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2. tica en el trabajo
2.1 tica y trabajo en la organizacin
2.2 tica y trabajo en la alta direccin
2.3 tica y trabajo en los niveles intermedios en la
organizacin.
Pregunta 1
2.1. tica y trabajo en la organizacin
Cualquier trabajo, en cuanto que es acto humano, tiene una
dimensin tcnica y otra tica. Se puede trabajar bien
tcnicamente hablando, con una intencin torcida o mala,
ticamente hablando, y viceversa. En su sentido objetivo, el
resultado de un trabajo puede ser tcnicamente malo
habiendo sido realizado bien desde el punto de vista tico.
La tica est referida al resultado del trabajo sobre la
persona, a su repercusin subjetiva, sobre el sujeto. La
tica, o lo que es lo mismo, la posibilidad de desarrollo
humano, es lo propio de aquellos seres que poseen
entendimiento y voluntad libre.
Pregunta 1
2.1.1. La dimensin tica del trabajo y la
responsabilidad personal
El concepto de responsabilidad es universal y se aplica a
campos como el de la poltica, la economa o el derecho.
La responsabilidad tica se refiere a la capacidad del
ser humano de responder de los actos que realiza y de
las consecuencias de esos actos en su contenido tico.
El profesional que no evala las posibles consecuencias
de su trabajo para bien o para mal, puede estar
cometiendo atropellos e injusticias o por el contrario,
puede estar realizando un mejor trabajo por hacerlo con
nimo de dar respuesta a necesidades humanas reales
sobre las que ha pensado previamente.
Pregunta 1
2.1.2. Elementos constitutivos de la tica en el
trabajo profesional
Pregunta 1
2.1.3. Una tipologa tica de las organizaciones:
enfermas, sanas y excelentes
Pregunta 2
2.2. tica y trabajo en la alta direccin
2.2.1. Las fuentes del poder directivo
Tener poder dentro de una organizacin implica tener la
capacidad de influir en el comportamiento del resto de sus
miembros. De ordinario quienes dirigen las organizaciones, quienes
mandan, ostentan un cargo con poder. Esa capacidad de mandar
propia de los cargos de responsabilidad tiene como misin principal
la de planificar, organizar y controlar que se logren los objetivos
organizacionales. Para esto, las personas con cargos directivos
desempean distintos papeles, o roles, que han sido agrupados en
tres aspectos: el de toma de decisiones, el de relaciones
interpersonales y el de manejo de la informacin. La direccin tiene
la responsabilidad de hacer y hacer hacer a los dems miembros
de la organizacin.
Pregunta 3-4
Pregunta 3-4
2.2.2. Retorno a una distincin clsica: potestad
y autoridad
Pregunta 3-4
2.2.3. De qu modos se gana y se pierde
autoridad? Pregunta 5
2.3. tica y trabajo en los niveles intermedios de la organizacin
2.3.1. Los mandos intermedios y la dimensin tica de su trabajo
Pregunta 6
2.3.2. El compromiso con la organizacin
Pregunta 7
2.3.3. El mando intermedio como catalizador de la
confianza y el compromiso organizacional
Pregunta 7
Ideas para recordar
No cometer errores no est en manos del
hombre, pero de sus errores y
Capitulo III equivocaciones el sabio y el bueno
aprenden sabidura para el futuro.
Plutarco
3. tica en la toma de decisiones
3.1 La tica en Las Organizaciones.
3.2 Toma de decisiones y normas ticas de conducta.
3.3 Toma de decisiones y virtudes ticas.
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