro.
Processo de formao da estratgia
semiconsciente e intuitiva.
Representante mental da estratgia,
formulao e implementao da viso so
feitas pelo lder.
Viso estratgica malevel, permite que o
lder possa manobr-lo.
A estratgia empreendedora tende a
 Misso e Viso

Liderana e messianismo
(sucesso/Fracasso)

Lder carismtico

Lder democrtico

Lder tcnico

Lder contingencial.

Ressalta os papeis das caractersticas

individuais: intuio, julgamento,
sabedoria, experincia e critrio.
 Caracterstica de
personalidade empreendedora
Forte necessidade de controle;

Independncia;

Ressentimento em relao a
autoridade; e
Tendncia a aceitar riscos moderados.
 O empreendedor calculista

Os administradores e empreendedores com

frequncia procedem com uma ordem muito diferente

de perguntar.

Os administradores pergunta: Quais recursos

controlar? Qual estrutura determina o

relacionamento de nossa organizao com seu

mercado.

E o empreendedor perguntar: Onde est a

oportunidade? De que recursos necessito?

 Stevenson e Gumpert descreveram os
administradores e empreendedores como:
Empreendedores:

Constantemente sintonizado com mudanas

ambientais que possam surgir uma oportunidade

favorvel;

Passam rapidamente da identificao da

oportunidade para a sua perseguio; e

Aes revolucionarias, visando curto prazo.

Administradores:

Quer preservar recursos e reage de forma

defensiva as possveis ameaas para neutraliz-

 Caractersticas das abordagem
na gerao estratgica
1. concentrando-se em aproveitar as chances e

no desperdiar tempo com problemas.

2. O empreendedor caracterizado pela

tendncia ao poder centralizado em suas

mo, dificilmente se submete a autoridade.

3. Na gerao das estratgicas na empresa

empreendedora o executivo procura

condies de incertezas as quais pode-se

obter ganhos e grandes soltos para frente.

 Caractersticas das abordagem
na gerao estratgica

4. O empreendedor fortemente motivado

pela necessidade de realizao, ento o que
prevalece em sua organizao a constante
busca de crescimento.

5. O empreendedor considera a estratgia

como uma brisa ativa de novas
oportunidades,
 Premissas
1. A estratgia existe na mente do lder como
perspectiva, especificamente um senso de direo
a longo prazo, uma viso de futuro da
organizao;

2. O processo de formao da estratgia , na

melhor das hipteses, semiconsciente, enraizado
na experincia e na intuio do lder, quer ele
conceba a estratgia ou adote de outros
interiorize em seu prprio comportamento;
 Premissas
3. O lder promove a viso de forma decidida, at

mesmo obsessiva, mantendo controle pessoal da

implementao para se capaz de reformular aspectos

especficos, caso seja necessrio;

4. Portanto, a viso estratgica malevel e , assim, a

estratgia empreendedora tende a ser deliberada e

emergente deliberada na viso global e emergente na

maneira pela qual os detalhes da viso se desdobram;

 Premissas
5. A organizao igualmente malevel, uma

estrutura simples sensvel s diretivas do

lder; que se trate de uma nova empresa, uma

empresa de propriedade de uma reformulao

em uma organizao grande estabelecida,

muito procedimentos e relacionamentos de

poder so suspensos para conceber ao lder

visionrio uma ampla liberdade de manobra;

6. A estratgia empreendedora tende a

assumir a forma de nicho, um ou mais

 Contribuio, crtica e contexto
da Escola Empreendedora
Crticas:
Formao da Estratgia baseada no
comportamento de um nico indivduo;
Ausncia de soluo para pensamentos
divergentes;
Espirito Empreendedor;

Contexto da Escola Empreendedora:

Novas Empresas;

Organizaes com problemas; e

Pequenas organizaes com operao.

Boa noite

Obrigada