0 Bewertungen0% fanden dieses Dokument nützlich (0 Abstimmungen)
92 Ansichten5 Seiten
Las primeras teorías de la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow que describe 5 necesidades humanas, las teorías X y Y de McGregor sobre suposiciones de la naturaleza humana, la teoría de los dos factores de Herzberg sobre satisfacción e insatisfacción laboral, y la teoría de las tres necesidades de McClelland sobre logro, poder y afiliación.
Las primeras teorías de la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow que describe 5 necesidades humanas, las teorías X y Y de McGregor sobre suposiciones de la naturaleza humana, la teoría de los dos factores de Herzberg sobre satisfacción e insatisfacción laboral, y la teoría de las tres necesidades de McClelland sobre logro, poder y afiliación.
Las primeras teorías de la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow que describe 5 necesidades humanas, las teorías X y Y de McGregor sobre suposiciones de la naturaleza humana, la teoría de los dos factores de Herzberg sobre satisfacción e insatisfacción laboral, y la teoría de las tres necesidades de McClelland sobre logro, poder y afiliación.
de Maslow 1- Necesidades fisiolgicas: Necesidades que tiene una persona como alimentarse, baarse, contar con un refugio, etc. 2- Necesidades de seguridad: Necesidades que tiene una persona de seguridad y proteccin contra daos fsicos y emocionales. 3- Necesidades sociales: Necesidades que tiene una persona de afecto, amistad, pertenencia, etc. 4- Necesidades de estima: Necesidades que tiene una persona de factores internos como respeto por s misma, la autonoma y el logro, y de factores externos como el estatus y el reconocimiento. 5- Necesidades de autorrealizacin: Necesidades que tiene una persona de crecer, alcanzar su potencial y satisfaccin personales. Fuente: Administracin, 12 Edicin, Stephen Robbins y Mary Coulter, pg. 507 Teoras X y Y de McGregor Propone dos suposiciones acerca de la naturaleza humana: La teora X y la teora Y. Teora X: Visin negativa de las personas, los trabajadores tienen pocas ambiciones, no les gusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad es necesario controlarlos de cerca para que trabajen de manera efectiva. Teora Y: Visin positiva de las personas, a los trabajadores les gusta el trabajo, buscan y aceptan responsabilidades y pueden dirigirse a s mismos. Teora de los dos factores de Herzberg Tambin llamada teora de la motivacin e higiene propone que los factores intrnsecos se relacionan con la satisfaccin laboral mientras que los factores extrnsecos o factores de higiene se asocian con la insatisfaccin laboral. Herzberg tambin concluyo que lo opuesto de la satisfaccin no era la insatisfaccin sino la no satisfaccin. Para motivar a las personas, es necesario hacer nfasis en los motivadores, es decir, los factores intrnsecos relacionados con el trabajo en s.
Fuente: Administracin, 12 Edicin,
Stephen Robbins y Mary Coulter, pg. 509 Teora de las tres necesidades de McClelland Establece que tres necesidades adquiridas (no innatas) son los principales impulsos en el trabajo: necesidad de logro, que es el impulso por sobresalir, por tener xito respecto a un conjunto de estndares; la necesidad de poder, que es la necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograra con ningn otro medio; y la necesidad de afiliacin, que es el deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas. McClelland demostr que se puede capacitar a los empleados para estimular su necesidad de logro al colocarlos en situaciones que implican responsabilidad personal, retroalimentacin y riesgos moderados.