Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
2
LEARNING REQUIREMENTS
3
Stephen R. Covey, 2004
4
5
1. Meningkatkan ..Pribadi
2. Tidak seorangpun dapat bekerja sendiri
3. Kita butuh dukungan orang lain untuk berhasil
4. Orang cenderung mengikuti., bukan
atasan
5. membantu setiap orang untuk
meraih suskses
JeDe Kuncoro, 2005
6
7
YOUR SUBORDINATE
YOUR
THEY
YOUR COLLEAGUES ARE
YOUR
YOUR FAMILY
YOUR.
YOUR STAKE
JeDe Kuncoro, 2005
HOLDER
8
9
10
THEY JUDGE YOUR WORK
SUPERIOR
COLLEAGUE YOU ..
SUBORDINATE
THEY ALL BUILD OPINION ABOUT YOU
11
JeDe Kuncoro, 2005
12
PROCESS
SUPPORTED BE SUPPORTED
UNSUPPORTED UNSUPPORTED
LOW PERFORMANCE HIGH PERFORMANCE
.. PROCESS
13
MIND FOUR DIMENSIONALS
MIND : TO
BODY : TO LIVE
SPIRIT
HEART : TO LOVE
SPIRIT : TO .
14
DIMENSI NEED MANIFESTATION TREATMENT
ON
MIND TO LEARN .AND INVOLVED
DEVELOPMENT CREATIVELY
15
Bila kita mengabaikan salah satu dari 4
dimensi tadi, maka berarti kita tidak
memperlakukan manusia seutuhnya.
Akibatnya adalah :
Kita harus mengontrolnya secara
ketat, selalu menggunakan ..&
untuk mengendalikan mereka
16
17
BECAUSE : PEOPLE MAKE CHOICES
HEARTFELT COMMITMENT
CHEERFUL .
WILLING COMPLIANCE
MALICIOUS
REBEL OR QUIT
COMMUNICATION ..
. PARADIGM
20
01 POWER OF JOB POSITION
02 POWER OF
03 POWER OF CONNECTION
04 POWER OF .
05 POWER OF MONEY
06 POWER OF
07 POWER OF PROMISE
08 POWER OF ..
09 POWER OF LOVE
10 POWER OF FEAR 21
No POWERS + -
01 Position Effective Temporary
02 . Effective Be abused
03 Connection Effective Temporary
04 .. Long term Less effective
05 Money Effective Short term
JeDe Kuncoro, 2005
22
No POWERS + -
06 . Long term Be a habit
07 Promise Effective Short term
08 Effective Too powerful
09 Love Effective & Too powerful
long term
10 Fear Effective Bad
leadership
23
THE LAWS OF LEADERSHIP
THE LAW OF INFLUENCE
JOHN C MAXWELL,2001
24
THE LAW..
JOHN C MAXWELL,2001
25
THE LAW OF..
26
THE LAW OF
28
THE LAW OF
1. .. 10 %
2. Akibat krisis 5%
3. Karena pengaruh .. lainnya 85 %
29
THE LAW OF
Tanggung
jawab
Hak
30
THE LAW OF.
31
32
PEMIMPIN BERDASAR PEMIMPIN SEJATI
POSISI
Bicara . Bicara
Membutuhkan pemimpin Hanya membutuhkan
yang untuk . sendiri
membuat segalanya untuk membuat
menjadi kenyataan segalanya menjadi
kenyataan
Hanya mempengaruhi Mempengaruhi
orang atas dasar ..
33
Margaret Thatcher
34
Why does a person become a leader ?
1. CHARACTER : WHO ARE YOU ?
Orang dapat merasakan karakter seorang pemimpin
2. .. : WHO DO YOU KNOW ?
Menjadi pemimpin membutuhkan pengikut, dan itu datang
dari hubungan baik
3. KNOWLEDGE : WHAT DO YOU KNOW ?
Tanpa pengetahuan, anda tidak dapat memimpin
4. . : WHAT DO YOU FEEL ?
Pemimpin punya kemampuan untuk merasakan sesuatu
yang orang lain tidak merasakannya.
35
5. EXPERIENCE : WHERE HAVE THEY GONE ?
Semakin besar tantangan yang pernah anda jalani
dimasa lampau, semakin besar peluang anda untuk
diikuti orang lain
6. . IN THE PAST : WHAT ACHIEVEMENT ?
Sukses dimassa lampau meningkatkan pengaruh anda
hari ini
7. .. : WHAT YOU CAN DO ?
Akhirnya, semuanya tergantung kepada apa yang dapat
anda lakukan untuk orang lain
36
Kepemimpinan sejati tidak dapat dianugerahkan,
ditunjuk atau ditugaskan. Kepemimpinan hanya
datang dari pengaruh, dan itu tidak dapat
dimandatkan, harus diraih. Satu-satunya hal yang
diperoleh dari jabtan formal adalah WAKTU,
entah untuk meningkatkan PENGARUH Anda
terhadap orang lain atau justru melenyapkannya
37
All of us are leader
Kita ..sepanjang waktu, dengan
cara yang .
Leadership comes up from within
Kepemimpinan tidak hanya tergantung
pada apa yang , tetapi siapakah
. sesungguhnya
Chris Lowney, 2003
38
Leadership isnt momentary action, but its a
way of action
Kepemimpinan adalah . sendiri
I have never finished become leader
Kepemimpinan merupakan proses sepanjang
waktu dan tidak ..
39
John C Maxwell, 2001
40
1. MYTH OF MANAGEMENT
41
2. MYTH OF ENTREPRENEUR
42
3. MYTH OF KNOWLEDGE
43
4. MYTH OF PIONIR
44
5. MYTH OF POSITION
45
46
47
Leader Manager
. Administer
Develop
.. Control
Originate .
the status Accept the status quo
quo
Sengupta & Chandan, 2003
48
MANAGER without
LEADERSHIP SKILL is .
LEADER without MANAGERIAL
SKILL is
49
50
GOAL ACHIEVER
PEOPLE EMPOWER
CHANGE AGENT
SOLUTION PROVIDER
51
THE ROLE OF LEADER
ROLE RESULT
Goal Achiever Corporate Goals .
People Empower People Competency
Change Agent . Corporate Change
Solution Provider . can be overcome
Corporate Values Corporate Culture
Enabler
JeDe Kuncoro, 2005
52
How?
GOAL ACHIEVER Harus dapat membuat orang lain
untukkita
PEOPLE EMPOWER Harus bersedia
kemampuan orang lain
CHANGE AGENT Harus dapat memimpin
.. yang dijalankan orgnsi
SOLUTION PROVIDER Harus dapat menjadi bagian dari
.. bukan
CORPORATE VALUES Harus dapat berperan sebagai
ENABLER . ( contoh perilaku )
53
54
DETERMINING THE Menentukan visi dan .
DIRECTION untuk mencapai visi
SYNERGIZE Mengkomunikasikan visi untuk
PEOPLE memperoleh . diantara
yang terlibat
MOTIVATING AND Menyemangati orang untuk
INSPIRING . dan untuk menghadapi
semua masalah dgn baik
MAKING CHANGE Membuat suatu suatu ..
hingga ..
John Kotter, Harvard Business School
55
56
THE G AL OF LEADERSHIP
TO BE EMOTIONALLY ACCEPTED
TO INFLUENCE
TO BE FOLLOWED
TO IMPROVE
JeDe Kuncoro,2005
57
No Wrong values New beliefs
01 Leadership comes Leadership must be build
automatically from day by day
02 Leadership needed by Leadership needed by
formal leader every body
03 My power comes from my My power comes from my
position self
04 Leadership means force Leadership means
and power acceptance & influence
05 Leadership doesnt need Change others is the key
to change others of leadership
58
No THE HANDICAPE THE NEED
01 Resistance to change Ready for change
59
JeDe Kuncoro, 2005
IMPROVEMENT INFLUENCE
USE CREATE
KNOWLEDGE CARING
& AND
INFORMATION LEADING HELPING
62
Leadership principles
6. Leadership ability comes from the ability to
make a change : need ability to influence others
63
1. To People in the organization :
Meningkatkan ..untuk membantu
seseorang meraih sukses
2. To Working Relationship in the organization :
Memperbaiki . diantara anggota
organisasi
3. To the Organization :
Meningkatkan . untuk mencapai
tujuan-tujuannya
64
When you are supported or
followed - to do what you want
to do by people because of
whatever of reason
65
7
66
1
67
2
Tentang Bisnis
Organisasi
KEMBANGKAN TERUS
. ANDA Tentang Manajemen
Tentang kepemimpinan
68
3
Jadilah Role Model
Pastikan kehadiran
Anda bermanfaat
PERLUAS MEDAN bagi orang lain
ANDA
Jadilah pribadi yang
terpercaya
Bangunlah hubungan
baik dgn stake holder
If you dont have any influence, you cant lead
JeDe Kuncoro, 2005
69
4
Temukan kekuatan
positip pribadi Anda
70
5
Berpeganglah selalu
pada nilai-nilai hidup
yang positip
Tetaplah berpedoman
pada aturan yg ada
71
6
Dalam MENGAMBIL
KEPUTUSAN
73
Behind every great company there
always be a great organization,
Behind a great organization there
always be a great management system,
Behind a great management system,
there always be a great leader
74
Rahasia sukses dalam
hidup ini adalah : siap
ketika kesempatannya
datang
75