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1976
Empresas
1970 Japonesas
Taicchi Ohno adoptaron el
fue el padre JIT
Se adopt el del JIT
Sistema de
Produccin
Toyota
1985
1982
Comenz
1980 aparecer en
Comenz a Centro y
filtrarse la Sudamrica
En EE.UU se filosofa JAT
estudia el en Canad y
gran xito de Europa
la empresa
de Toyota
Pilares de los Principios de Operacin del JIT
Las dos principales reglas
Se debe
emplear partes
y procesos de
alta calidad
Dimensiones del
lote ideal justo a
tiempo
Es una filosofa que define la forma en
que debera optimizarse un sistema
de produccin justo a tiempo.
zonas
Control de estas
Flujo Material Lneas de Flujo
zonas
Aceptar una
Establecer reduccin de la
mecanismos eficiencia a corto
para identificar plazo con el fin
los problemas de obtener
una ventaja a
largo plazo.
Diferencia Acercamiento
de Culturas Tradicional
Diferencias
en Prdida de
aplicacin autonoma
del Just in individual
Time
La prdida El xitos
de del Just
autonoma in Time
El
xitos Resistenci
a al
del Just cambio
in Time
GESTIN DE
FOCALIZACIN LA DEMANDA
5 s
MANTENMIENTO TOTAL
CALIDAD TOTAL
Compromiso de los
individuos para
administrar el proceso
de control de Calidad Implica
para producir los
mejores productos
posibles.
La
responsabilidad
de CTC se
extiende a los
proveedores
Metologa que se deben tener
los productos requeridos en
el lugar y momento adecuado.
La Eficacia
Reducir lo innecesario
Stock Cero
Eliminacin de Desperdicio
Reduccin de Tiempos
Cada operario es a su
vez un inspector de
Calidad
Capacidad de
Garanta de Alta cualquier operario de
Calidad
detener el proceso
Establecimiento
de procedimientos a
prueba de fallos,
Proceso en Flujo
Alta Productividad
Continuo
Alta Productividad :
Alta productividad significa en servicios un alto
cociente
ELEMENTOS PREFABRICADOS, UNA OPORTUNIDAD PARA
EL JUST IN TIME DENTRO DE LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN
Reducir los
tiempos de
Construccin
Reducir los
tiempos de
transporte
Reducir los
costos de
Material
USAR ELEMENTOS
PRE FABRICADOS
PRODUCIDOS DE
MANERA
Reducir la
INDUSTRIALIZADA mano de obra
Sistema constructivo basado en la fabricacin de
elementos estructurales en una posicin distinta de la
que tendrn en la estructura terminada
MODALIDADES
ESTRUCTURAS
CONSTRUIDAS
ESTRUCTURAS PUENTES
TOTALEMNTE CON
MIXTAS PREFABRICADOS
ELEMENTOS PRE
FABRICADOS
ELEMENTOS
Concreto Reforzado
Ordinario
Desencofrado o
descimbrado
ETAPAS
Almacenado
Montaje
Baja eficiencia entre
maquinaria y operadores
PRINCIPALES
Falta de control en PROBLEMAS Baja resistencia al
la granulometra de EN UNA descimbrar los
los materiales PLANTA DE elementos
FABRICADOS
Desperdicio Desperdicios
Desperdicio
de la Sobre Provocada por
de Inventario
Produccin escombros
CERO AVERIAS
CERO PLAZOS
CERO PAPEL
Reduce los niveles de inventario necesarios en
todas en todos los pasos de lnea productiva.
Acortamiento de entregas.
Puede generar problemas de ruptura de stocks o retrasos
por una inadecuada planificacin del aprovisionamiento
de materiales, como consecuencia pueden producirse
retrasos o suspensiones en la lnea productiva