UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ

CARRIN

TEMA: IDEAS DE NEGOCIO

DOCENTE:

ING.: JESUS VALVERDE FIGUERA

INTEGRANTES:

CASTILLEJO TORRES, VICTOR HUGO

FLORES TRUJILLO, ESTEFANY YASMIN

PANTOJA ESPINOZA, CINTHIA

 QUE ES UNA
EMPRESA?
Es una entidad econmica de carcter pblica
o privada, que est integrada por recursos
humanos, financieros, materiales y tcnico-
administrativos, se dedica a la produccin de
bienes y/o servicios para satisfaccin de
necesidades humanas
COMO NACE UNA EMPRESA /IDEA DE
EMPRESA
Desde el momento en que surge la idea de crear un negocio,
tras el deseo de llevarlo a cabo debemos ponernos manos a la
obra y hacer un estudio detallado teniendo en cuenta algunos
aspectos relacionados que en gran parte, de ellos depender
el xito o fracaso de nuestra iniciativa.
Lo primero que debemos hacer, es mirar hacia el futuro y
visualizar nuestro negocio en el largo plazo, y tener en cuenta
que lo normal es que los beneficios vayan creciendo de forma
paulatina a medida que avanza el tiempo.
PASOS PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA
Busca el nombre de tu empresa:
Luego de haber ya maquinado el nombre de tu empresa,
tienes que asegurarte que nadie ms la tenga. Lo que debes
hacer es consultar en cualquiera de las oficinas autorizadas de
la SUNARP. Si el nombre que deseas poner ya est inscrito,
tendrs que buscar otro y seguir intentando hasta que el
nombre de tu empresa sea nico. El trmite de consulta de
nombre lo puedes realizar en cualquiera de las oficinas
registrales de la SUNARP por un costo de s/. 5.00. Los
resultados te los dan el mismo da.
Reserva el nombre de tu
empresa
Por las mismas razones que mencionamos antes, es
importantsimo que el nombre que ya conseguiste para tu
empresa no lo tenga nadie ms, t lo has descubierto y el
nombre es tuyo. Es necesario entonces que reserves el
nombre de tu empresa para que nadie lo registre por 30 das,
el tiempo en que constituirs tu empresa. El costo de la
Reserva de Nombre es de s/ 20.00.
Busca un notario
el nicamente validar los documentos. Lo que debes
hacer es:
-Elaborar una Minuta de Constitucin de la Empresa.
-Transcribir la Minuta en una Escritura Pblica.
-Si vas a poner activos no monetarios; firmar una
declaracin jurada de bienes. Si vas a poner dinero
como capital social; abrir una cuenta bancaria a
nombre de la empresa.
-Los socios firman la Escritura Pblica.
-Se levanta la Escritura Pblica en el Registro de
Personas Jurdicas de la SUNARP, pagando la cantidad
de 1.08% de UIT ms 0.3% del capital social.
Registra a tus trabajadores en planilla en
el Ministerio del Trabajo
Tienes que registrar a tus trabajadores en el MINTRA. Si tienes
al menos 10 trabajadores puedes registrarte como
Microempresa en la pgina web del MINTRA en el Registro
Nacional de Micro y Pequeas Empresas. Tus trabajadores
estarn bajo el Rgimen Especial Laboral (que incluye 15 das
de vacaciones y 4.5% de sus sueldo para afiliacin al SIS).
Consigue una Licencia Municipal de funcionamiento
Sobre todo si tu negocio es de atencin al pblico,
necesitars obtener una licencia de funcionamiento.
Puedes elegir entre licencias temporales, cuyos trmites
son ms sencillos y menos costosos, y las licencias
definitivas, que son un poco ms caras y complejas.
CUNTO CUESTA INSCRIBIR EN EL
NOTARIO
Consiste en acudir a una notara y llevarle la minuta a un
notario pblico para que la revise y la eleve a Escritura
Pblica. El precio de esto es S/.150 aproximadamente. Los
documentos que debes llevar junto con la minuta son:
- Constancia o comprobante de depsito del capital social
aportado en una cuenta bancaria a nombre de la empresa.
- Inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.
- Certificado de bsqueda y reserva del nombre emitido por la
Sunarp.
- Una vez elevada la minuta, esta debe ser firmada y sellada
por el notario.
COMO SE INSCRIBE EN LA MYPE UNA
EMPRESA CLAVE SOL CLASIFICACIN
Inscripcin en Remype es fundamental para contratar
trabajadores y es de forma gratuita a travs de internet el
registro de la micro y pequea empresas (Mype) ante el sector
Trabajo, como requisito previo para contratar nuevos
trabajadores bajo el rgimen especial. As lo autoriz el
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE),
mediante la RM N 323-2008-TR. La norma modifica el Texto
nico del Procedimiento Administrativo del sector Trabajo,
disponiendo que para dicho registro la Mype solo requerir
contar con su clave SOL de Sunat.
Clasificacin de las MYPES:
De acuerdo con la Ley MYPE, se clasifica a las
empresas de acuerdo con su tamao -nmero
de empleados y volumen de ventas anuales-,
entonces encontramos que las Microempresas
son aquella que tienen entre 1 y 10 trabajadores
y/o un volumen de ventas que no supera los 150
UIT (S/. 607 500); por otro lado las pequea
empresas cuentan con entre 10 y 100
trabajadores y su volumen de ventas se
encuentra no supera las 1700 UIT (S/. 6 885
000)
Plan de Negocios
Elplan de negocioses un documento escrito de unas 30
cuartillas que incluye:
bsicamente los objetivos de tu empresa
las estrategias para conseguirlos
la estructura organizacional
el monto de inversin que requieres para financiar tu proyecto
y soluciones para resolverproblemas futuros(tanto internos
como del entorno).
Tambin en esta gua se ven reflejados varios
aspectos clave como:
definicin del concepto.
qu productos o servicios se ofrecen.
a qu pblico est dirigida la oferta y quines son los
competidores que hay en el mercado, entre otros.
Esto sin mencionar el clculo preciso de cuntos
recursos se necesitan para iniciar operaciones, cmo
se invertirn y cul es el margen de utilidad que se
busca obtener.
Estructura ideolgica

Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aqu se presenta y

describe la idea de negocio, as como los objetivos que se pretenden alcanzar. Lo
valioso de esta seccin es que se trata de la tarjeta de presentacin frente a tus
colaboradores e inversionistas potenciales.
La estructura ideolgica se integra por los siguientes puntos:
Nombre de la empresa.
Misin.
Visin.
Valores.-
Ventajas competitivas.
Compromiso.
Competencias..
Carcter.
Estructura del entorno
Esta seccin del plan de negocios es una radiografa de la industria y el mercado en los que
se desarrollar tu empresa. Conocer el comportamiento del sector al que pertenece tu
oferta, cmo se han comportado las ventas de productos y/o servicios similares al tuyo en
los ltimos 12 meses y qu es lo que demanda tu pblico meta, te ayudar a reafirmar si tu
idea es viable o hay que reformularla.
Las variables que incluye son:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
Describir tu pblico meta.
Investigar datos demogrficos del mercado.
Saber con qu frecuencia se adquiere tu producto y/o servicio.
Estudiar a tus competidores.
Estructura mecnica
Aqu se encuentran incluidos los objetivos de la compaa y las estrategias para
lograrlos, as como los plazos en los que se deben reportar los primeros resultados. La
estructura mecnica fungir a manera de bitcora y ser la que te ayudar a detectar
errores y cambiar de tctica de inmediato en caso de ser necesario.
Con base en la Estructura del entorno, determina qu estrategias implementars para
crear un plan de ventas y de mercadotecnia que garantice un flujo constante de ingresos
en la empresa. Por lo tanto, tendrs que definir estos puntos:
-Precio de tu producto y/o servicio .
Planes de pago.
Canales de distribucin.
medios adems de los tradicionales (como radio y televisin) para llegar a su pblico
meta.
Spots de radio y televisin.
Redes sociales.
Estructura financiera
La experiencia de algunos emprendedores muestra que la
parte ms complicada al momento de desarrollar un plan de
negocios es la que tiene que ver con las finanzas. Sin
embargo, sta es la que aporta ms informacin acerca de la
viabilidad de una idea para que se convierta en una empresa
exitosa.
Recursos humanos

Una tendencia entre los emprendedores es convertirse en

todlogos pues son ellos quienes, al inicio, se hacen
responsables tanto de la administracin como de la operacin
del negocio.
Sin embargo, si la empresa cuenta con socios fundadores y un
equipo de trabajo, es importante que se delimiten funciones,
responsabilidades, sueldos y prestaciones de acuerdo al rol
que se tenga. A continuacin, algunos consejos prcticos para
construir una estrategia de recursos humanos:
 ESTUDIO DE MERCADO
Estudio de mercadoes el conjunto de acciones que se
ejecutan para saber la respuesta delmercado(Target
(demanda) y proveedores, competencia (oferta) ) ante un
producto o servicio. Se analiza la oferta y la demanda, as
como los precios y los canales de distribucin.
Realmente necesito un estudio de mercado?

La falta de presupuesto no debe ser una razn para lanzarte al

rea sin realizar un estudio de mercado.Est en juego la
supervivencia misma de tu empresa. Cuntas veces vemos
negocios que se han cerrado a los seis meses de inaugurarlos.
Son empresas con una oferta que est fuera del mercado
porque se cae en el error de pensar que nuestras ideas son las
mismas que las del pblico.
Investiga con fundamento.

Si hablamos de estudio de mercado, significa que nos

referimos a seguir una metodologa que permita obtener
resultados vlidos para tomar decisiones. No sirve con pedir
opinin a un grupo de amigos y conocidos. Tampoco basta con
mirar en Google para hacer una pequea aproximacin a lo
que hace la competencia. Hablamos de que realices tu propia
investigacin siguiendo una metodologa lo ms cercana
posible a la que utilizan los profesionales. Se trata de tomar
decisiones minimizando un poco el riesgo. Y en este sentido, el
diseo y el trabajo de campo son claves para que los
resultados sean de calidad.
Define una meta.

Lo primero es definir el objetivo de la investigacin. Para qu

la voy a hacer, qu quiero saber con ella o de qu me va a
servir. Dependiendo del objetivo, buscar una metodologa u
otra .
Qu tipo de investigacin?
En funcin de tu objetivo, tendrs que escoger entre las
herramientas de investigacin posibles.Algunas slo
proporcionan datos puros y duros (estudios cuantitativos).
Otras, valores de calidad o de intencin de compra, de
oportunidades y amenazas (cualitativos).
Por ejemplo, para empezar igual lo primero que te interesa es
conocer el tamao del mercado en el que quieres entrar.Su
valor en precio o por potenciales clientes.
Quin es mi pblico?
La tercera decisin clave es escoger el universo
de personas que van a participar en la
investigacin.El mnimo posible para obtener
resultados fiables.Y depender del tipo de
negocio que vayas a montar.
Cmo investigas el precio?
Con cuatro sencillas preguntas puedes determinar si el precio
que quieres poner est en un entorno razonable. La frmula
clsica, si no tienes ni idea de qu precio poner, es
preguntarle al consumidor: a qu precio te parece que este
servicio sera barato, muy barato, tan barato que no te lo
creeras, caro y tan caro que no lo compraras. Con esas
respuestas puedes hacer un anlisis que te delimite el precio
ptimo y los rangos con los que puedes jugar.
Escoge bien las herramientas de
investigacin
Ahora que ya tienes claro el objetivo que buscas (qu quieres
averiguar?) y el pblico potencial (a quin se lo vas a
preguntar?),puedes escoger la herramienta de investigacin que
mejor se ajuste a tus necesidades.Y, al hacerlo, debes valorar tanto
que cumpla el objetivo de la investigacin como el coste de la
misma.
Encuestas.
La tecnologa.
Investigaciones en redes sociales.
Reuniones de grupo
Observacin directa.

FERRETERIA HITZA S.A.C

CARACTERICTICAS GENERALES

Actividad: Empresa Distribuidora de Materiales De Construccin.

Sector: Venta de Materiales de Construccion.
Localizacin: Huacho Huaura Lima.
mbito de desarrollo de la actividad: Local.

ORIGEN DE LA IDEA
Uno de los negocios que ms desarrollo ha experimentado en la ltima dcada
es el sector de la construccin en pueblos jvenes en proceso de expansin.
En la zona de huacho existe una gran cantidad de obras pequeas de vivienda,
que exigen una gama selecta de materiales de construccin.
CARACTERISTICAS:
El tamao promedio de los locales es de 85 metros cuadrados.
Los ms grandes son los depsitos de materiales, cuyo
tamao puede estar alrededor de los 248 metros cuadrados.
Las ferreteras ms pequeas son las especializadas en
productos elctricos, cuyo tamao promedio es de 35 metros
cuadrados y en su mayora se encuentran en el sector de la
calle San Martin-Huacho.