UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUES

ESCUELA ACADEMICA PROFECIONAL DE

INGENIERIA DE SEGURIDAD Y GESTION MINERA
TEMA:
GESTION Y PRODUCTIVIDAD EN MINERIA SUBPERFICIAL
CURSO:
GESTION DE CALIDAD EN LA ACTIVIDAD MINERA

DOCENTE: Ing. RODRGUEZ HUANCA MIGUEL DEL CARMEN

PRESENTADO POR:
Est. CHAMBILLA YANQUI MILTON BLADIMIR
Est. MALAGA CURO RONALD JHON
Est. GARCIA CONDORI WILLY

VI SEMESTRE AO 2017
GESTIN DE LA PRODUCTIVIDAD
EN MINERA SUPERFICIAL
I - INTRODUCCIN

La industria minera en minera superficial hoy en da

requiere cumplir muchos requisitos los cuales son
legales, responsabilidad social, ambientales, seguridad y
calidad para poder entrar en operacin, es una industria
de alta inversin, por ello la nica manera de ser
competitiva a nivel internacional es mediante una
gestin adecuada de la productividad total.

Las operaciones en la minera superficial son mucho

menos complejas que en la minera subterranea, por
ello la importancia de la gestin de la productividad
total para lograr una competitividad sostenida en donde
garantice una operacin eficaz de la mina.
 Hay muchos factores que intervienen en la
productividad total de una operacin minera superficial,
con una adecuada gestin de estos actores se lograr
una mayor productividad y por ende una mayor
competitividad en el mercado internacional, a mayor
productividad mayor competitividad generando
rentabilidad en accionistas, estado y colaboradores.

Para cada operacin unitaria en la minera superficial es

necesario comparar sus niveles de productividad,
eficiencia y eficacia con empresas similares
(benchmarking), esto nos sirve para conocer donde nos
encontramos y que necesitamos para continuar
operando con desarrollo sostenible.
BENCHMARKING

El benchmarking es una tcnica o herramienta de

gestin que consiste en tomar como referencia los
mejores aspectos o prcticas de otras empresas, ya sean
competidoras directas o pertenecientes a otro sector (y,
en algunos casos, de otras reas de la propia empresa),
y adaptarlos a la propia empresa agregndoles mejoras.
EL BENCHMARKING DE PRODUCTIVIDAD

Es la bsqueda de la excelencia en las reas que

controlan los recursos de entrada y la productividad
puede ser expresada por el volumen de produccin y el
consumo de recursos los cuales pueden ser costos o
capital.- Utilizando el benchmarking logramos una mejor
productividad del negocio, con mejor calidad,
reduciendo los costos de produccin y obteniendo una
mejor productividad de la empresa
PASOS PARA REALIZAR UN BENCHMARKING.

Obtener los datos.

Analizar los datos a profundidad.
Identificar el benchmark.
Determinar la brecha existente.
Proyectar los niveles de desempeo futuro.
Comunicacin de los Hallazgos del benchmarking.
Convertir los resultados en planes de accin aceptables.
Asignar responsable de realizar la supervisin del
progreso.
Re calibrar los benchmarks.
En la actividad minera tambin es muy importante
realizar el benchmarking competitivo entre yacimientos
con caractersticas geo estructurales similares, mtodo
de explotacin y operaciones unitarias similares, clima
laboral, etc., referido al mbito operativo, tambin se
puede hacer benchmarking en lo referente al manejo de
la responsabilidad social, gestin ambiental , gestin de
seguridad,
 Todo intercambio de informacin y experiencias es
beneficioso para cualquier empresa y constituye un
proceso de aprendizaje muy efectivo, la mejora en la
gestin de las empresas participantes se da en todos los
mbitos del negocio minero como:

Reduccin de costos.

Mejora de eficiencias.

Mejora de calidad y condiciones de trabajo (Seguridad).

Mejora de rentabilidad.

Control de riesgos, etc.

CAPITULO I

OBJETIVOS DE LA GESTIN DE LA PRODUCTIVIDAD

TOTAL EN MINERA SUPERFICIAL

A nivel mundial se le conoce como con el concepto de

Gestin Total", lo que significa hacer posible que la
organizacin movilice la totalidad de sus recursos
estratgicamente, para mejorar la productividad
completa (productividad total). Significa tambin hacer
completamente conscientes a todos los empleados de la
organizacin desde la Alta Administracin hasta el nivel
ms bajo, sobre sus funciones y responsabilidades, a
travs de todos los departamentos.
LOS DOS PROPSITOS PRINCIPALES DE LA
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL SON:

PRIMERO.- Agrupar, integrar y aplicar intensamente

todas las tcnicas existentes de mejoramiento continuo,
as como las actividades mineras que se realizan al
operar un negocio minero.

La aplicacin y certificacin o sistema de gestin

integrado (ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001) en el
negocio minero, adems de ser una necesidad de
mercado, tambin contribuye a la mejora continua de
las operaciones mineras orientadas a mejorar la
productividad y competitividad de la organizacin
Las empresas mineras con alto ndice de productividad
tienen mayores posibilidades de enfrentar una crisis
econmica, de all la importancia de una adecuada
gestin de la productividad, cuando los yacimiento
mineros tienen altos contenidos metlicos tambin
podrn continuar operando en poca de crisis, pero si
los yacimientos son casi marginales obligatoriamente
tiene que mejorar su productividad, es la nica manera
de enfrentar la crisis para estos tipos de yacimientos.
SEGUNDO.- Construir un sistema capaz de responder
con exactitud y flexibilidad al ambiente actual de
negocios, rpidamente cambiantes y orientados a la
innovacin y logro de los resultados planeados a travs
de actividades de visin hacia el futuro.
El negocio minero depende del desempeo de la
economa mundial, esta ntimamente ligado al mercado
internacional de los metales, dependemos de los precios
internacionales de los metales, donde existen
comportamientos cclicos de la economa, en poca de
crisis debemos estar preparados para aplicar estrategias
con una gestin adecuada de la productividad total y
poder enfrentar la crisis por baja de precios de los
metales, las reservas de los yacimiento mineros se
incrementan en poca de bonanza, ya que cubicaciones
consideradas como recursos pasan a ser reservas
econmicas , lo inverso se produce en pocas de crisis
donde cubicaciones con bajo contenido metlico se
convierten en antieconmicos, por lo que muchas veces
nos vemos obligados a sacrificar las reservas explotando
zonas de mayor contenido metlico
Por lo tanto los objetivos para una explotacin minera
son los siguientes:

1.- Conocer las diferentes actividades y procesos de una

explotacin minera de tal manera que se pueda realizar
la medicin adecuada en trminos de productividad
total y eficaz en cada actividad y operacin unitaria de la
explotacin minera, para ello es importante el
conocimiento y la experiencia para ejecutar los procesos
de la mejor manera posible los mismos que deben ser
registrados en una base de datos.
2.- Controlar los ratios o ndices de productividad minera
para que sean sostenidos y gestionados hacia una
mejora continua, dentro del ciclo de la explotacin
minera tenemos que conocer los diferentes ndices de
productividad histricos, actuales y los planificados
como meta.
PRODUCTIVIDAD CON CALIDAD EN MINERA

Productividad es sinnimo de rendimiento y puede

definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados,
en minera la gestin de la productividad sirve para
evaluar el rendimiento de los equipos, de los
colaboradores, etc.

La productividad con calidad no es la meta, es el

requisito para no rezagarse y salir del mercado, es
utilidad, rentabilidad, expansin, disciplina, deseos,
conocimientos y experiencia que colectivamente
producen el xito empresarial, exige laborar con
personas valiosas ejecutando procesos bien definidos
dentro de polticas claras, que en conjunto permitan
mantener alta calidad certificada.
 La gestin de la productividad, ayuda a los empleados a
entender qu deberan estar haciendo y por qu, les otorga
un cierto grado de poder; la habilidad de tomar decisiones
diarias.

La gestin de la productividad genera:

Incremento de los mrgenes de utilidad e incremento en los

dividendos o en capital para reinversin, generando mayor
atractivo para invertir.
Mayor capacidad de remuneraciones y satisfaccin de los
trabajadores logrando mejor calificacin y motivacin.
Desarrollo de ventajas conducentes a incrementar la
competitividad y sostenibilidad a largo plazo.
Incremento del PBI y del ingreso perca pita de la nacin o
pas.
Mejora de la calidad de vida de la poblacin
Beneficios de la productividad:

EMPRESA PAIS GOBIERNO EMPLEADOS CONSUMIDORES

Mejoramiento Reduccin Proveer ms y Incremento Bajos precios de

de la posicin de los efectos mejores servicios de los salarios bienes y servicios
competitiva en de la inflacin sociales. y en algunos
el mercado. casos
participacin de
las utilidades

Mayores Mejor nivel Llevar a cabo Mejores Ms bienes y

Utilidades. de vida de la los programas condiciones de servicios de mayor
poblacin gubernamentales trabajo calidad
eficientemente.

Posibilidad Creacin de Estabilidad

de mayor ms laboral
inversin. oportunidades
de trabajo.

Mayor Eliminacin Desarrollo

generacin de de conflictos de habilidades
empleos sociales
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

La productividad es importante en el cumplimiento de

las metas nacionales, comerciales o personales. Los
principales beneficios de un mayor incremento de la
productividad son, en gran parte el dominio pblico: es
posible producir ms en el futuro, usando los mismos o
menores recursos, y el nivel de vida puede elevarse.
COMPETITIVIDAD Y RENTABILIDAD EN MINERA
SUPERFICIAL

El diccionario de economa de Oxford define a la

competitividad como: " La capacidad para competir en
los mercados de bienes o servicios, sin embargo la
mayora de las definiciones contemporneas definen a
la competitividad como la capacidad de crear un
entorno favorezca el crecimiento sostenido de la
productividad y que se refleje en niveles de vida ms
elevados de la poblacin
 El xito de la nueva economa depender si las empresas
pueden responder a estos cuatro macro desafos:

Mejorar la forma de cmo llegar al cliente.

La agilidad operacional.
La competitividad de los costos.
La confianza entre las partes interesadas.
CAPITULO II

GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA

SUPERFICIAL

OPERACIN MINERA SUPERFICIAL.

El ejercicio de la actividad minera tiene que desarrollarse

dentro del marco legal vigente para ser sostenible en sus tres
variables: Ambiental, Social, y Econmica. La actividad minera
no se ejerce con el titulo de una concesin minera,
adicionalmente se requiere aprobar rigurosos estudios
ambientales y obtener diversos permisos por el uso del: agua,
superficie, certificado de inexistencia de restos arqueolgicos
entre otros
VARIABLES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE PARA LA
MINERA

AMBIENTAL SOCIAL ECONOMICA

Legislacin minera, Empleo directo local, regional y Impuestos y Tributos

energtica y ambiental nacional.

Respeto al medio ambiente Empleo indirecto Canon Minero

Estudios ambientales Programa de desarrollo Canon Hidroenergtico

rigurosos sostenible.

Implementacin de Sistemas Apoyo a la produccin Fondo de empleo, Fondo de

de Gestin. desarrollo minero

Innovacin tecnolgica Aporte voluntario Regala minera; aranceles e

permanente. impuesto selectivo al consumo
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD TOTAL
EN MINERA SUPERFICIAL.

Las condiciones operativas de las minas superficial

varan de mina a mina, de acuerdo al: tipo de
yacimiento, mtodo de explotacin, condiciones geo
estructurales, geo mecnicas, hidrogeolgicas y
climticas, antigedad de la mina, equipos y drenaje,
etc.

Factores que influyen en la productividad

 RECURSOS HUMANOS: Despilfarro de los recursos humanos,
Ausentismo; Sindicatos, Clima laboral, etc.

EQUIPOS: Despilfarro o utilizacin deficiente de los equipos.

MATERIALES Y ENERGA: Despilfarro de materiales y energa,

calidad de materiales, etc.

INFRAESTRUCTURA MINERA: obsoleta e inadecuada, diseo

deficiente, laboreos distantes, ventilacin deficiente, etc.

PROCESO OPERATIVOS: Procesos y mtodos deficiente.

CALIDAD: Baja de la calidad del proceso y producto.

AMBIENTALES: Sucesos o contingencias ambientales de alto

potencial.
RESPONSABILIDAD SOCIAL

En cuanto a la minera y la Responsabilidad Social, la

minera actual es muy diferente a la minera de hace
algunas dcadas, gracias al uso de nuevas tecnologas
mas amigables y limpias con el medio ambiente,
inicindose as una cultura de proteccin del medio
ambiente, cultura que toma mayor importancia gracias
a:
 La globalizacin que origin que los estndares sociales
y ambientales se globalizaran, comenzando de esta
manera a haber una mayor sensibilidad por el control y
cuidado del medio ambiente.

En la ultima dcada se produce una mayor competencia

por capitales de riesgo que oblig a los inversionistas
aplicaran buenas practicas corporativas y estndares
mas altos en materia medioambientales.

A la par de estas inversiones se produce un rol mas

activo por parte de las ONG ambientales debido a la
agudizacin de las diferencias entre empresas mineras y
su entorno.
CONCLUSIONES

La gestin de la productividad total se puede aplicar a

cualquier empresa orientada a lograr una competitividad
sostenida ante las exigencias de los mercados actuales, en la
actividad minera tambin su aplicacin es muy til ya que
dependemos de las cotizaciones internacionales de los
metales, los cuales fluctan segn el desempeo de la
economa mundial.

La mejora de la productividad slo puede lograrse mejorando

la empresa como sistema y no apuntando a mejoras
individuales, para ello es necesario la concientizacin de los
propietarios, directivos y empleados acerca de la importancia
fundamental de la gestin de la productividad total en una
organizacin adems de conocer los procesos de la empresa
para poder administrar eficientemente y eficazmente, tener
presente siempre que los conocimientos y la creatividad son
la fuente de la productividad y por lo tanto la capacitacin
juega un rol importante muy importante
 Tambin afecta a la productividad el no tomar
conciencia de los niveles de desperdicios y despilfarros,
de los excesos de la burocracia, de las actividades
carentes de valor agregado para la organizacin, clientes
y consumidores, dando una clara muestra de falta de
compromiso con la mejora continua.

Realmente en materia de gestin de la productividad en

la actividad minera hay mucho que hacer y con logros
sorprendentes por que es una actividad de alta
inversin, es decir cualquier mejora lograda en la
productividad redundar significativamente en el
desempeo econmico de la organizacin
 Los factores principales que perjudican a la productividad
minera son:

la falta de calidad.
la falta de mantenimiento preventivo.
requerimiento de equipos para trabajos elevados para las
reparaciones.
preparaciones o cambios de herramientas.
la mala gestin de proveedores.
las incorrectas organizaciones de la infraestructura.
los bajos niveles de polivalencia del personal.
los diseos defectuosos de los productos o servicios.
los malos diseos de los procesos.
el exceso de transporte y movimientos innecesarios.
los bajos niveles de capacitacin tanto en directivos como del
personal.
la falta de conciencia a todo nivel acerca de la productividad.
GRACIAS POR SU ATENCION