Planeacin

Estratgica de
Recursos Humanos
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 Introduccin

Gestin de recursos es un subsistema de forma

estratgica.
Gestin de personas es sui generis, en cada
empresa es independiente.
Los responsables directos jefes
Jefe
Atraer
Retener
Motivar

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 Introduccin

Se relaciona Subsistemas
Con la persona
Reclutar marca empleador
Atraccin
Seleccionar
Induccin Retencin
Se relaciona Capacitacin
Con puesto Mantener
De trabajo Evaluacin de desempeo
Gestionar las compensaciones
Motivacin
Seguridad y salud ocupacional
Desvinculacin

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Definicin de Planeacin

Es la funcin administrativa objetivo

fijar el curso de accin
estableciendo principios que orientan
secuencia de operaciones y tiempo
para ejecutarlas

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Tipos de Planes

Estratgicos
Tcticos
Operativos

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Planeacin Estratgica

Planeacin de tipo general

objetivos institucionales.
Proceso de decidir sobre
una organizacin, sus
recursos y polticas que
orientan la consecucin
objetivos

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Objetivo de la Planeacin
Estratgica

VISIN DE LA
HOY Puente EMPRESA

Tener una organizacin focalizada en el cliente, el

mercado y la competencia, sosteniendo una
ventaja competitiva que genere valor para sus
accionistas

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Cliente Trigmino

Cliente

Colaborador

Proveedor

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Fundamentacin Estratgica

Es el cimiento para la toma de

decisiones estratgicas
Esta fase se enfoca en la naturaleza,
direccin del negocio y en los principios
bajo los que se pretende operar y en la
direccin en la que se debe avanzar.

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Planes Estratgicos

La planeacin a largo plazo o estratgica

se basa en la intuicin y el anlisis y
conducta a la posicin.
Deben ser alcanzables, medibles y
retadores.
Se definen para un horizonte a tiempo de
3 a 5 aos.

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Planes Tcticos

Es la parte del proceso que posibilita

transformar en realidad los sueos de la
organizacin.
En l se decide con claridad QU se desea,
CMO y CUANDO se realizan y QUIN ser el
encargado.
Incluye metas con un horizonte de tiempo de 1
ao y contempla los planes de accin para
lograrlas.

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Planes Operacionales

Tareas y actividades para llevar a cabo

las operaciones diarias del negocio.
Planes de trabajo dirigidos a logro de
metas.
Presupuesto
Deben ser:
En funcin de los clientes.
En funcin de los planes de las reas.
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Fundamentos Estratgicos

Misin
Visin
Valores
Objetivos
Estrategias

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Misin

Es una declaracin duradera de la

razn de ser y del objetivo central de
la unidad de negocio que la
distingue de otras similares

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Misin

Describe:
El concepto de la empresa
Naturaleza del negocio
La razn de existencia de la empresa
La gente a la que sirve
Principios y valores bajo los que se
pretende funcionar.

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Visin

Es el conjunto de ideas generales, que

proveen al marco de referencia de lo que
una unidad de negocio quiere ser en el
futuro. Seala el rumbo y da direccin.
Es una representacin de cmo creemos
que deba ser el futuro para nuestra
empresa ante los ojos de los clientes, los
proveedores, los empleados y los
propietarios.
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Valores

Llamados tambin principios corporativos, son el

conjunto de creencias y reglas de conducta personal y
empresarial que regulan la vida de una organizacin.
Estn profundamente ligados a las convicciones y
principios de las personas que guan los destinos de
la empresa. Definen la personalidad de la
organizacin.
Cada unos de los valores debe reflejar claramente la
forma en que usted funciona diariamente o usted
arruinar su credibilidad.

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