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COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACION (CF)
Asignacin
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

La carga fabril incluir todos los costos incurridos


al elaborar un producto que no son posibles de
rastrear inequvocamente al producto, por ello
sern costos indirectos.

Costos indirectos de Produccin-Fabricacin


Costos generales Indirectos de Planta
Gastos generales de fabricacin

Incluir las tareas de apoyo realizadas para elaborar un producto o


servicio. Incluir los costos de compras, almacenamiento, limpieza,
supervisores, mantenimiento, produccin de fuerza motriz, etc.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Estos costos indirectos podrn ser tanto fijos


como variables.

Para poder segregarlos se recurre a mtodos


analticos o estadsticos como:
Mtodo de puntos altos y puntos bajos.
Mtodo de diagrama de dispersin.
Mtodo de mnimos cuadrados.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

La clasificacin en fijos y variables, y su


predeterminacin nos permite:
Preparar presupuestos flexibles para planear la
rentabilidad a distintos niveles de actividad.
Lograr un mejor conocimiento de la eficiencia con
que se opera en centros de decisin.
Poner un techo a los gastos sectoriales.
Educar al responsable del rea.
Fijar procedimientos ms sencillos y directos de
apropiacin de los desembolsos al conocer la
participacin relativa en el conjunto de erogaciones.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

La clasificacin en fijos y variables, y su


predeterminacin nos permite:

Verificar la posible existencia de excesos de personal


respecto del plantel requerido.
Verificar la incorrecta organizacin en la disposicin de
planta.
Verificar costos superfluos de transporte, de movimientos y
tiempos ociosos.

Los costos de ociosidad de planta, instalaciones,


equipos, y MO debern segregarse de los centros de
apoyo, tal como se realiza en los departamentos
principales (Cuadro de Rdos.del perodo).
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
Debido a que los costos de Carga Fabril no son
fcilmente rastreables hacia el producto
individual, debern ser adjudicados o
compartidos entre diversos productos que son
beneficiados por dichos costos.

Los dos criterios ms comnmente utilizados


para la adjudicacin de los costos de carga fabril
son:
El criterio tradicional
El criterio del ABC (Costeo basado en actividades)
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO TRADICIONAL
Adjudica la carga fabril a travs de la utilizacin
de bases de distribucin, generalmente basadas
en criterios de volumen (unidades, horas hombre,
horas mquina, jornales directos).
Procedimiento:
Distribucin primaria: Presupuestacin de la
Carga Fabril para el perodo ($), asignndose a
todos los centros productivos y de servicio que
participan en el proceso de produccin.
Centros productivos: Donde se elabora el producto.
Centros de servicios: Los que colaboran con el proceso
de produccin. Pueden ser de 3 tipos:
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO TRADICIONAL (CENTROS DE SERVICIO)

Los que proporcionan inmediato apoyo a los de


produccin: fuerza motriz, mantenimiento, inspeccin
de calidad.

Los de servicios generales, que prestan apoyo a los de


produccin como a los de servicio: departamento de
personal, de sanidad, de transporte de empleados, de
comedor, de almacn.

Los centros ficticios, que se crean para englobar


costos no siempre vinculados a cualquiera de los otros
dos, como seguridad e higiene, impuestos y tasas
generales, guarda y prevencin de incendios.
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO TRADICIONAL
Distribucin secundaria (no recproca): Se
asigna la Carga Fabril de los centros de servicios
a los centros productivos. Se procede al cierre de
los centros de servicio siguiendo un orden.

Distribucin terciaria: Se asigna la Carga


Fabril de los centros productivos a los productos,
a travs de la TACF (tasa de aplicacin de carga
fabril).
TACF: Carga Fabril Presupuestada (por centro)*
VNP (Volumen Normal de produccin)*

*Ambos conceptos son presupuestados y por centro.


DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO TRADICIONAL (TASA PRESUPUESTADA)
Las tasas presupuestadas son utilizadas
bsicamente por 2 motivos:
Porque acelera y simplifica los procedimientos administrativos. Los
costos de los productos se podrn calcular sin tener que esperar a
conocer la totalidad de los costos reales incurridos.
Evidentemente para conocer los costos de utilizar tasas basadas en costos
reales deberemos conocer estos para poder realizar el costeo de los
productos.

Muchos costos no son incurridos en forma homognea. Por ejemplo los


costos de calefaccin son mayores en invierno, y las reparaciones se
pueden realizar en los momentos fuera de picos estacionales de
produccin.
Cargarle a los productos elaborados en invierno los mayores costos de
calefaccin penalizar esta produccin cuando no existen diferencias en
los costos bsicos de los factores.
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC
Surge como respuesta a la siguiente pregunta:

Qu sucedera si dos productos consumen distintas actividades


dentro de un mismo centro de costos?

Las actividades consisten en muchas tareas. Ejemplos de actividades


de una planta industrial son, adquirir materiales, recibir materiales,
programar produccin, realizar control de calidad, puesta a punto de
las maquinarias, movimiento de materiales, limpieza de planta, etc.

Los productos consumen actividades y estas consumen recursos, por


lo tanto los costos deben ser asignados en la proporcin en que las
actividades son consumidas. En un sistema de asignacin de costos a
travs del ABC, dos productos que consumen distinta cantidad de
actividades recibirn distintas asignaciones de costos.

ABC: Adjudica los costos de la Carga Fabril a travs de la asignacin


de la misma a las actividades, por medio de la utilizacin de
inductores de costos. Busca vincular, sin pasos intermedios, toda
tarea con cada producto o servicio, as sean productivas o de servicios.
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC (PROCEDIMIENTO)

Vemoslo a travs de un ejemplo:

La empresa "FREEZER SA" fabrica y comercializa heladeras y nos brinda


la siguiente informacin referida a la produccin del mes de Julio:

Heladeras Heladeras
s / Freezer c/Freezer

Horas Mquina 3125 4000


Horas Hombre 500 600
Nro de inspecciones 100 50
Nro de lotes 100 148
(Datos referidos a toda la produccin)

Aclaracin: El presente ejercicio en ningn momento habla de datos


presupuestados. Calcula todo con datos reales.
El mayor provecho es calcular costos con datos presupuestados, para
adelantar resultados futuros. Si el ejercicio los tuviera, los volmenes se
calcularan con esos datos.
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC (PROCEDIMIENTO)
El anlisis de costos arroj las siguientes cifras:

Control de calidad $ 30.000


Mantenimiento Maquinarias $ 25.000
Manipuleo de lotes $ 34.000
Costos Primos Heladeras C/ freezer $ 130.000
Amortizacin Maquinarias $ 55.000
Costos Primos Heladeras s/ freezer $ 100.000
Energa $ 5.500
Montaje de lotes $ 28.000

Sabiendo que la produccin del mes fue de 400 Heladeras con Freezer y 600
Heladeras sin freezer, calcular:

1) Costo unitario de cada producto aplicando el sistema A.B.C

2) Costo unitario de cada producto aplicando el sistema


tradicional
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC (PROCEDIMIENTO)
SOLUCION Punto 1.

Paso 1 Identificacin de las actividades consumidas por los productos y


determinacin de los inductores de costos.

Luego de que una actividad es identificada debemos determinar las causas que
mueven sus costos o sea que determinaremos los inductores de costos para esa
actividad.

Paso 2 Rastrear los costos de las actividades

Las actividades consumen recursos tales como materiales y suministros indirectos,


mano de obra indirecta, equipos, herramientas, servicios, etc.

Paso 3 Reclasificacin y combinacin de los costos de las actividades

Si en el anlisis identificamos cientos de actividades que poseen distintos inductores,


cmo podrn los gerentes manejar la complejidad tcnica de un sistema de ABC? No
sera til.
Cuando muchas actividades tienen un inductor comn, lo que debemos hacer es
reclasificar y combinar los costos de las actividades en grupos de actividades en
funcin de los inductores comunes.
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC (PROCEDIMIENTO)
Paso 4 Obtencin de informacin en el uso de los
inductores para cada actividad y obtencin del costo de
carga fabril por inductor.
Se obtiene dividiendo el costo de la actividad por el uso total del
inductor.

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4


Actividad Inductor
MANT.MAQ. HS.MAQ. $ 25.000 MAQUINADO
AM.MAQ. HS.MAQ. $ 55.000 HS.MAQ. 3.125
ENERGIA HS.MAQ. $ 5.500 4.000 $/HM
$ 85.500 7.125 $ 12

MANIPULEO DE LOTES NRO.LOTES $ 34.000 M y M LOTES 100


MONTAJE DE LOTES NRO.LOTES $ 28.000 NRO.LOTES 148 $/LOTE
$ 62.000 248 $ 250

100
C.CALIDAD 50 $/INSP
CONTROL DE CALIDAD NRO.INSPECC. $ 30.000 NRO.INSPECC. 150 $ 200
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC (PROCEDIMIENTO)
Paso 5 Asignacin de los Costos totales a los
Productos
Se obtiene multiplicando el valor del paso 4 (carga fabril
por inductor para cada actividad) por el inductor que
surgir para cada producto (total consumido en el perodo
considerado).

Paso 6 Determinacin de los costos unitarios de los


Productos
Para determinar el costo unitario de los Productos hay que
dividir el Costo de la Actividad Presupuestada asignado a
los Productos en el paso anterior por la produccin
planificada.
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC (PROCEDIMIENTO)
HELADERA HELADERA
PRODUCTO
SIN FREEZER CON FREEZER
Paso 5 Paso 6
COSTO PRIMO
$ UNID.
$ 100.000 / 600 = $ 166,67
$ 130.000 / 400 = $ 325,00

MAQUINADO
$/HM HM UNID.
$ 12 x 3.125 / 600 = $ 62,50
$ 12 x 4.000 / 400 = $ 120,00

MANIPULEO Y MONTAJE LOTES


$/LOTE LOTES UNID.
$ 250 x 100 / 600 = $ 41,67
$ 250 x 148 / 400 = $ 92,50

CONTROL CALIDAD
$/INSP INSP. UNID.
$ 200 x 100 / 600 = $ 33,33
$ 200 x 50 / 400 = $ 25,00

TOTAL COSTO UNITARIO ABC $ 304,17 $ 562,50

COMPROBACION CARGA FABRIL: ($62,50 + $41,67 + $33,33) = $ 137,50 x 600 = $ 82.500


($ 120 + $92,50 + $25) = $ 237,50 x 400 = $ 95.000
($ 120 + $92,50 + $25) = $ 237,50 x 400 = $ 177.500
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO TRADICIONAL (PROCEDIMIENTO)
SOLUCION Punto 2.
MODULO DE APLICACIN: H.MAQUINA
CARGA FABRIL PRESUPUESTADA
Control de calidad $ 30.000
Mantenimiento maquinarias $ 25.000
Manipuleo de lotes $ 34.000
Amortizacin maquinarias $ 55.000
Energa $ 5.500
Montaje de lotes $ 28.000
$ 177.500
VNP (HM)
HELADERA SIN FREEZER 3.125 HM
HELADERA CON FREEZER 4.000 HM
7.125 HM

TACF = CFPresupuestada = $ 177.500 $ 24,91


VNP 7.125

HELADERA HELADERA
PRODUCTO
SIN FREEZER CON FREEZER
COSTO PRIMO
$ UNID.
$ 100.000 / 600 = $ 166,67
$ 130.000 / 400 = $ 325,00

CARGA FABRIL
$/HM HM/U
$ 24,91 x 5,21 (1) = $ 129,75
$ 24,91 x 10,00 (2) = $ 249,12

TOTAL $ 296,42 $ 574,12


(1) (3.125 HM / 600 UNIDADES)
(2) (4.000 HM / 400 UNIDADES)

COMPROBACION CARGA FABRIL: $ 129,75 x 600 = $ 77.850,88


$ 249,12 x 400 = $ 99.649,12
$ 249,12 x 400 = $ 177.500,00
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC VS. TRADICIONAL
METODO TRADICIONAL METODO ABC

Utiliza un solo criterio de distribucin de los


Utiliza varios criterios de asociacin,
costos de fabricacin a los productos (HH, HM
buscando obtener el costo ms preciso.
y unidades si es monoproductor)

Considera que los productos consumen


actividades y las actividades consumen
Distribuye los costos directamente a los recursos, asignando los costos de recursos
productos, de acuerdo a criterios de prorrateo. en funcin de su consumo efectivo en las
Los productos consumen los costos. actividades asociadas a los objetos de
costo. Las actividades consumen los
costos, los productos consumen actividades.

Asigna los costos indirectos de fabricacin


Asigna los costos indirectos de fabricacin
en funcin de los recursos consumidos por
usando como base una medida de volumen.
las actividades.
Atiende a la valorizacin de los procesos Atiende a la valorizacin de todas las reas
productivos. de la organizacin.
Administra el valor de los productos y
Se limita a calcular el costo de los productos.
mejora los procesos.

Facilita una visin de los costos a travs de


Facilita una visin departamental de los costos
las actividades, haciendo posible direccionar
de la empresa, dificultando las acciones de
mejor las acciones en donde los recursos de
reduccin de los costos.
la empresa son realmente incurridos.
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC VS. TRADICIONAL
Tradicional Recursos Centros Productos

ABC Recursos Actividades Productos

Cul de estos mtodos debemos utilizar?

Un buen sistema de adjudicacin de costos debe proveer


informacin relevante para la toma de decisiones, as como
incrementar la comprensin de los procesos por parte de la
gerencia.

Un Sistema basado en el Costeo Basado en las Actividades posee


mejores propiedades tcnicas, mejor comportamiento frente a la
toma de decisiones y mejores repercusiones de tipo cultural dentro
de la organizacin que los mtodos tradicionales de costeo. Estas
caractersticas son particularmente importantes cuando la
produccin es compleja, y nos encontramos en una empresa con
gran variedad de productos.
DISTRIBUCIN DE CARGA FABRIL
CRITERIO ABC VS. TRADICIONAL
En aquellas organizaciones donde la complejidad tcnica es poco
relevante, donde se elaboran productos de carcter masivo y la
variedad de productos es pequea, la aplicacin de las tcnicas
tradicionales de costeo y/o las tcnicas del ABC no diferirn
substancialmente en resultados.

En este tipo de entorno industrial, los mtodos tradicionales de


costeo producen buenos resultados en cuanto al anlisis de los
costos por cuanto la complejidad de la produccin es baja y los
productos son homogneos y por consiguiente los resultados de tipo
promedio son tiles.

Un sistema no es excluyente del otro sino que se adaptar mejor en


circunstancias particulares.