INVENTARIO MULTINIVEL

Modelo especial de Gestin de Inventarios

Gabriela Berna - Andrea Corahua - Jose Huillcaya
Jorge Hurtado - Daniel Prez
INVENTARIO MULTINIVEL
Sistema de inventario que tiene ms de un punto
de almacenamiento
Visibilidad total de la Cadena de Suministros.
Administracin compleja.
NO HACER CASO (APUNTES GABY)
Inventarios en etapas, donde cada nivel
corresponde a una etapa o escaln de la cadena
logstica
El inventario multi escaln para cada nivel o etapa
de la cadena es igual al stock que posee en ese
nivel ms todo el inventario aguas abajo de la
cadena (incluido el inventario en trnsito)
la cantidad a ordenar por una etapa de la cadena
es igual a un mltiplo entero de la cantidad
ordenada por su cliente directo aguas abajo
OBJETIVOS DEL INVENTARIO
MULTINIVEL
Determinacin del
Disminucin de
inventario en cada
uso de recursos
nivel de la cadena

Reduccin de
costos de la
Cadena de
Suministros
 Benefits of Multi-Stage
Inventory Planning in Process
Industries
Prof. Ulrich W. Thonemann, Ph.D., University of Cologne
Marco Klein, Consultant, Camelot Management Consultants AG,
Mannheim (2011)
El objetivo de la optimizacin de inventario
en mltiples etapas es determinar la
asignacin de stocks de seguridad dentro
de una cadena de suministro que garantice
un alto nivel de servicio al menor coste
posible.
Los costes de existencias de seguridad
resultan de la cantidad total de existencias
de seguridad que se encuentran en la
cadena de suministro, as como de los
costes de tenencia asociados por unidad
de stock.
CMO SE CALCULA?
FORMULAS
 EJEMPLO DE CLCULO
Red de Distribucin: Saga Falabella

Saga Falabella importa parte de su mercanca de

sus proveedores en Estados Unidos a travs de
un contenedor. Luego de la revisin por Aduanas
se enva al Centro de Distribucin. Finalmente, se
almacena y se enva de forma inmediata a cada
una de las tiendas nacionales.

Cada tienda o retail de Saga Falabella pronostica la demanda de sus clientes finales segn la
ubicacin donde se encuentra. Para un Polo Slim Fit, la demanda mensual de tres minoristas
(distribuida normalmente), se muestra en la siguiente tabla:

DESV.
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM.
ESTAND.
Polo Slim Fit
218 188 225 217 176 187 221 212 210 203 188 185 202.5 16.8
1. SF Jockey Plaza
Polo Slim Fit
101 87 123 101 95 97 93 131 76 101 87 114 100.5 15.6
2. SF San Isidro
Polo Slim Fit
268 296 321 312 301 294 285 305 289 303 324 332 302.5 18.0
3. SF Rambla
Combinado 587 571 669 630 572 578 599 648 575 607 599 631 605.5 32.4
 Ejemplo
Datos:
Costo del artculo a nivel minorista: Cr = $10
Costo del artculo a nivel almacn: Cw = $5
Costo de manejo de inventario: I= 20% anual
Costo de proceso de pedido con minorista: Sr = $40
Costo de proceso de pedido con almacn: Sw = $75
Tiempo de entrega a minorista: LTr = 0.25 meses (1 semana)
Tiempo de entrega a almacn: LTw = 0.5 meses (2 semanas)
Probabilidad de contar con existencias durante el tiempo de entrega = 90%
(almacn y minorista)

Pregunta:
Usando un mtodo de control de inventario de punto de reorden, halle los puntos de
reorden y las cantidades de pedido, tanto para los niveles de los minoristas como los
del almacn. Cunto inventario se necesita en el almacn?
 Solucin
1 Paso: Calcular la poltica de inventarios para cada minorista.

SF Jockey Plaza:

Cantidad de Pedido (Q):

21 2(202.5)40
1 =
= 0.2 = 311.8 312 unidades
( )10
12

Punto de Reorden (PRO):

1 = 1 * + z1 = 202.5*0.25 + 1.28*16.8* 0.25 = 61.38 61
o 90% = 1.28
o 1 = 16.8

Inventario Promedio (AIL): (Total de existencias regulares mas existencias de seguridad)

1 311.8
1 = 2
+ 1 = 2
+ 1.28*16.8* 0.25 = 166.65 167

La regla del control de inventarios es: cuando el nivel de inventario en SF Jockey Plaza cae a 61 unidades,
se hace un pedido de reaprovisionamiento de 312 unidades.
 Solucin
1 Paso: Calcular la poltica de inventarios para cada minorista.

SF San Isidro:

Cantidad de Pedido (Q):

21 2(100.5)40
2 =
= 0.2 = 219.6 220 unidades
( )10
12

Punto de Reorden (PRO):

2 = 2 * + z2 = 100.5*0.25 + 1.28*15.6* 0.25 =35.1 35
o 90% = 1.28
o 2 = 15.6

Inventario Promedio (AIL): (Total de existencias regulares mas existencias de seguridad)

1 220
2 = 2
+ 2 = 2
+ 1.28*15.6* 0.25 = 119.98 120

La regla del control de inventarios es: cuando el nivel de inventario en SF San Isidro cae a 35 unidades, se
hace un pedido de reaprovisionamiento de 220 unidades.
 Solucin
1 Paso: Calcular la poltica de inventarios para cada minorista.

SF La Rambla:

Cantidad de Pedido (Q):

23 2(302.5)40
3 =
= 0.2 = 381.05 381 unidades
( )10
12

Punto de Reorden (PRO):

3 = 3 * + z3 = 302.5*0.25 + 1.28*18* 0.25 =87.15 87
o 90% = 1.28
o 3 = 18

Inventario Promedio (AIL): (Total de existencias regulares mas existencias de seguridad)

1 381.2
3 = + 3 = + 1.28*18* 0.25 = 202.12 202
2 2

La regla del control de inventarios es: cuando el nivel de inventario en SF La Rambla cae a 87 unidades, se
hace un pedido de reaprovisionamiento de 381 unidades.
 Solucin
2 Paso: Calcular la poltica de inventarios de almacn.

Centro de Distribucin:

Cantidad de Pedido (Q):

2 2(605.5)75
=
= 0.2 = 1,043.98 1,044 unidades
( )5
12

Punto de Reorden (PRO):

= * + z = 605.5*0.25 + 1.28*32.4* 0.5 = 323.03 332
o 90% = 1.28
o = 32.4

Inventario Promedio (AIL):

1,043.98
= + = + 1.28*32.4* 0.5 = 551.31 551
2 2

Sin embargo, el inventario esperado en el almacn es el inventario del nivel del almacn menos el
inventario del nivel de los minoristas, o 551 - 489 = 62 unidades. Se supone que no hay inventario en
trnsito.
 Solucin
Respuesta:

La poltica de control de inventario de almacn es monitorear el

inventario del nivel del almacn, que es el total del inventario en
cada minorista, ms el inventario mantenido en el almacn, ms el
inventario pedido por el almacn, y ms el inventario pedido por
las tiendas minoristas menos cualquier inventario comprometido
con los clientes finales, pero sin deducir an del inventario de los
minoristas. Cuando esta posicin del nivel de los inventarios cae a
332 unidades, se hace un pedido al proveedor por 1,044 unidades.