Sie sind auf Seite 1von 47

Mgr.

Rubens Prez
DEFINICIONES
Para un Poltico:
UN LDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE
PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA LO
QUE NO DESEA O LO QUE ES DEMASIADO
PEREZOSO PARA HACER Y LE GUSTE

HARRY TRUMAN
DEFINICIONES
Para un Militar:
LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y
DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE
GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA,
RESPETO Y COOPERACIN LEAL PARA EL
LOGRO DE UN OBJETIVO COMN

FUERZA AREA
DE LOS ESTADOS UNIDOS
DEFINICIONES
Para un Empresario:
LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS
LOS LDERES TIENEN SEGUIDORES

MURRAY
JOHANNSEN
DEFINICIONES
Para un Estratega:
EL PRIMER TRABAJO DE UN LDER ES DEFINIR
LA VISIN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD
DE TRANSFORMAR ESA VISIN EN REALIDAD

WARREN
BENNIS
DEFINICIONES
Para un Caudillo Hroe:
UN LDER ES UN PROVEEDOR DE
ESPERANZA

NAPOLEN
LIDERAZGO
Es el proceso mediante el cual los administradores tratan
de influir sobre sus colaboradores para que logren
metas de trabajo prefijadas.
LIDERAZGO
Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de
cualquier empresa

Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma


concreta: la mayora de los fracasos empresarios pueden
atribuirse a un liderazgo ineficaz

Peter Drucker
EL LDER
Es la persona que:
a) Encabeza, gua, dirige o establece el
rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos
estima, lo cual le da la categora y por ello
logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio ms efectivo y por eso
logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la
gua a la direccin correcta.
CARACTERSTICAS DEL LDER
Consistente con las necesidades del grupo.
Combinar el ejercicio intelectual, moral y
espiritual.
Dominio de s mismo.
Generar energa y credibilidad.
Actuar de acuerdo a las circunstancias pero
supeditas estas a la propia percepcin.
No enmarcarse a comportamientos
preestablecidos.
CMO SE LLEGA A SER LDER?
Se nace Lder

Se aprende a ser Lder


Todos podemos ser lideres
El Liderazgo es situacional
CMO SE LLEGA A SER LDER?
Se nace lder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
No hay criterio de efectividad.
CMO SE LLEGA A SER LDER?
Se aprende a ser lder:
Esta basado en la efectividad del lder.
3 atributos del lder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LDER
EL ADMINISTRADOR Y EL LDER
LA CONDUCTA DEL LDER
TEORAS DEL LIERAZGO
Teora de la Personalidad

o de los rasgos

Teoras basadas en el
Comportamiento

Teoras situacionales o
de contingencias

Teoras de los roles

Las teoras emergentes


TEORA XY
DE DOUGLAS MCGREGOR
Teora X: Estilo de liderazgo en el que los lderes indican a los
subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el
desempeo de sus labores insisten en que cumplan ciertos
estndares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se
cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que
el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes
hbitos de trabajo.
Teora Y: Estilo de liderazgo en el que los lderes creen que las
personas tienen inters por el trabajo, estn dispuestas a cooperar
y poseen actitudes positivas. En este caso los lderes adoptan un
estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinin a su
personal
ESTUDIOS DE LA
UNIVERSIDAD DE OHIO
Se identifican dos dimensiones independientes del comportamiento
de los lderes: la consideracin y la estructura inicial.
La consideracin se refiere al grado en que el lder es sensible a los
sentimientos de las personas del grupo y les presta su apoyo.
La estructura inicial valora el grado en que el lder se preocupa por
estructurar los requerimientos de la tarea y las responsabilidades
propias de sus subordinados.
ESTUDIOS DE LA
UNIVERSIDAD DE OHIO

Generalmente los lderes democrticos con alto grado de


consideracin y de estructura inicial, tienden a lograr mayor
desempeo y satisfaccin de los subordinados.
GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
Iidentifica 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes
proporciones de inters en la produccin o en las personas en el extremo
inferior izquierdo de la matriz (punto 1-1) se encuentra el estilo que
se caracteriza por un escaso inters tanto en las personas como en la
produccin
En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo
que consiste en un gran inters en las personas y bajo inters en la
produccin.
En el extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran inters en
la produccin y escaso inters en las personas, los lderes que lo adoptan
no consideran que las necesidades personales de los empleados sean
importantes para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin, se
sirven de su poder para precionarlos a cumplir cuotas de produccin.
GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
Al centro de la matriz (punto 5-5) los lderes quelo adoptan
persiguen un equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y
las metas de productividad de la organizacin.
En el extremo superior derecho (punto 9-9) el lder genera
relaciones de confianza y respeto mediante la introduccin de un
inters comn en los propsitos de la organizacin.
GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
TEORA DE LOS ATRIBUTOS
O CUALITATIVA
Establece que el juicio de los lderes, sobre como tratar con los
subordinados en una situacion especfica, se basa en las cualidades
de las causas internas o externas del comportamiento de sus
seguidores. ( Helriegel )
TEORA TRANSACCIONAL
Supone que ciertos lderes pueden desarrollar la habilidad de inspirar en sus
subordinados el que lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para la consecucin de
metas organizacionales, debido a la visin y la capacidad del lder de aprovechar
las necesidades de desarrollo de los subordinados.
El lder transaccional comienza definiendo los objetivos que espera de los
subordinados. Otorga un feedback positivo (elogio) o negativo(reprimenda) segn
alcance o no los objetivos.
El feedback ayuda al aprendizaje y proporciona un incentivo para que el
subordinado se esfuerce en la direccin adecuada.
Este tipo de liderazgo a veces termina fomentando un culto a la personalidad de
unos pocos elegidos.
TEORA TRANSFORMACIONAL
Los lderes transformacionales son ms eficaces en organizaciones nuevas o en
aquellas cuyas sobrevevivencia se ve amenazada. La deficiente estructuracin de
los problemas que enfrenta esas organizaciones demanda lderes dotados de
visin, seguridad en si mismos y determinacin. Estos lideres deben de influir a las
personas para que tambin adquieran seguridad; participen entusiastamente en
equipos y permitan el libre flujo de sus ideas acerca de lo que se proponen lograr.
No obstante este liderazgo padece algunos inconvenientes al tener seguidores
demasiado apasionados que corren el riesgo de perder de vista las condiciones que
rodean al lder y su movimiento.
TEORA TRANSFORMACIONAL
El lder transformador es un apasionado del cambio, que puede modificar las aspiraciones,
ideales, motivaciones y valores de sus subordinados.
El proceso transformador puede realizarse as:
- Transmite una visin a los subordinados.
- Consigue que los seguidores transciendan sus propios intereses personales en aras de
metas superiores (involucra y moviliza).
Para conseguir ello, el lder transformador posee tres elementos esenciales: Carisma,
consideracin individualizada (inters por el subordinado) y estmulo intelectual (competente
y visionario).
Liderazgo Transformacional como
herramienta de la productividad de los
empleados
DETERMINACIN DEL PROBLEMA
La presente investigacin tiene
como objetivo utilizar el
liderazgo transformacional
como herramienta de la
productividad de los empleados
para que ayude a elevar su
desempeo al realizar sus
actividades, a tener compromiso
con la empresa, compartir
metas, que exista confianza
entre ellos, y que expresen
inquietudes con la finalidad de
aceptar responsabilidades y
desafos futuros.
Problema General
Cules son los elementos que integran al
Liderazgo Transformacional como
herramienta que permita identificar la
problemtica que presenta la empresa?
Problemas especficos
Cules son los factores que
intervienen en el liderazgo
transformacional?
Cules son elementos del liderazgo
transformacional que impactan en la
productividad de los empleados

Mgr. Rubens Prez


Objetivos de la investigacin
Objetivo General
Diagnosticar los factores del
Liderazgo Transformacional con el
propsito de sugerir cambios positivos
en la productividad de los empleados en
la empresa.

Mgr. Rubens Prez


Objetivos especficos
Identificar y analizar los factores
que intervienen en el liderazgo
transformacional.
Identificar y analizar elementos del
liderazgo transformacional que
impactan en la productividad de
los empleados.
JUSTIFICACIN
La importancia de la investigacin
radica en darle solucin a los
problemas que presentan los
empleados de una empresa que son
deficiencias en la realizacin de sus
actividades
Liderazgo Transformacional
Es el proceso de influencia basado en la
idealizacin, motivacin, estimulacin
intelectual y consideracin individualizada
para el cambio de actitudes de los miembros
para crear compromisos para cambiar los
Dimensiones del Liderazgo
Transformacional.
CARISMTICO:
Destaca por tener una visin clara;
ganarse el respeto y la confianza; dar
seguridad; provoca identificacin y
compromiso de sus colaboradores.
Consideracin individualizada
Prestan atencin a cada uno de sus
colaboradores de forma individual y
personal y les otorgan
responsabilidades diferentes.
ESTIMULACIN INTELECTUAL
Anima, estimula y propicia la
innovacin y creatividad de sus
colaboradores para la solucin de
problemas y el planteamientos de
estrategias.
LIDERAZGO INSPIRACIONAL
Dan nimo y general entusiasmo
mediante la generacin de altas
expectativas y modificando
actitudes/comportamientos.
METODOLOGA
Tipo de la investigacin
Es de tipo cualitativo ya que el
objetivo principal de esta
investigacin es observar los
factores y cualidades que
intervienen en la
productividad de los
empleados para el desempeo
de sus actividades.
NIVEL DE LA INVESTIGACIN.
La investigacin es de nivel descriptivo
debido a que se describe cmo es y
cmo se manifiesta el fenmeno que
est ocurriendo en cuanto a los
factores que intervienen en el
liderazgo transformacional que ser
realizado en la Empresa.
DISEO DE LA INVESTIGACIN
La investigacin es de diseo no
experimental transversal o transaccional,
debido a que los datos se recolectaran en
un mismo instante de tiempo por lo que
permitir realizar un anlisis de la
situacin actual de la empresa y se
utilizar el liderazgo transformacional
como herramienta en la productividad
Caractersticas y Conductas
Interrelaciones de los Lderes
El paradigma transformacional nos ha enseado en los
ltimos aos que algunas de las competencias ms
importantes que consiguen el perfil transformador del
lder son la visin global, el pensamiento estratgico,
pensamiento conceptual, orientacin al logro y los
procesos, la capacidad de movilizacin, la capacidad de
influencia y la empata. Hoy este lder requiere nuevas
capacidades, que sin desmerecer ninguna de las
anteriores, definen su resiliencia; enfrentamiento a la
diversidad, capacidad de superacin, altos niveles de
autoconfianza, perseverancia, orientacin al logro y
flexibilidad (Palomo, 2010)
GRACIAS!!