FODA

Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
FODA
Es una tcnica grupal
estratgica que se utiliza
para conocer la situacin
presente de un grupo
organizado, por ejemplo una
empresa, una universidad,
etc.
El propsito fundamental de este
anlisis es potenciar las fortalezas
Aprovechar oportunidades; es decir,
necesidades insatisfechas. Por ejemplo, una
nueva fbrica de salsa de tomate que
necesitan tomates de una variedad especfica
y no hay nadie en ese mbito que lo provea.
Contrarrestar amenazas. Como por
ejemplo, el inters de otros inversionistas, o
la capacidad de negociacin de la fbrica.
Corregir debilidades. Por ejemplo: la
variedad de tomate que cultivo es para
fresco o no dispongo de suelo suficiente para
atender la demanda.
Las amenazas y oportunidades se
identifican en el exterior
Los principales competidores y la posicin
competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
Las tendencias del mercado.
El impacto de la globalizacin, los
competidores internacionales que ingresan al
mercado local y las importaciones y
exportaciones.
Los factores macroeconmicos sociales,
gubernamentales, legales y tecnolgicos que
afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se
identifican en la estructura interna
Calidad y cantidad de los recursos con
que cuenta la empresa.
Eficiencia e innovacin en las acciones y
los procedimientos ejecutados con
anterioridad.
Capacidad de satisfacer al cliente.
FODA
En primer lugar, realizar el anlisis
externo, o anlisis de Entorno.
Identificar las oportunidades y amenazas
En segundo lugar, realizar el anlisis
interno. Es decir la identificacin de las
Fortalezas y Debilidades que presentan
los recursos de la empresa para
aprovechar las oportunidades,
defenderse de las amenazas y disminuir
los riesgos que de ah surjan
Ejemplo :una empresa peruana desea
emprender un negocio a base de sacha
inchi , para ello aplica FODA:
Matriz de Objetivos DOFA
A partir de un Anlisis FODA, se puede
desarrollar una matriz DOFA, que permite
establecer cuatro tipos de objetivos
estratgicos a partir de cuatro clases de
intersecciones, a saber:
FO : Fortalezas Oportunidades
DO : Debilidades Oportunidades
FA : Fortalezas Amenazas
DA : Debilidades - Amenazas
Matriz de Objetivos, DOFA
Intersecciones
FO : Se establecen objetivos
estratgicos que permiten usar las
fortalezas internas del negocio para
aprovechar las oportunidades
externas.
DO : Estos objetivos buscan corregir o

subsanar una debilidad interna

aprovechando una oportunidad
externa.
Intersecciones
FA : En este caso las fortalezas
internas del negocio se potencializan
para vencer las amenazas externas
DA : Finalmente, a este nivel (que es

el ms crtico), los objetivos

estratgicos buscan como
contrarrestar las debilidades internas
y las amenazas externas.
Metodologa

Es participativa, en una sesin de trabajo de

dos horas como mximo, deben participar
ms del 50% de los miembros de la
organizacin.
Se explica el objetivo de la sesin de trabajo y
se definen reas de trabajo. Se forman los
grupos de trabajo, a cada grupo se le asigna
un rea de trabajo (organizacin, docencia,
investigacin - etc) para que identifiquen las
fortalezas, oportunidades, debilidades,
amenazas de la misma
Metodologa
Luego se hace una plenaria para compartir
con los dems miembros de la organizacin
el FODA identificado por cada grupo de
trabajo, cada grupo debe nombrar un
relator para que exponga el trabajo, se
retroalimenta la informacin y se agregan o
eliminan propuestas dependiendo de la
opinin de los miembros de la
organizacin. Se construye colectivamente
una matriz FODA
Grupo FODA