INVENTARIO EN LA

CADENA DE SUMINISTRO

FIS-UNCP 1
 INVENTARIO

PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTRO.

El inventario se mantiene a lo largo de la cadena de
suministro en la forma de materias primas, trabajo en
proceso y bienes terminados; es una de las principales
fuentes de costos en la cadena y tiene un gran impacto
en la capacidad de respuesta.

PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA.

El equilibrio implcito en la directriz del inventario esta
entre la capacidad de respuesta, resultado de ms
inventario, y la eficiencia, resultado de menos
COMPONENTES DE LAS DECISIONES SOBRE EL INVENTARIO:

Inventario de ciclo: es la cantidad de inventario promedio que se

emplea para satisfacer la demanda entre los recibos de embarques
del proveedor.
Inventario de seguridad: es aquel que se mantiene en caso de que
la demanda supere lo esperado, con el propsito de disminuir la
incertidumbre.
Inventario estacional: se constituye para contrarrestar la
variabilidad predecible de la demanda.
Nivel de disponibilidad del producto: es la fraccin de la demanda
que se satisface a tiempo a partir del producto que se mantiene
en inventario.
Balance total: capacidad de respuesta frente a eficiencia. Un nivel
alto de inventario tambin facilita una reduccin en los costos de
produccin y transporte debido a las mayores economas de escala en
ambas funciones.

Mtricas relacionadas con el inventario.

-La tasa de
-El inventario promedio.
surtido.
-Tamao promedio de lote.
VIDEO DE
AMAZON

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5
1.- LOS INVENTARIOS. CONCEPTO.

Los inventarios representan una importante inversin de c/ plazo.

Los inventarios sirven como amortiguadores

para separar diversas operaciones de distinta
velocidad, desde la adquisicin de productos
o materias primas hasta su venta final.

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 2.- TIPOS Y CARACTERSTICAS DE LOS INVENTARIOS.

1- Los inventarios suelen clasificarse en : Materias Primas, Productos en

Proceso y Productos Terminados.

2- De pendiendo del tipo de fabricacin, un producto terminado para una

empresa puede ser materia prima para la otra.

3- La demanda de un Inventario que se convierte en parte de otro artculo

se llama demanda derivada.

3.- REAS FUNCIONALES Y LOS INVENTARIOS

FINANZAS : Se ocupa de las inversiones en los 3 tipos de inventarios y su

responsabilidad bsica radica en asegurarse que los flujos de caja se
administren en forma eficiente.
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MARKETING: Se ocupa de los productos terminados y su
responsabilidad es asegurarse un stock suficiente e inclusive con
holgura para asegurar la venta.

PRODUCCIN: Se ocupa de los inventarios de materias primas y

productos en proceso. Su responsabilidad es asegurarse de que el
programa de produccin se ejecute correctamente y de cmo
resultado el nivel deseado de productos terminados.

ABASTECIMIENTO: Se ocupa de los inventarios de materias

primas. Su responsabilidad es asegurarse de que las MP necesarias
para la produccin esten disponibles en cantidad y tiempo correcto.

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4.- LA INVERSIN EN INVENTARIOS

DEFINICIN : A mayor rotacin menor Inversin y por consiguiente

menores son los fondos que la empresa debe destinar a este item lo que no
necesariamente significa mayor eficiencia.

Rotacin del Inventario = Costo de Venta ( Veces )

Inventario promedio

Plazo Promedio del Inventario = 360 ( Das )

Rotacin
Inversin Prom. Inventario = Costo de Venta ( Das )
Rotacin
Con estos indicadores se pretende conocer la relacin entre el nivel de
inventario y el dinero invertido. En trminos generales mientras ms altos
sean los inventarios promedios de una empresa , mayor ser la inversin
necesaria y viceversa.
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5.- TECNICAS DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

1.- el modelo abc .

2.- el modelo de la cantidad econmica de pedido.
3.- la administracin por demanda derivada.
3.1 la planeacin de requisicin de materiales
3.2 la administracin justo a tiempo.

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 VISUALIZACIN GRFICA DEL
MODELO ABC

100% CONSTITUYE EL 20% DE LOS INV. EN

% DEL VALOR UNIDADES Y 60% DEL VALOR TOTAL
A DE LOS INV.
INV.
B

C
60%
30%
10%
0%

20% 35%
45%
% DE ART EN
EL INV.

100%
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 EL MODELO DE LA CANTIDAD ECONMICA DE
PEDIDO

Es el enfoque ms conocido para establecer explcitamente un nivel de

inventario ptimo, tomando en cuenta todos los costos asociados a
mantener y pedir.

SUPUESTOS DEL MODELO CEP.

A.- La empresa conoce con certeza cual es la utilizacin anual (

Demanda anual) de un determinado artculo.

B.- La frecuencia con que utiliza el inventario no vara con el tiempo.

C.- Los pedidos que se colocan son el momento en que se agotan. Se

produce un inventario promedio diente de sierra.

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 COSTO DE MANTENER

Costo de Mantener = Inventario Promedio x Costo unitario de

mantencin

Costo de Mantener (CM) = x/2 x c Cm o bin ( Q/ 2 x CC )

x = Cantidad en Inv. que la empresa solicita (Q)

x / 2 Inventario promedio
Costo unitario de
c Costo unitario del artculo mantencin CC
Cm costo de mantener como % anual

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 COSTO DE PEDIR
Corresponden a los costos asociados a un pedido determinado, es
decir cotizar, preparar la orden de compra , papeleo, recepcin de
facturas

Costo de pedir = Costo por cada pedido x N de pedidos

Costo de pedir ( CP ) = z / x por Cr

x = Cantidad en Inventarios que la empresa solicita

z = Ventas totales anuales en unidades o demanda anual (T)
Cr = Costo por cada pedido (F)

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 GRFICOS DE LOS COSTOS

Sean los siguientes antecedentes :

C = $ 200 Costo unitario de cada pedido.
Cm = 10% Costo de mantenimiento anual.
z = 10 unidades de demanda anual
Cr = $ 4 costo por cada pedido.

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 COSTO DE MANTENER
Costos $
X CM
65
0,5 5
1,0 10
60 CM = x / 2 * ( c ) * Cm Costo de
55 mantener
1.5 15
50 CM = x / 2 * ( 200) * 0,10
2,0 20
45
2,5 25
3,0 30
40 CM = 10 x
3,5
3,5 35
30
4,0 40
25
4,5 45
2,0
5,0 50
15
5,5 55
10
6,5 65
5

0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5

Unidades Q 16
 COSTO DE PEDIR
Costos $
X CP
65
0,5 80
1,0 40 + 60 CP = z /x * Cr
55
1.5 27
50 CP = 10 / x * 4
2,0 20
45
2,5 16
3,0 13
40 CP = 40 / x
35
3,5 11
30
4,0 10
25
4,5 9
20
5,0 8
15 Costo de Pedir
5,5 7
10
6,5 6
5

0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5
+ Unidades Q 17
 COSTO TOTAL DEL INVENTARIO
Costos $ Mtodo Grfico.
X Cm CT
65 CT = x / 2 c* Cm + z /x * Cr
0,5 5 80 85 Costo Total
60
1,0 10 40 50 + CT = x / 2 * 200 * 0,10 + 10 / x * 4
55
1.5 15 27 42
50
2,0 20 20 40 CT = 10 x + 40 / x
45 Costo de Mantener
2,5 25 16 41
40
3,0 30 13 43
35
3,5 35 11 46
30
4,0 40 10 50
25
4,5 45 9 54
20
5,0 50 8 58
15
5,5 55 7 62 Costo de Pedir
10
6,0 60 6 66
5

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
+ Unidades Q 18