7 TRANSFORMACIONES DEL

LIDERAZGO
GRUPO 4:

ALMONTE BURGOS JUAN CARLOS

ARANA MUOZ JESUS
CISNEROS VELSQUEZ CAROL
LIPA MERCADO EDWIN
 EL OPORTUNISTA
Es desconfiado

Egocntrico

Tiende a centrarse en los triunfos

personales.

Su objetivo es controlar el mundo que lo rodea y ve a las

personas y situaciones como oportunidades de ser
explotadas.
Crean ambiente de trabajo de mucha presin.

Caracterstica: Gana de cualquier forma posible.

EL DIPLOMTICO
Trata de evitar los conflictos y no los
enfrenta.

Es leal al grupo y trata de complacer a

sus colegas de mayor jerarqua.

Trata de controlar su comportamiento.

Crea buenos ambientes de trabajo pero no es capaz de

liderar situaciones de cambio.

Caracterstica: Evita el conflicto abierto.

EL EXPERTO
SEGURIDAD

INFLEXIBLE

CREE TENER
RAZN

MENOS INT
EMOCIONAL

NO BUENOS
AMBIENTES

Caracterstica: Dirige mediante la lgica y la experiencia.

REALIZADOR
CREAN
AMBIENTES
POSITIVOS

motivadas
por el logro

ESCUCHAN

CREATIVOS

FACILIDAD
DIRIGIR
GRUPOS

Caracterstica: Cumple los objetivos estratgicos.

INDIVIDUALISTA
Considera
Considera que
que todo
todo
es
es construccin de
construccin de
uno mismo
uno mismo

Facilidad
Facilidad de
de
Aporte
Aporte nico
nico en
en las
las comunicacin con
organizaciones
organizaciones personas de otra
lgica de accion

Consiente de
Tendencia
Tendencia aa ignorar
ignorar posibles
posibles conflictos
conflictos Caracterstica:
las reglas de sus principios y Entreteje lgicas de accin personales
acciones y empresariales contrapuestas
 ESTRATEGA

Crean
principios y
Ideas de practicas
negocio eticas
Interrelaciones socialmente
sociales responsable
Hbiles en
enfrentar
Enfrentar cambios
conflictos con
Crear visiones facilidad
compartidas
Inters por
persecucin y
limitacin

Caracterstica: Genera transformaciones organizacionales y personales.

 Renov Capacid
Capacid
Renov

ALQUIMISTA
ad
ad para
para
arse
arse yy abordar
abordar
reinven
reinven simultn
simultn
tarse eament
tarse aa eament
ee varias
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situacio Crean
Crean
mismo
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amente
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situacione mentes
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ss los
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Soluci
Soluci corazone
corazone
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carism
carism importa
importa
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ticos yy perder
sin
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consci visin
visin
entes
entes de
de largo
largo Capacid
Capacid
plazo
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de
Se
Se comunic
centran
comunic
centran acin
acin
intensa
intensa
mente con
con
mente
en
en la
la
Directiv
Directiv
verdad
verdad os
os yy
subordin
subordin
ados
ados

Caracterstica: Genera transformaciones sociales.

PUNTOS FUERTES
Oportunista Bueno en emergencias y oportunidades de venta.

Diplomtico Bueno como aglutinante de apoyo en una oficina. Ayuda a unir a

las personas

Experto Bueno como colaborador individual

Triunfador Apto para roles directivos orientado a la accin y los objetivos

Individualista Efectivo en roles de nuevos negocios y consultora

Estratega Efectivo como lder transformacional

Alquimista Bueno liderando transformaciones de alcance social
 CONCLUSIONES
El artculo presenta una excelente descripcin de los tipos de liderazgo y de cmo las personas pueden
evolucionar hacia planos superiores de crecimiento personal y por ende de desempeo profesional.

Sin duda un lder tiene una importante carga gentica que le da una personalidad carismtica, sin embargo la
posibilidad de quebrantar y modelar la vida, es una capacidad que tenemos todos los seres humanos si
realmente queremos crecer como personas.

Existen deferentes tipos de liderazgo y que cada uno tienes sus puntos fuertes que benefician de alguna
forma a las organizaciones.

Sin duda los lideres estrategas y alquimistas son lo que tienen mayor impacto en el cambio y transformacin
de las organizaciones.

Existen diferentes formas de liderar pero en todos los casos existe una visin que es compartida con los
dems.