GESTIN

DEL PERSONAL DE OBRA

EMPRESAS CONSTRUCTURAS
 INTRODUCCIN
Es conveniente que el administrador de obra conozca a profundidad
todo lo que tiene que ver con ste sector. Por ello se ha adecuado el
presente material intelectual de consulta en dos grandes temas, en
el primer aparte, se trabaja la gestin administrativa que involucra al
personal de obra para el desempeo que debe realizarse en una
obra y en el segundo se trabaja todo lo que tiene que ver con la
seguridad e integridad del ser humano que trabaja en una obra.

Es importante resaltar la importancia del ser humano en las labores

constructivas, dado que es primordial para el desarrollo de cualquier
tipo de obra. No se concibe la construccin sin la mano de obra que
interviene en cada uno de las actividades inherentes a ella. El
avance tecnolgico nos ha permitido apoyar, aliviar y mejorar los
procesos constructivos, pero la mano de obra no se ha logrado
reemplazar en ciertos procedimientos que se ejecutan en el sitio.
 CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN
ORGANIZACIN DE OBRAS
De acuerdo con ste concepto, en el permetro de una obra, se presentan diferentes especializaciones laborales que
deben integrarse, fusionarse, organizarse, etc. de manera que se convierte en un sistema en el que cada persona aporta
para lograr el objetivo final, que es la entrega de una obra de calidad ptima.
ADMINISTRACIN, PRINCIPIOS Y ORGANIZACIN DE LA OBRA
En resumen, la organizacin en la ejecucin de labores en cualquier campo, es la respuesta que el hombre ha
encontrado para obtener la ptima utilizacin de los recursos; y las obras de construccin no se escapan a esta
necesidad de trabajar de una manera ordenada, eficiente y econmica.
LA GESTIN HUMANA EN OBRA
La Administracin es el proceso de planear, organizar, liderar, y controlar el trabajo de los miembros de la organizacin y
de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar con eficiencia los objetivos organizacionales
establecidos.
PERSONAL DE OBRA EVENTUAL.
Cuando en una organizacin se presentan actividades para las cuales no se dispone del personal o de conocimientos, y
no es rentable ni funcional distraer el personal permanente en otras actividades, se recurre al personal eventual.
DIFERENTES TIPOS DE CONTRATOS
1. Contratos de naturaleza temporal 2. Contratos de naturaleza accidental 3. Contratos de obra o servicio
NORMATIVIDAD APLICADA A LA CONTRATACIN DE RECURSO HUMANO EN OBRA.
art. 4 del D.S. N 003-97-TR. TEXTO UNICO ORDENADO DEL DEC. LEG. N 728, LEY DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
LABORAL
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN EN UNA OBRA
 Capitulo II
PLANEACIN DE OBRA
ACTIVIDADES EN LA CONSTRUCCIN
Manejo de los recursos humanos
Manejo de los materiales
Manejo de las herramientas
Manejo de los equipos
Manejo de la seguridad industrial.
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
La planeacin y organizacin de actividades tiene su origen desde el momento mismo de la concepcin estratgica de la
obra, la elaboracin de los diseos y clculos, pasando por los planos, presupuestos y la programacin, hasta llegar
finalmente a la etapa constructiva en donde se concentrarn el mayor nmero de actividades de diferente ndole, las que
con toda seguridad, se querrn ejecutar lo ms rpidamente posible, crendose as un ambiente propicio al caos.
LA DELEGACIN Y LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DEL EMPLEADO
El delegar implica que el supervisor espera que los empleados tomen muchas decisiones por s mismos. Esto no
quiere decir que el supervisor no ese disponible para dar consejos o emitir un juicio, pero muchas de las
decisiones deben ser originadas por el empleado. Esto desarrolla la autoconfianza en los empleados y dar
oportunidad al supervisor de ocupar su tiempo en el trabajo administrativo, que es ms importante.
 RENDIMIENTOS MNIMOS OFICIALES DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA DE
CONSTRUCCIN CIVIL EN EL RAMO DE EDIFICACIN PARA LAS PROVINCIAS DE LIMA Y
CALLAO, EN JORNADA DE 8 HORAS, ESTABLECIDOS POR RESOLUCIN MINISTERIAL N 175
DEL 09.04.68
REND. CUADRILLA Equipo y/o
N PARTIDA UND.
DIARIO Capt. Oper. Ofic. Pen Herram.

1 MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.01 Excavacin de zanjas para cim ientos

corridos en terreno norm al s eco
a) Has ta 1.00 m . de profundidad m3 4 0.1 - - 1 pico y lam pa
b) Has ta 1.40 m . de profundidad m3 3.5 0.1 - - 1 pico y lam pa
c) Has ta 1.70 m . de profundidad m3 3 0.1 - - 1 pico y lam pa

2 MUROS Y TABIQUES ALBAILERA

2.01 Ladrillo K.K. De arcilla o calcreo,

m ezcla 1:5
a) Muro de cabeza
- De m enos de 2 m . de longitud pza. 350 0.1 1 - andam io s im ple
- De 2 a 4 m . de longitud pza. 380 0.1 - - andam io s im ple
- De m s de 4 m . de longitud pza. 400 0.1 1 - andam io s im ple

b) Muro de s oga
- De m enos de 2 m . de longitud pza. 280 0.1 1 - andam io s im ple
- De 2 a 4 m . de longitud pza. 320 0.1 1 - andam io s im ple
- De m s de 4 m . de longitud pza. 350 0.1 1 - andam io s im ple

Nota: Para acabado caravis ta los

anteriores rendim ientos s e dis m inuirn
en 15% por cara

2.02 Ladrillo pandereta de arcilla o calcreo

m ezcla 1:5
a) Muro de cabeza
- De m enos de 2 m . de longitud pza. 360 0.1 1 - andam io s im ple
- De 2 a 4 m . de longitud pza. 380 0.1 1 - andam io s im ple
- De m s de 4 m . de longitud pza. 400 0.1 1 - andam io s im ple

b) Muro de s oga
- De m enos de 2 m . de longitud pza. 280 0.1 1 - andam io s im ple
- De 2 a 4 m . de longitud pza. 320 0.1 1 - andam io s im ple
- De m s de 4 m . de longitud pza. 360 0.1 1 - andam io s im ple
2.03 Ladrillo corriente de arcilla o calcreo
m ezcla 1:5
a) Muro de cabeza
- De m enos de 2 m . de longitud pza. 460 0.1 1 - andam io s im ple
- De 2 a 4 m . de longitud pza. 510 0.1 1 - andam io s im ple
- De m s de 4 m . de longitud pza. 550 0.1 1 - andam io s im ple

b) Muro de s oga
- De m enos de 2 m . de longitud pza. 290 0.1 1 - andam io s im ple
- De 2 a 4 m . de longitud pza. 330 0.1 1 - andam io s im ple
- De m s de 4 m . de longitud pza. 360 0.1 1 - andam io s im ple
 DEFINICIONES Y

Capitulo III
CONTEXTO.
Actualmente la
construccin es uno de
SEGURIDAD Y CAPACITACION PARA los principales motores
EL RECURSO HUMANO de la economa. Es una
Dado que el talento humano es el industria a partir de la
factor primordial en el sector de la cual se desarrollan
construccin, se deben extremar las diferentes actividades
medidas de seguridad y ofrecerle los (directas o indirectas)
elementos de proteccin necesarios, que coadyuvan a la
para evitar cualquier riesgo fsico o generacin de muchos
emocional. puestos de trabajo. Sin
embargo, la diversidad
SEGURIDAD EN LA ACTIVIDAD de labores que se
CONSTRUCTORA realizan en la
El sector de la construccin se construccin de una
mantiene como el campo de edificacin ocasiona
desempeo de mayor riesgo para sus muchas veces
trabajadores, es as como se hace accidentes y
imprescindible aplicar todos los enfermedades en los
controles, normas y programas de trabajadores y hasta en
capacitacin que permitan al los visitantes a la obra.
trabajador, tanto a la empresa como Se regin segn al
al conocer y adoptar las normas de
seguridad que le permitan mantener Reglamento
su integridad fsica. Nacional De
Edificaciones G.
050 (RNE):
REFERENCIAS NORMATIVAS. Las siguientes normas contienen disposiciones que al ser
citadas en este texto constituyen requisitos de este Proyecto de Norma Tcnica de
Edificacin. Como toda norma est sujeta a revisin, se recomienda a aquellos que
realicen acuerdos en base a ellas, que analicen la conveniencia de usar las ediciones
vigentes de las normas citadas seguidamente. Reglamento para la gestin de residuos
slidos de la construccin y demolicin. Reglamento Nacional de Vehculos.
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo Ley General de Inspeccin del Trabajo
Ley General de Residuos Slidos NTP 350.026 Extintores porttiles manuales de polvo
qumico seco NTP 350.037 Extintores porttiles sobre ruedas de polvo qumico seco
dentro del rea de trabajo NTP 350.043-1 Extintores porttiles: Seleccin, distribucin,
inspeccin, mantenimiento, recarga, y prueba hidrosttica. NTP 833.026-1 Extintores
porttiles. Servicio de mantenimiento y recarga. NTP 833.034 Extintores porttiles.
Verificacin. NTP 833.032 Extintores porttiles para vehculos automotores. NTP
400.033 Andamios. Definiciones y clasificacin y sus modificaciones. NTP 400.034
Andamios. Requisitos y sus modificaciones. NTP 399.010 Seales de seguridad.
Colores, smbolos, formas y dimensiones de seales de seguridad. Parte 1: reglas para el
diseo de las seales de seguridad. NTP 400.050 Manejo de Residuos de la Actividad
de la Construccin
 Capitulo iv
CAPACITACION EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION
TEORA DEL APRENDIZAJE EN EL ADIESTRAMIENTO
Adiestramiento en el aula. Adiestramiento en el trabajo. Adiestramiento introductorio. Adiestramiento innovador.
REFERENTE A LA CAPACITACIN
La enseanza del nuevo empleado es una de las responsabilidades principales del ing. De seguridad por lo cual debe estar
completamente familiarizado con los diversos aspectos del trabajo y con la preparacin que se requiere.
CAPACITACIN DE MANO DE OBRA - NO FORMAL
Capacitacin. Abarca la enseanza de habilidades y procedimientos, con el fin de preparar a un trabajador para
una tarea especfica. Tipos: La capacitacin formal: La capacitacin no formal:
CAPACITACIN DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA
La formacin de oficiales de construccin, contando con las siguientes especialidades
FORMACIN DE MAESTRO OBRA DE CONSTRUCCIN
Capacitar al personal para que ejecute las diferentes tareas de los procesos constructivos de las edificaciones.
FORMACIN DE TCNICOS CONSTRUCTORES
Es el profesional que ejerce la construccin a nivel medio o como auxiliar de ingenieros o arquitectos. Es el responsable directo de la
ejecucin de las obras y a la vez, colabora en la organizacin y direccin.
EVALUACIN DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN
La evaluacin: La evaluacin de los programas de entrenamiento y capacitacin estarn guiados por las necesidades especficas de
formacin que requiere cualquiera de los tipos de construccin existentes, que se ejecutan en un lugar determinado.
Conclusin

Crear estrategias que garanticen las buenas condiciones de trabajo,

implementar polticas econmicas, sociales y de salud con la
participacin activa de polticos, gobiernos, trabajadores y
organizaciones comunitarias.
El administrador de personal de obra debe tomar conciencia del
papel que desarrolla y tener presente que su deber principal es velar
por la proteccin y el mejoramiento de la calidad de vida de las
personas en cualquier nivel de la organizacin.
El gobierno nacional ha implementado unas normas de seguridad de
tal forma que establezca una reunin entre la seguridad, la
productividad y la educacin del trabajador de la construccin, con el
fin de establecer las acciones pertinentes a la prevencin de riesgos
ocupacionales. El tener un programa de salud ocupacional escrito y
funcionando es de obligado cumplimiento para todas las empresas del
pas.
Recomendaciones

Supervisar o crear organismos serios que verifique que

leyes si se cumplan y no estn afectando el bienestar
fsico y emocional del trabajador.
Equidad de salud para los trabajadores y sus familias.
Que las empresas tengas visiblemente sus normas para
que no incurran en fallas administrabas.
Realizar encuestas que verifiquen el estado en el que se
encuentra el trabajador de la construccin y se tomen
medidas al respecto.