EMPREENDEDORISMO E PLANO

DE NEGCIOS

Prof: Adm. Vvian Reis

Fevereiro, 2017.
OBJETIVO GERAL

Permitir que os alunos possam adquirir

conhecimentos sobre os fundamentos do
empreendedorismo, assim como das
principais prticas de gesto aplicadas
pelas organizaes (com ou sem fins
lucrativos), tendo em vista a busca da
excelncia de desempenho.
APRESENTAO DA DISCIPLINA E
CONTEDO

Competncias desenvolvidas:

senso de empreendedorismo;
senso de responsabilidade social como um futuro
empreendedor;
senso crtico e capacidade de contextualizao;

capacidade de identificar, analisar e solucionar

problemas;
comunicao e expresso;

desenvolvimento tico e pessoal;

trabalho em equipe.
 OBJETIVOS ESPECFICOS
Desenvolver as capacidades de:

o desenvolvimento da viso sistmica da gesto a partir dos fundamentos de

excelncia adotados nos modelos nacionais para avaliao da gesto nas
organizaes;
a explorao e o conhecimento das principais prticas de gesto - bem como os
respectivos resultados - aplicadas em organizaes reconhecidas como classe
mundial;
o desenvolvimento da capacidade de transferir conhecimentos obtidos para o
ambiente de trabalho e seu campo de atuao profissional a partir de diferentes
modelos organizacionais;
o estmulo busca por autoconhecimento e percepo de si mesmo, por meio de
questionamentos colhidos da experincia concreta individual e coletiva;
o conhecimento dos principais comportamentos e atitudes normalmente observados
em empreendedores de sucesso;
o conhecimento do processo de criao de um novo empreendimento e do
desenvolvimento do plano de negcio como apoio;
o conhecimento dos comportamentos e atitudes frequentemente encontrados em
empreendedores corporativos;
PLANO DE AULA
Unidade I

1 O Empreendedorismo
1.1 Definies de empreendedorismo

2 Histrico
2.1 Histrico de empreendedorismo e o esprito
empreendedor

3 Empreendedorismo pode ser aprendido?

3.1 O mito do empreendedor
3.2 possvel ensinar empreendedorismo?

4 O processo empreendedor
4.1 A deciso de tornar-se empreendedor
 PLANO DE AULA
Unidade II

5 Competncias e comportamentos dos empreendedores

5.1 Caractersticas do empreendedor

6 Vantagem competitiva
6.1 O empreendedor como vantagem competitiva

7 Planos de Negcios
7.1 O que e para que serve
7.2 Desenvolvendo um plano de negcios
7.3 Entidades de apoio e alternativas de investimentos

8 Empreendedorismo Corporativo
8.1 Classificao do empreendedorismo corporativo
8.2 Aplicao
 AVALIAO

Nota de Participao Avaliao Presencial

Frequncia; Avaliao do contedo do

Participao nas Atividades semestre;
em sala (exerccios, estudos 08 Questes de mltipla
de caso, etc); escolha (0,625);
Trabalhos em grupo. 02 Questes discursivas (2,5);

Peso: 2,5 Peso: 7,5

 TRABALHO PRINCIPAL - NP
Elaborao de um Plano de Negcios

Em grupo;
Aplicativo SEBRAE Plano de Negcios 3.0;
PLANO DE NEGCIOS

Estrutura do Plano:

Sumrio Executivo
Anlise de Mercado
Plano de Marketing
Plano Operacional
Plano Financeiro
Anlise de Cenrios
Anlise Estratgica
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO

Vontade e aptido para realizar algo;

O esprito empreendedor no escolhe credo, cor, ou
raa;
Fator essencial para aumentar a riqueza do pas;

Melhorar as condies de vida de seus cidados.

 QUESTES ESSENCIAIS

O que esprito empreendedor?

possvel ensinar uma pessoa a se tornar

empreendedora?
 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Empreendedores nascem feitos

Embora empreendedores nasam com certa inteligncia

Vontade de criar e energia

Sua formao depende:

da acumulao de habilidades relevantes

Experincia e contatos
 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Qualquer um pode comear um negcio

Pode. Sobreviver e florescer a questo...

Deve-se entender a diferena entre uma ideia e uma
oportunidade
Pensar grande

Mais chances de serem bem-sucedidos

 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Dinheiro o fator mais importante para

montar uma empresa

Demais peas e o talento esto no lugar: o dinheiro

vir;
Dinheiro como o pincel e a tinta para um pintor

Nas mos certas, produzem maravilhas

 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Empreendedores no tm chefe e so
completamente independentes

Todo mundo seu chefe: scios, investidores, clientes,

fornecedores, empregados, famlia, comunidade;

Escolhem as exigncias que vo atender, e quando

 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Empreendedores devem ser

Jovens e cheios de energia

pode ajudar, mas idade no barreira;

crtico possuir conhecimento relevante, experincia;

contatos que facilitem reconhecer e agarrar uma

oportunidade.
 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Empreendedores trabalham mais do que

executivos de grandes companhias

Alguns trabalham mais; outros, no...

 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Empreendedores so lobos solitrios

Os empreendedores mais bem sucedidos so lderes;

Constroem grandes equipes;

timos relacionamentos com pares diretores,

investidores, clientes, fornecedores e outros.
 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Empreendedores so jogadores

Os bem-sucedidos calculam muito bem os riscos;

Tentam influenciar o jogo de probabilidades;

atraem outros para dividir os riscos com eles.

 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Qualquer empreendedor com uma boa ideia

pode atrair investimentos de risco

EUA, 1 a 3% com boas ideias atraem capitalistas de

risco;
 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Empreendedores querem o show todo s

para eles

Privilegiar o prprio ego limita as possibilidades de

crescimento;

Os melhores empreendedores sabem construir um time,

uma organizao, uma companhia
 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

Empreendedores sofrem um estresse

tremendo

No h evidncias de que sofram mais estresse;

Comparados a outros profissionais com muita
responsabilidade;
A maioria dos empreendedores trabalham com prazer;

Acham seu trabalho muito satisfatrio.