PRODUCTIVIDAD

DE LA EMPRESA

INTEGRANTES:

1. Danitza Paredes Cuchillo

2. Karen Acero Ranilla
3. Gerson Lara del Carpio
DOCENTE : RONAL ZUIGA
4. Angelica Cami Marron
5. Karina Mullisaca Machaca
6. Mariluz Huacasi Aragon
Qu es la productividad
mpresarial?

Laproductividades la relacin entre el

resultado de una actividad productiva y
los medios que han sido necesarios para
obtener dicha produccin.

En el campo empresarial se define

laproductividad empresarial como el
resultado de las acciones que se deben
llevar a trmino para conseguir los
objetivos de la empresa y un buenclima
laboral, teniendo en cuenta la relacin
entre los recursos que se invierten para
alcanzar los objetivos y los resultados
de los mismos.
Importancia De La Productividad

El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar

surentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y
el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la
utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y unsistema de pago
desalarios. No es competitivo quien no cumple con ( calidad,
produccin, bajos costos, innovacin) y muchos otros conceptos que
hacen que cada dia la productividad sea un punto de cuidado en los
planes a largo plazo y corto plazo.
RELACIN CALIDAD PRODUCTIVIDAD

La calidad y la productividad guardan una relacin

fundamental, la cual a su vez se ve reflejada tanto en los
costos y en los niveles de servicios, lo cual termina
reflejndose en la ventaja competitiva.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

Factores externos de la productividad empresarial

La calidad y disponibilidad de los recursos ya que

afecta a la produccin de productos y servicios.

La disposicin de la industria, los cambios en el

sector y la aparicin de nuevos competidores lo
que hace es que aumente la competitividad
incentivando la mejora continua en la clima y la
cultura organizacional.

El nivel de capital y su aumento, el cual facilita o

no el nivel de inversin futuro

Los avances tecnolgicos ya que mejoran el nivel

y calidad de los conocimientos y los equipos
utilizados

El entorno macroeconmico y microeconmico

 Factores internos de la productividad
empresarial

Unptimo mantenimiento de todo el equipo para asegurar un

funcionamiento en perfectas condiciones y continuado,
evitando paradas que afecten a la productividad.

Adopcin de las medidas correctivas necesarias para evitar

embudos o cuellos de botella que hagan descender la
produccin.

Uso eficaz de todas las mquinas y capacidades.

Realizar inversincon el fin de sustituir la maquinaria

obsoleta o muy anticuada y mejorar la automatizacin y la
utilizacin de la tecnologa de la informacin.

Mejorar los procesos de manipulacin de materiales,

almacenamiento, sistemas de comunicacin y control de calidad
 Factores internos de la productividad
empresarial

Prestar atencin al rendimiento del material, sustituyndolo

cuando pierde eficacia o utilidad.

Eleccin de las materias primas ms adecuadas.

Optimizacin del uso de la energa, poniendo en prcticas

sistemas de ahorro.

Control adecuado de los desechos y las sobras.Utilizar

sistemas de reciclaje.

Motivacin de los empleados mediante incentivos salariales, reconocimientos y

promocin personal y laboral, por ejemplo implantando polticas derecursos
humanos que faciliten nuevos modelos de trabajo.

Formacin adecuada y continua.

 Factores internos de la productividad
empresarial

Promocin y cuidado constante del bienestar de los trabajadores,

la salud y la prevencin de riesgos.

Facilitar un buen ambiente laboral, conocido comoclima laboral.

Tcnicas de mejora continua consistentes en la introduccin de pequeos

cambios, correccin de errores y deteccin de reas de mejora de forma
constante, sin que supongan cambios traumticos o difciles de asimilar por
los empleados.

Implicacin de los empleados en equipos de trabajo con el objetivo de

mejorar las reas que ms conocen por su experiencia de trabajo diario.

Implantacin de sistemas enfocados a una mayor y mejor especializacin y

divisin del trabajo pero que, al mismo tiempo, favorezcan la coordinacin entre
departamentos
 Otros Factores internos y externos que afectan la
RELACIN CALIDAD PRODUCTIVIDAD
productividad

Factores Internos:

* Terrenos y edificios.
* Materiales.
* Energa.
* Mquinas y equipo.
* Recurso humano.

Factores Externos:

* Disponibilidad de materiales o materias primas.

* Mano de obra calificada.
* Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles.
* Infraestructura existente.
* Disponibilidad de capital e intereses.
* Medidas de ajuste aplicadas.
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
Es el uso ms idneo detodo tipo
de recursos: fsicos, tecnolgicos,
herramientas de gestin y, sobre
todo, talento humano.
Productividad de La adecuada conjuncin de todos
procesos estos aspectos hace posible:
alcanzar altos niveles de calidad
en el estndar de produccin,
agregar valor y lograr un servicio
al cliente excelente.

En la actual economa globalizada

es totalmente necesario generar
estrategias comerciales que
Productividad permitanllegar a nuevos
del marketing. mercadospara as aumentar la
base de clientes y,
posteriormente, consolidarlos y
fidelizarlos.
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
Es muy importante quela
innovacin se perciba como algo
nuevo y rentable en la
organizacin, siendo necesarias
Productividad en continuas acciones de
monitorizacin del entorno,
la innovacin.
conocimiento de la evolucin de
las tendencias, realizar
benchmarking (comparacin
entre empresas) y estar muy al
corriente de las nuevas
tecnologas.

Las empresas deben

tenerconocimientos precisos, de
Productividad calidad y actualizadossobre todo tipo
de aspectos relacionados con su
del mbito de actividad: tecnologas,
conocimiento. herramientas, procesos de
organizacin, mtodos de mejora de
calidad, etc.
 CLASES DE PRODUCTIVIDAD

Productividad parcial:
En ella, los parmetros que intervienen para su
medicin sonla cantidad producida y un solo
tipo de insumo o indicador. Se pueden
establecer relaciones como la cantidad
producida y el nivel de energa utilizada, o la
cantidad producida y la mano de obra, los
recursos o materias primas, y todos aquellos
elementos que hayan intervenido en la
produccin.
La frmula para calcular la productividad parcial es la
siguiente:

1. Productividad = P.I.B. /MO

2. Productividad = P.I.B. /Capital
3. Productividad = Ventas / Pagos
 CLASES DE PRODUCTIVIDAD

Productividad de factor total:

Su ecuacin es similar a la anterior, en la cual

tambin se tiene en cuenta la cantidad
producida, pero a diferencia de la parcial, en
esta intervienen la suma de varios factores
para su deduccin, siendo estosla mano de
obra, los insumos y el capital utilizado.
Su ecuacin se expresa de la siguiente manera:
Productividad = P.I.B. / (MO+ I + C)

Productividad total:
Este indicadorpermite saber la productividad a escala total de todos los insumos y la
cantidad producida. A travs de su resultado, se puede dar cuenta del aumento o
disminucin que la produccin ha experimentado en su proceso. Puede medirse
enunidades fsicas o monetarias,en relacin a un perodo de referencia que
temporalmente permite observar el aumento o descenso de la productividad alcanzada.
 TRES PASOS PARA MEDIR LA
PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

1. Crea una Oficina de Gestin del

Desempeo

Se encargar de construir indicadores de

medicin, verificar su pertinencia y
actualizarlos.
Debe construir y compartir una visin unificada
de la organizacin, tanto en sus procesos como
en sus indicadores, as como de relacionarlos a
laestrategia de negocios.

2. Mide la productividad de todos los

empleados

El indicador debe ser una expresin de cmo

los empleados hacen cierta actividad. De esta
manera podrn enlazarse las diferentes reas
y sus actividades.
TRES PASOS PARA MEDIR LA
PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

3. Genera indicadores de medicin

vinculados a la estrategia de negocio

Ofrecern datos que ayuden a entender el

comportamiento de la organizacin.
 PRINCIPIOS DE LA GESTION TOTAL DE LA
PRODUCTIVIDAD

Calidad / perfeccin. Buscar la calidad en el

diseo, la calidad de conformidad y la calidad
del desempeo.

Orientacin hacia el cliente. Escuchar

atentamente lo que dicen los clientes,
aprender de ellos con, darles lo que desean en
lugar de lo que puedes ofrecer sin
disgustarlos.

El valor de los empleados. Considerar a la

gente que trabaja en la empresa como un
activo, proporcionndoles armona y seguridad
en el trabajo.

Curva de aprendizaje. Siempre que sea

posible, los niveles de productividad y los
costos de produccin deben planearse sobre
las bases de las curvas de aprendizaje.
 PRINCIPIOS DE LA GESTION TOTAL DE LA
PRODUCTIVIDAD

Disear productos y servicios con una estrategia deliberada para estandarizar y simplificar
sus componentes.
Benchmarking. Tomar lo mejor de las tecnologas de por lo menos tres competidores en
cuanto a diseo de productos, servicios y procesos de produccin, y tratar de mejorar lo
que la competencia ya ha logrado.

Planificacin de la gama de productos. Crear una gama de productos o servicios que

resulten ganadores en productividad total y en la participacin de mercado sobre una base
consistente.

Consistencia. Resulta mucho mejor ser consistente a lo largo del tiempo que ser perfecto
ocasionalmente.
 COMO ACTA UNA EMPRESA ALTAMENTE PRODUCTIVA

Para ello en unaEmpresa Altamente Productivase rene al mejor equipo humano,

se le inspira hacia un propsito comn y se promueve en ellos el esfuerzo
equitativo como factores determinantes para el sostenimiento de un clima laboral
favorable en el que se consolide el sentido de pertenencia, el gusto por cuidar el
buen nombre de las personas y el deseo de custodiar el prestigio de la compaa.

No basta con perfeccionar los procesos, es vital optimizar al hombre, su alma y su

espritu a fin de obtenerPersonas y Equipos Altamente Productivosque trabajen
armoniosamente con su lgica, sus emociones y sus acciones.
 COMO ACTA UNA EMPRESA ALTAMENTE PRODUCTIVA

UnaEmpresa Altamente Productivapermite crear riqueza para beneficio de todos.

Entre otros, de los clientes que pagan para beneficiarse con sus productos o
servicios, de quienes reciben su salario por demostrar sus talentos y de quienes
participan de sus utilidades como retribucin a su inversin.

UnaEmpresa Altamente Productivaentiende que debe ser fiel a su palabra y

cumplir a cabalidad las promesas que lanza al mercado para atraer clientes

UnaEmpresa Altamente Productivadeduce que de la calidad de las relaciones que

construyen quienes en ella laboran, depender la calidad del vnculo con sus
clientes y finalmente de ellas pendern sus resultados.

La meta es ganar dinero presente y futuro basndonos en principios, valores y

virtudes, al servicio de otros
DIFERENTES ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA
OBTENER MEJORES RESULTADOS EN LA
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
Metas y
objetivos
Fomentar las sinergias
Establecer unos objetivos y unas
metas es esencial para el xito
de una empresa. Y se debe
establecer un camino a seguir
que debe servir como fuente de
motivacin
Para ello se deben tener claros los
valores dentro de la organizacin
empresarial, lo cual permitir que los
equipos puedan comunicarse y
trabajar mejor, generando motivacin
interna y con ello el aumento de la
productividad correspondiente.
DIFERENTES ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA
OBTENER MEJORES RESULTADOS EN LA
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
Incentivacin de
la creatividad
Innovacin tecnolgica
La incentivacin no es solo
cuestin de dinero. Para una
empresa es muy importante
incentivar la creatividad para
lograr unos objetivos de
innovacin y producir cambios en
la empresa que hagan aumentar
la productividad empresarial.
Las empresas deben ser cada vez ms
competitivas y para ello necesitan
innovar utilizando nuevas tecnologas,
invirtiendo en procesos de produccin
que nos ayudarn a aumentar la
productividad. Adems, estas
herramientas son claves para
ayudarnos a deshacernos de los
procesos que no aportan valor
DIFERENTES ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA
OBTENER MEJORES RESULTADOS EN LA
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
Saber delegar
responsabilidade
s para mejorar el uso de tu
Planificar el da con
antelacin
Potenciar medidas de
conciliacin y flexibilidad
laboral
Lo peor para la productividad
empresariales un jefe que
asume todas las funciones. No
hay mejor jefe que aquel que
sabe delegar las tareas en las
personas adecuadas. Y adems
tiempo delegar es esencial.
Administrar el tiempo correctamente
es importantsimo a la hora de
aumentar nuestra productividad
empresarialya que todo el tiempo que
perdemos dejamos de ser productivos.
Un empleado descontento es un
empleado poco productivo. La
conciliacin de la vida laboral y
familiar afecta tanto a hombres como
a mujeres, pero an hay grandes
diferencias entre ambos.
 EJERCICIO: MEDIR LA PRODUCTIVIDAD DE UNA
EMPRESA

EJEMPLOS (FORMULA)

1) Utilicemos como ejemplo el caso de una maquiladora de pantalones de

mezclilla, la cual lleva a cabo sus operaciones en el norte del pas.
Su produccin mensual es de 400,000 piezas. La fbrica cuenta con 100
empleados los cuales trabajan en turnos de 8 horas diarias durante 25 das al
mes.
DATOS:
Para esta empresa tendremos lo siguiente:
Produccin = 400,000 pantalones
Recursos empleados: trabajadores = 100
Horas de trabajo= 8
Das = 25
Por lo tanto la productividad de esta empresa ser:

400,000= 2 horas/hombres La productividad actual es de 2 pantalones

100*8*25 por hora/ hombre
 2) Si la empresa decide contratar 15 empleados ms, y la produccin aumenta a
460,000 pantalones por mes, se ha logrado aumentar la produccin?
Realicemos los clculos correspondientes:

Produccin = 460,000 pantalones

Recursos empleados: trabajadores = 115
Horas de trabajo= 8
Das = 25

Como podemos darnos cuenta, el nmero de

460,000= 2 horas/hombres unidades producidas aument a 460,000 sin
115*8*25 embargo la productividad permanece constante,
siendo an de 2 pantalones por horas/hombre.

Esto nos indica, que un aumento en la produccin, no implica en todos los caso un
aumento en la productividad, pudindose presentar casos en los que inclusive la
produccin se aumente an a costa de la productividad.
Los ndices de productividad representan una herramienta de gran utilidad para
monitorear la productividad de la organizacin.
 CONCLUSIN

La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca

mejorar continuamente todo lo que existe. Est basada en la conviccin
de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que
hoy. Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades
econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y
mtodos.
GRACIAS