Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
1. La congruencia, divergencias o
diferencias halladas por el investigador
entre la teora y la realidad estudiada.
RELACIONAR
COMPARAR
DISCUTIR
ANALISIS
Los resultados deben ser
sistemticamente planeados,
obtenidos, analizados y presentados
CLARAS
CONCRETAS
ENFATICA
Evitar tono
imperativo
Las recomendaciones
Las recomendaciones proponen el
logro de una situacin favorable e
ideal, desde la mirada del tema
abordado en el trabajo de
investigacin.
Las recomendaciones se formulan,
sobre lo que se evidenci como
aspecto susceptible de mejorar; es
decir, sobre aquellos elementos
valorados como deficientes en el
trabajo realizado
Deben direccionarse, atendiendo a las
siguientes preguntas:
Quin lo har?
Dnde se har?
Cundo lo har?
A quin beneficiar?
Es recomendable, la revisin de cada objetivo
especifico del trabajo de investigacin, para
retomar los elementos all expresados; y
seguidamente detectar aquellos aspectos que
resultaron dbiles. Es en torno a los aspectos
alejados del deber ser, Como corresponde la
formulacin de las recomendaciones
No existe una cantidad
determinada de recomendaciones a
formular; la revisin reflexiva de los
resultados y conclusiones del
estudio, es fundamental, para
generar recomendaciones vlidas
inherentes a la realidad investigada
Es importante destacar, que la
capacidad crtico- reflexiva del
investigador, es fuente principal del
proceso creativo, implicado en la
formulacin de recomendaciones; las
cuales constituyen un valioso aporte a
la realidad investigada.
Las recomendaciones, en un estudio
de investigacin estn dirigidas a
proporcionar sugerencias a la luz de
los resultados, en este sentido las
recomendaciones estn dirigidas:
a. Sugerir, respecto a la forma de mejorar
los mtodos de estudio
Sugerir mejoras a la
metodologa
Sugerir acciones en
base a resultados
Sugerencias para
futuras investigaciones
Interrogantes que se
plantean??
Por qu este negocio ser exitoso?
Qu necesidad especifica satisface este
producto o servicio?
Cul es la expectativa de vida del producto?
Cmo afectan los cambios en tecnologa a
su producto y negocio?
Por qu este negocio y este producto son
nicos?
Tiene el producto una marca reconocida?
Hay demanda existente para el producto?
El producto es de lnea o hecho a la
medida?
El comprador es el usuario final del
producto?
Existen sustitutos para el producto?
Alquila o es dueo de la propiedad o
instalaciones del negocio/comercio?
Las instalaciones son adecuadas para una
futura expansin?
Es usted dueo de la patente del producto?
Por qu tiene su negocio un alto potencial
de crecimiento?
Es un producto de ventas masivas o tiene
pocos grandes compradores?
Cules son las caractersticas demogrficas
de sus clientes?
Cules son las tendencias actuales del
mercado?
Qu caractersticas estaciones hay en la
industria?
Quin es su competencia?
Cules son las claves del xito en su sector o
industria?
Qu ventaja tiene la competencia sobre
usted?
Qu ventajas tiene usted sobre su
competencia?
Cunto tiempo transcurre entre el contacto
inicial con el cliente y las ventas?
Cmo se inserta su compaa y su producto en
el sector?
Cmo determin las ventas totales del sector
y su tasa de crecimiento?
Qu cambiasen la industria pueden afectar las
ganancias?
Qu singularidad tiene su negocio?
Por qu tendr xito si debe competir con
compaas ms grandes?
Cmo cree que reaccionar la competencia
ante sus acciones?
Cmo har para ocupar una porcin del
mercado actual?
Cules son los elementos crticos de su plan de
marketing?
Qu importancia tiene la publicidad en su plan
de marketing?
Qu influencia tiene la publicidad en sus ventas?
Cmo cambiarn las estrategias de marketing en
el tiempo?
Cules son los canales de distribucin que
utilizar?
Los canales de distribucin son accesibles?
Cul es la importancia del control de calidades su
producto o servicio?
Cmo son las polticas de salud y seguridad?
Quines son sus proveedores y que antigedad
tienen?
Cuntos proveedores distintos existen?
Hay o puede haber escasez de insumos?
Realiza investigacin y desarrollo para su
producto y en que consiste?
Cul es el gasto anual en investigacin y desarrollo?
Qu experiencia de negocios tiene su equipo de
management?
Qu logros han conseguido sus miembros?
Cules son las motivaciones de cada miembro del
equipo?
Puede el equipo efectuar el trabajo propuesto en el
plan de negocios?
Cuntos empleados tiene o necesita? De que tipo?
Cules son las fuentes de la oferta de trabajo?
Cul es el costo del entrenamiento?
Existe algn sindicato? Cules la relacin de este con la
empresa?
Cules son los requerimientos de capital para los
prximos tres aos?
Para que ser utilizado el capital conseguido a
travs del plan?
Cmo recuperarn los inversionistas su dinero?
Qu ganancias pueden esperar los inversionistas
y en cunto tiempo?
Quienes sern los receptores del plan y que
caractersticas tiene?
Qu asesora profesional es necesaria para
formular el plan?
Quienes pueden leer los borradores y emitir un
juicio objetivo?
Qu objeciones podra presentar el inversionista
y que respuestas hay a dichas objeciones?
COMO REDACTAR LAS
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES