Tema 1: Cambio organizacional y cambio en los

paradigmas de la administracin

UEA: Administracin del Cambio Estratgico

Equipo 1

23/01/2017

Integrantes:
Castillo Kevin Daniel
Luna Garca Nayeli
Silva Zaraza Sandra
Soto Nez Linda Marisol
 Contexto del cambio

Organizacin tradicional burocrtica

3ra Revolucin Industrial

Globalizacin
Sociedad global
Mundializacin

Regionalizacin
 Tradicional burocrtica
Una unidad operativa
Dirigida por una persona o un grupo reducido
rea geogrfica especifica
Una lnea de productos
Moderna
Multitudinaria
Cambio en Dirigidas por conjunto de mandos directivos
los y mandos medios

paradigmas Operan en varios puntos geogrficos

Diversas actividades econmicas y de comercio
Postmoderna
Estructura flexible
Decisiones colectivas
Produccin sectorial de cantidad-calidad
Autoridad semidemocrtica
 Modelos emergentes de organizaciones

Control de Management
calidad comparativo

Cultura como
Calidad Calidad total organizacin Cultura
informal

Cultura como
Calidad de organizacin
objeto a sujeto formal e
informal
 De la organizacin cientfica del trabajo a la
reingeniera de proceso, la organizacin vertical del
trabajo.
Taylorismo Reingeniera

1.Tcnico: Aumento de la produccin, Contribuyo al rescate del conocimiento

aplica e incorpora el cronometraje para
el anlisis de movimientos, separacin
entre pensamiento y ejecucin,
mecanizacin del trabajo.
2.Psicolgico:Combatir la vagancia
sistemtica, elevar el salario a los mejores
trabajadores y despedir a los que no
funcionan.
3.Econmico: Maximizar la produccin,
minimizar costos e incrementar ganancias.
y la creatividad del individuo y del
enriquecimiento del trabajo en grupos
semiautnomos,
Su propuesta central sugiere que las
empresas se ocupen ms de los
procesos que de las funciones.
Objetivos principales: flexibilizacin y
adelgazamiento de la estructura
organizacional.
Abarca la organizacin de los procesos
desde la base de operaciones hasta la
gerencia,
Etapa emprica de la
estrategia corporativa
1900-1950:
LA ESCUELA DE LOS
MANAGERS

Etapa de la ortodoxia
estratgica 1950-1980:
LA PLANEACIN
ESTRATGICA

Etapa no ortodoxa, a
partir de 1980:
EL PENSAMIENTO
ESTRATGICO
 De la organizacin racional a la organizacin
que aprende

Estructura Organizacin
burocrtica de posmoderna
la organizacin flexible
moderna

Moderna
Mecanismos de control basados en la
autoridad y organizacin
Posmoderna
Buscaba obtener un compromiso de
calidad en los procesos de produccin
colectivos (no individuales)

Cultura basada en la calidad de la

Normas y reglas rgidas . inspeccin.
 Diseo organizacional
Qu es una organizacin?
1) Es una entidad social que 2) estn dirigidas a metas, 3) estn diseadas como sistema
de actividades estructuradas y coordinadas 4) vinculadas al entorno

Cambio
tecnolgico

Cambio
en la Cambio en
Organizacin el producto
cultura o servicio

Cambio en
la estrategia
y la
estructura
Innovacin y cambio
innovar o morir

-Episdico: se produce de vez en cuando,

con periodos de relativa estabilidad

-Continuo: se produce con frecuencia

-Disruptivo: resulta de sobresaltos y sorpresas

que cambian radicalmente las reglas del
juego
 Imaginizacin
la imaginacin es mas importante que el conocimiento

Estamos dejando la era de las organizaciones

Es una organizadas y pasamos a una era en la que es crucial
invitacin a para poseer la facultad de entender, facilitar y alentar
desarrollar los procesos de auto organizacin
nuevas
maneras de
pensar acerca
la Una organizacin
organizacin y no tiene ninguna
el presencia mas
management all de la gente
que le da vida
 La imaginizacin trata acerca de mejorar nuestras
aptitudes para ver y entender las situaciones de
nuevas maneras.

El sentido y significados precisos

del cerdo variarn de acuerdo
con el marco de referencia.
Cada marco abre o cierra un
horizonte de inteleccin al
dirigir la atencin de un modo
particular.

Las organizaciones pueden ser

vistas como el cerdo. Muchas
cosas al mismo tiempo
 La imaginizacin trata acerca de encontrar nuevas imgenes para nuevas
maneras de organizar.

Las viejas maneras de pensar estn

tan arraigadas que es difcil
arrancarlas.
Los diagramas pueden ser muy
tiles pero tambin pueden ser
muy limitativos. (con frecuencia se
mutilan, reducen, se redisean.)
A menudo se considera que
recudir un organigrama es la
solucin a los problemas de una
A menudo las organizaciones ya no necesitan organizacin.
ser organizaciones

La imaginizacin invita a la
creatividad
La imaginizacin trata acerca de
percepciones compartidas
Esta capacidad de inventar
imgenes evocadoras o historias
que pueden resonar con los
desafos del presente ayudar a
motivar y movilizar a la gente para
alcanzar metas deseadas o para
enfrentarse a lo desconocido, se
est convirtiendo en una
capacidad gerencial clave.

Sustentan la Innovacin, La ambigedad, el

y dan sustento a los riesgo, los encuentros al
sistemas de percepcin azar, las crisis, la
compartida. apertura, la bsqueda, el
desafo
 La imaginizacin trata acerca de dar
capacidad de decisin personal

El proceso de imaginizacin
Al aprender la puede hacer aqu un aporte
relacin central entre enorme, ayudando a la
las imgenes de gente a asir nuevas
nosotros mismo, perspectivas con relacin a
nuestras situaciones y sus situaciones y abriendo
las conductas que nuevas posibilidades de
asumimos, podemos desarrollo.
contar con el poder
de la imaginizacin
de un modo fluido
 La imaginizacin trata acerca de
desarrollar aptitudes para la auto
organizacin continua
La imaginizacin involucra un
proceso constante en el que
debemos interpretar y reinterpretar
donde estamos y a donde
queremos llegar.
Aporta un medio poderoso para
romper con las limitaciones del
pensamiento burocrtico y para
lanzar a nuestras organizaciones a
la realidad de un mundo
einsteniano, donde es probable
que las capacidades de
aprendizaje continuo y la auto
organizacin se conviertan en la
norma
Bibliografa

Barba lvarez, Antonio (2000), Cambio organizacional y cambio en los

paradigmas de la administracin, en Revista Iztapalapa, ao 20, no.48,
enero-junio, pp. 11-34.
Morgan, Garet (1999), Imagin-I-Zacion. Una nueva aptitud crucial para la
conduccin y el management en un mundo en movimiento y cambio,
Ediciones Granica, Espaa, pp. 9-25, 31-62.
Daft, Richard (2015), Teora y diseo organizacional, n Cengage
Learning, pp.428-474