Exposicion - Proceso Emprededor

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
EL PROCESO EMPRENDEDOR DE LOS EMPRESARIOS

DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA EN EL PER
CATEDRA:
GESTIN TECNOLGICA EN LA CONSTRUCCIN
CATEDRATICO:
Ing. VILLAZANA SANTOS, German
INTEGRANTES :
GODOY AGUIRRE, Hans
ORIHUELA SOLIER, Liz Mery
QUISPE VARGAS, Adriana Michelle
RIVEROS GONZALES, Geraldine
ROJAS VELARDE, Frank Omar
SANDOVAL SORIANO, Max Roy
VASQUEZ URDANEGUI, Pedro Pablo
CONTENIDO
1. INTRODUCCIN
2. OBJETIVOS
3. MARCO TERICO
3.1 LA EXISTENCIA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN EL ENTORNO Y LAS
FORTALEZAS DEL EMPRESARIO
3.2 EL DESCUBRIMIENTO DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
3.3 LA DECISIN DE EXPLOTAR LA OPORTUNIDAD
3.4 LA ELABORACIN DE UNA IDEA DE NEGOCIO, SOBRE LA BASE DE LA
OPORTUNIDAD
3.5 LA DEFINICIN DEL MODELO DE NEGOCIO, BASADA EN UNA IDEA CLARAMENTE
FORMULADA
3.6 LA FORMULACIN DE UN PLAN DE NEGOCIOS
3.7 LA ADQUISICIN DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA
DEL NEGOCIO
3.8 LA DETERMINACIN DE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL COMPETITIVA
3.9 LA ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA
EMPRESA
3.10 LA PUESTA EN MARCHA DEL PLAN DE NEGOCIOS
3.11 LA EVALUACIN DEL PROCESO EMPRENDEDOR
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
4.2 RECOMENDACIONES GESTION TECNOLOGICA EN LA CONSTRUCCION
5. BIBLIOGRAFA
6. ANEXOS
INDIC
1. INTRODUCCIN
E
El emprendedor creador de negocios, precisa tener una visin clara de los

procesos centrales de gestin y amplios conocimientos sobre la toma de decisiones para
poder llevar adelante su negocios en forma proactiva.
El gran desafo para los participantes del proceso emprendedor es transformar esa idea
en produccin. Si lo analizamos desde otra perspectiva ms tcnica sera algo as como el
pasaje de investigador a emprendedor.
Para atender ese objetivo, el emprendedor deber seguir una secuencia de elementos y
tcnicas estratgicas para lograr la diferenciacin de su propio negocio de los
GESTION TECNOLOGICA EN LA CONSTRUCCION
competidores que existan en el mercado.
INDIC
2. OBJETIVOS
E
Conocer el flujo del proceso emprendedor para as poder tener una adecuada idea de los pasos que se deben de
tener en cuenta para desarrollar la idea de una empresa .
Conocer el anlisis que realizan los empresarios para poder formar una empresa slida y con oportunidades de
xito.
Tener en cuenta el anlisis de los empresarios para aprovechar las oportunidades de negocio y como poder explotar
estas oportunidades.
Analizar la importancia de planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso emprendedor.

INDIC
E
TEMA:
EL PROCESO EMPRENDEDOR DE
LOS EMPRESARIOS DE LA
MICRO Y PEQUEA EMPRESA
EN EL PER
INDIC
E

3.1 LA EXISTENCIA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN EL

ENTORNO Y LAS FORTALEZAS DEL EMPRESARIO INDIC
E
Contactos personales, que

son utilizados para buscar Observando y estudiando las
nuevas oportunidades de tendencias en los mercados,
FUENTES DE
negocios.
OPORTUNIDA
DES DE
Otra importante fuente de NEGOCIO Visitas a ferias locales,
inspiracin para los empresarios
son las lecturas. regionales, nacionales e
El Internet es otra extraordinaria internacionales; visitas a
fuente de inspiracin para el bibliotecas, museos,
empresario.
fbricas, universidades e
institutos de
RECUERDE :
investigacin.
La existencia de una oportunidad de negocio debe ser contrastada con las fortalezas (experiencias, conocimientos y actitudes)
que tenga el empresario o el grupo empresarial fundador.

INDIC
E
3.2 OPORTUNIDAD DE
NEGOCIOS
Muchas de las ideas de negocio son descubiertas por los empresarios sobre la base de:
Anlisis de informacin del entorno.

Experiencia laboral previa.
Conocimientos del entorno.
La identificacin de necesidades insatisfechas.
Observar a su alrededor, usar su red de contactos personales con los clientes y proveedores, y debe
estar preparado para competir con cualquier empresario o empresa que represente una amenaza para el
desarrollo de su proyecto.

3.3 DECISION DE EXPLOTAR LA

OPORTUNIDAD
INDIC
E
El empresario debe estar muy seguro de contar con las fortalezas y

habilidades necesarias para explotar
El empresario exitoso, es el que se toma el trabajo de analizar cul es el
momento ms adecuado para explotar una oportunidad del entorno
Las oportunidades estn en el entorno y generalmente son descubiertas
por los empresarios, pero la decisin de explotar la oportunidad depender
de la habilidad, intuicin y anlisis que el empresario haga de la situacin.

3.4 LA ELABORACIN DE UNA IDEA DE NEGOCIO,
SOBRE LA BASE
DE LA OPORTUNIDAD DETECTADA
INDIC
E
En esta etapa, es importante que el empresario comience a delinear la posible empresa, y asocie sus conocimientos,
experiencias, valores, orientaciones y competencias
Esta idea debe ser creada con la firme conviccin de que permanezca en el tiempo .
Qu necesidad, deseo o problema ha sido

identificado?
En esta etapa
trate de Qu productos y/o servicios piensa ofrecer?
responder a
las siguientes Qu ventaja tiene el producto o servicio frente a
preguntas: cualquier producto o servicio de la competencia?
Quines son los clientes de la empresa y a qu
sector pertenece la empresa?
Recuerde:
Lo importante no es centrarse en un grupo de productos o servicios, sino generar un concepto innovador que permita involucrar muchos nuevos productos,
servicios y formas de operacin.

3.5 La definicin del modelo de negocio, basada en una idea INDIC

E
claramente formulada
En esta etapa del proceso, cuando la idea de negocio ya est claramente definida, es momento
de establecer los grandes marcos de accin sobre los cuales la empresa funcionar.
Qu hace la empresa?
Por lo general,
cuando se define Qu bienes o servicios produce?
un modelo de
negocio se est Cules son las prcticas productivas y
respondiendo a comerciales de este tipo de empresa?
las siguientes En qu medida el nuevo producto o servicio
preguntas: satisfar de mejor manera las necesidades del
pblico objetivo?
Cmo est organizada la competencia y cmo se
le enfrentar?
Recuerde:
El modelo de empresa, entonces, es la forma como la empresa va a lograr ganancias con los productos y/o servicios que ofrece, generando una experiencia de compra
valiosa para el cliente a travs de estrategias innovadoras en la cadena de valor

3.6 La formulacin de un plan de
negocios
INDIC
E
La siguiente etapa del proceso
emprendedor consiste en elaborar un
plan de negocios de manera integral, con
objetivos, estrategias y presupuestos.
Se tendr que hacer una investigacin de

mercado, se tiene que tener en cuenta
los recursos necesarios y los
procedimientos.
Gracias a un plan de negocios se

disminuye el riesgo de inversin y
permitir prever algunas contingencias
que pueden afectar el desarrollo y la
rentabilidad del negocio en el futuro
cercano.
Identificar las fuentes de El empresario debe ser
INDIC
suministro de los recursos y capaz de transformar
E adems su capacidad para
informacin en
negociar buenas condiciones
para su adquisicin
conocimiento.
Buscar y conseguir
los recursos
necesarios para
poner en marcha la
actividad
empresarial. 3.7 LA ADQUISICIN Implementar con equipos
de ultima tecnologa, para
Para los bancos o cualquier DE LOS RECURSOS as poder garantizar un
otra institucin financiera, buen desempeo
si la idea de negocio es
buena, el modelo de
negocio es viable y el
equipo empresarial
fundador confiable,
honesto e ntegro, otorgar
un prstamo en esas
circunstancias es
totalmente vlido
3.8 LA DETERMINACIN DE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL COMPETITIVA INDIC

E
XITO
Luego de identificar y adquirir los recursos es fundamental decidir la estrategia ms
o
adecuada para ingresar al mercado y competir con las empresas existentes.
FRACASO
ELECCIN
entre
Competidores de la
industria
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA
LIDERAZGO EN
COSTOS
DIFERENCIACIN DE ENFOQUE
Anlisis de los recursos y
capacidades de nuestra
empresa
Cmo la empresa se
enfrentar a la
competencia?
Con qu fortalezas cuenta

para aprovechar las
oportunidades y luchar
contra las amenazas del
entorno?

3.9 LA ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA

INDIC
Procesos para el ptimo desempeo de la nueva empresa E
Para ello, el conocimiento del empresario

El empresario determinar la manera ms eficiente acerca del desarrollo y la estandarizacin de
para satisfacer las necesidades de los clientes y los procesos ms eficientes es
aumentar la rentabilidad del negocio. indispensable.
El orden, la disciplina, las polticas y los procesos son Para no generar caos, falta de control y un
fundamentales para el ptimo desarrollo y crecimiento crecimiento poco sano de la organizacin.
de una micro y pequea empresa.
Debemos tener presente la innovacin en todos los

procesos ya que es posible generar grandes ventajas para
los consumidores, empresarios y para la sociedad.

3.10 PUESTA EN MARCHA INDIC

E
Cuando se opta por poner en marcha una nueva empresa, es necesario cumplir una serie de requisitos formales para que, cmo primer paso, sta adquiera
personalidad jurdica. Para ello se deben seguir una serie de pasos y recabar la informacin suficiente que haga que la forma jurdica elegida sea la
correcta. La eleccin de la forma jurdica empresarial es el primer paso que se debe dar a la hora de iniciar una actividad empresarial.
MOMENTO
CANTIDAD DETERMINADO
ENTUSIASMO,
REAL DE PUESTA EN
DEDICACION,
ETC. RECURSOS MARCHA
DISPONIBLES CONDICIONES
DEL ENTORNO
La puesta en DISPONIBILIDAD DE
marcha, pone RECURSOS HUMANOS A TOMAR EN
a prueba la CUENTA:
capacidad MATERIALES
gerencial del UNA RED DE
empresario: FINANCIERA CONTACTOS ES
FUNDAMENTAL
3.11 EVALUACION DEL PROCESO EMPRENDEDOR INDIC

E
Planificar
Revisar permanentemente Buscar constantemente
Organizar nuevas oportunidades
cada una de las fases del
proceso emprendedor Dirigir que se presenta en la
indstria con potencial
Controlar desarrollo
El empresario debe
reconocer sus fortalezas y Capacidad de gestin
debilidades capacidad
de gestin
Administrador de
empresas

CONCLUSIONE
INDIC
E
Conocimos el flujo del proceso de los empresarios emprendedores teniendo una idea
S
amplificada de los pasos desarrollados por los mismos al crear una empresa.
Entendimos el anlisis elaborado por los empresarios emprendedores para formar una
empresa slida y exitosa.
Identificamos el anlisis que se realiza en una empresa para aprovechar y explotar las
oportunidades de negocio.
Comprendimos la relevancia significativa al momento de planificar, organizar, dirigir y

controlar el proceso emprendedor que engloba la creacin de una empresa.
RECOMENDACI
INDIC
E
ONES
Aprender a selecionar a las personas mas adecuadas para delegar la gestion de la empresa.
Hacer los esfuerzos necesarios para atraer, retener y fidelizar al mejor recurso humano disponible en el entorno.
Si el empresario no esta preparado para administrar y liderar su empresa debe tener la capacidad de atraer
administradores que sean capaces de dirigir la organizacin y llevarla al xito.
Mientras la empresa crece y se vuelve mas eficiente, es necesario seguir descubriendo nuevas oportunidades de
mercado para ampliar el negocio .

INDIC
E
BIBLIOGRAFA
WEINBERGER, K. 2009. PLAN DE NEGOCIOS, Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio.

INDIC
E
ANEXOS
EJEMPLOS DE EMPRENDEDORES XITOS EN EL PER

JORGE LUIS SALINAS INDIC

E

RENZO COSTA INDIC

E

ERASMO WONG INDIC

E
CHIANG

INDIC
E
GRACIAS POR
SU ATENCIN !

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El emprendedor creador de negocios, precisa tener una visin clara de los

Analizar la importancia de planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso emprendedor.

GESTION TECNOLOGICA EN LA CONSTRUCCION

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3.1 LA EXISTENCIA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN EL

Contactos personales, que

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Anlisis de informacin del entorno.

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3.3 DECISION DE EXPLOTAR LA

El empresario debe estar muy seguro de contar con las fortalezas y

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Qu necesidad, deseo o problema ha sido

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3.5 La definicin del modelo de negocio, basada en una idea INDIC

GESTION TECNOLOGICA EN LA CONSTRUCCION

Se tendr que hacer una investigacin de

Gracias a un plan de negocios se

3.8 LA DETERMINACIN DE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL COMPETITIVA INDIC

Con qu fortalezas cuenta

GESTION TECNOLOGICA EN LA CONSTRUCCION

3.9 LA ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA

Para ello, el conocimiento del empresario

Debemos tener presente la innovacin en todos los

GESTION TECNOLOGICA EN LA CONSTRUCCION

3.10 PUESTA EN MARCHA INDIC

3.11 EVALUACION DEL PROCESO EMPRENDEDOR INDIC

GESTION TECNOLOGICA EN LA CONSTRUCCION

Comprendimos la relevancia significativa al momento de planificar, organizar, dirigir y

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