ONLY BAGS S.A.C.

INTEGRANTES:
CASTAEDA POMACINO, Bonnie
CRDOVA LPEZ, Elva
HERNNDEZ VALLEJOS, Josely
QUIROZ OROPEZA, Katherine
SANTA CRUZ CHURASI, Yesenia
ONLY BAGS S.A.C. es una empresa dedicada al
rubro de la confeccin de carteras con
portaloncheras, la razn social de la empresa
es: INDUSTRIA MANUFACTURERA ONLY BAGS
SOCIEDAD ANNIMA CERRADA. La ubicacin
de la tienda, el taller y el almacn es el
siguiente:
TIENDA: JR. ANCASH # 732 TDA. 119 C.C.
BELLAS ARTES PROVINCIA DE LIMA Y
DEPARTAMENTO DE LIMA
TALLER Y ALMACN: JR. ANCASH # 732
INTERIOR 404 PASAJE SAN MARTN DE PORRES
C.C. BELLAS ARTES PROVINCIA DE LIMA Y
DEPARTAMENTO DE LIMA.
Somos una industria manufacturera con proyeccin
internacional, slida y estable. Diseamos, fabricamos y
comercializamos carteras de gran calidad. Como reflejo del
esfuerzo del grupo humano les brindamos el ms alto grado de
satisfaccin a nuestros clientes, garantizando moda y color
para toda ocasin.
Trabajamos unidos para ser la mejor empresa del Per en la
industria, con el fin de lograr el ms alto posicionamiento y
rentabilidad en los mercados nacionales e internacionales con
carteras de inmejorable calidad y diseo, cumpliendo con los ms
altos estndares de servicio buscando la satisfaccin total de
nuestros clientes.
 GERENTE
GENERAL

ADMINISTRACIN

DEPARTAMENT DEPARTAMENT DEPARTAMENT

DEPARTAMENT
O DE O DE RECURSOS O DE
O DE VENTAS
CONTABILIDAD HUMANOS PRODUCCIN

ASISTENTES
VENDEDORES ALMACN FBRICA
CONTABLES

DISEO Y
TRAZADO

CORTE

COSTURA Y
CONFECCIN

EMPAQUETAD
O
 Generamos valor a nuestros clientes a
partir de nuestros servicios. Brindamos un
servicio especial para cada cliente
atendiendo sus dudas y consultas.

SERVICIO
Trabajamos con entusiasmo, con
entrega y nos involucramos con
nuestras tareas.
Actuamos con transparencia,
PASIN INTEGRIDAD
honestidad, tica y respeto a
las personas, el entorno y la
institucin.

COMPROMISO CONFIANZA

Cumplimos con las promesas hechas a

Creamos relaciones duraderas con
nuestros clientes, equipos y con la
nuestros clientes, esto se basa en
institucin. Tenemos objetivos que
cumplir laos contratos a tiempo y en las
cumplir y estos estn relacionados con
condiciones adecuadas.
el crecimiento del cliente.
Expandir la capacidad de produccin con el uso
de tecnologas automticas.

Diversificar los mercados destino para las

exportaciones de productos a fin de
aumentar la participacin en el mercado.

Integrar las diversas areas de la empresa

mediante las ms modernas tcnicas de
gestin empresarial y de la informtica.
Utilizar la infraestructura de las nuevas
tecnologas de la informacin y comunicacin
para implementar el comercio electrnico en las
operaciones.
Generamos valor a nuestros clientes, a partir de nuestros
servicios, atendemos sus dudas y consultas.

Actuamos con transparencia, honestidad, tica y respeto a las

personas, el entorno y la institucin. Consideramos que cada
persona es especial en Only Bags

Creamos relaciones duraderas con nuestros clientes, esto se

basa en cumplir los contratos a tiempo y en condiciones
adecuadas.

Cumplimos con las promesas hechas a nuestros clientes,

tenemos objetivos que cumplir y esto esta relacionado con el
crecimiento del cliente.
 CLIENTES

ACCIONISTAS PROVEEDORES

INVERSIONISTAS
TRABAJADORES
ORGANISMOS PBLICOS
 (F1) Poder de negociacin de los
(F2) Poder de negociacin de los Proveedores
Compradores o Clientes: ALTO
o Vendedores: BAJO
Los clientes tienen un poder de negociacin
Nuestros proveedores tienen un poder de
alto, debido a que en el mercado existen
negociacin bajo, debido a que existen
numerosas empresas dedicadas a la
diversas empresas que nos pueden abastecer
confeccin de carteras, por lo tanto ellas
de materia prima para la fabricacin de
pueden escoger a los proveedores que les
nuestras carteras.
brinden mayores beneficios.

(F3) Amenaza de nuevos competidores: BAJO

En la actualidad contamos con numerosos
competidores directos, la amenaza de la (F4) Amenaza de productos sustitutos: ALTO
entrada de un nuevo competidor es baja por Existen numerosos productos que pueden
las barreras de entrada tales como la falta de sustituir a nuestro producto como las
experiencia, la lealtad del cliente, cuantioso mochilas, maletines, morrales, etc.
capital requerido, falta de canales de
distribucin y saturacin del mercado.

(F5) Rivalidad entre los competidores: ALTA

Existe una fuerte rivalidad entre los
competidores ya que hay numerosas
empresas que venden el mismo producto, las
cuales pueden ofrecer precios bajos y de
diferente calidad.
 Oportunidades:
Fortalezas:
En nuestro pas contamos con apoyo gubernamental para la constitucin de
Buenos empleados (honestos, puntuales y nuestra empresa.
comprometidos). El poder adquisitivo de nuestros clientes es adecuado.
Nmero creciente de trabajadoras mujeres.
Aos de experiencia en el rubro de fabricar carteras. Creciente nmero de hogares con doble ingreso.
Cultura organizacional y capacitacin excelente. Econmicamente nuestro pas est atravesando por una etapa de crecimiento
La tecnologa facilita que nuestro producto sea conocido por las mujeres peruanas
Buena liquidez para inversin. y de otros pases que nos abre paso al comercio internacional.
El crecimiento rpido del mercado peruano.
Gerencia siempre con visin de cambio y Diversificacin de productos relacionados.
crecimiento. Eliminacin de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos. Al tener
tratados de libre comercio.

Debilidades:
Falta de publicidad para su expansin en el extranjero.
Falta de expansin al interior de todo el pas.
Altos precios para algunos sectores socioeconmicos (sectores D y E).
Falta de reconocimiento de la marca en todo el pas.
Amenazas:
Entrada de nuevos competidores con costos ms bajos.
Incremento en las ventas de los productos sustitutivos.
Crecimiento lento del mercado.
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
Creciente poder de negociacin de clientes y/o proveedores.
 Es una palabra japonesa que significa mejoramiento en
marcha que involucra a todas las personas de la jerarqua
administrativa. El punto de partida es reconocer una
necesidad.
Caractersticas:

Es humanista: involucra a todos los Ventajas:

miembros de la empresa.
Empieza con educacin y termina con
educacin, porque va acompaada de una
capacitacin y motivacin constantes.
Desarrolla credibilidad y creatividad en las
personas.
Propicia la delegacin de responsabilidad
Ayuda a romper las barreras de
comunicacin entre los diferentes
departamentos
Ayuda a eliminar el desperdicio.
Las personas estn envueltas en
encontrar, analizar y solucionar.
 Kaizn se trabaj nicamente en el departamento de Produccin.
Este departamento es el ms importante porque su objetivo
principal es producir carteras de alta calidad.

Las actividades de Only Bags en el departamento de produccin estn

organizadas de la siguiente manera:

DISEO Y TRAZADO

CORTE

COSTURA Y CONFECCIN

EMPAQUETADO

ALMACEN
2. EXPECTATIVAS
BENEFICIOS QUE ESPERAN LOS EMPLEADOS Y
GERENTES:

Los beneficios que se esperan obtener para

Only Bags luego de implementar Kaizn son:
Clientes satisfechos con los productos que
se venden
Carteras de alta calidad
Mayores beneficios a travs de procesos
mejorados
Desarrollo del potencial de los trabajadores.
Entre los beneficios que se brindara a los
trabajadores estn:
Mayor conocimiento de procesos
Mejoramiento de habilidades personales
Motivacin
FORMULACIN DE OBJETIVOS:

Eliminar el desperdicio de un 10% a un 5% lo cual representa una

reduccin de costos durante el proceso, en un plazo de 18 meses a
partir de la implementacin.
Asegurar la calidad de los productos, al elaborar productos estndar,
con lo cual se lograr la satisfaccin de las necesidades del cliente, y
por ende se producir un incremento de ventas del 15% anual.
Aumentar la eficiencia de los recursos (maquinarias, empleados) de
un 70 a un 80% luego de la semana de implementacin, medido
como una mejora en los flujos de produccin.
Implementar un sistema que haga ms eficiente la comunicacin
entre las distintas reas productivas con lo que se espera resolver
conflictos internos de manera eficiente.
Generar la participacin de los operarios y encargados en la toma de
decisiones. De esta forma se motiva al personal y se fomenta la
especializacin en los trabajos que desempean.
EXTENDER KAIZEN DENTRO DE ONLY BAGS:

Se sabe que dentro de Only Bags la

primera rea a trabajar con la
implementacin de Kaizn sera el
departamento de produccin, ya que
este mtodo hace nfasis en la mejora
de procesos.
Cuando ya est instalado el mtodo
Kaizn en la parte productiva de Only
Bags se pasara a abarcar el resto de la
empresa, para as integrar y ser
consistentes en la polticas y
procedimientos de calidad, los cuales
se espera lograr.
En Only Bags se determin que sus
encargados y sus empleados si estn
preparados para trabajar en grupos,
puesto que siempre han trabajado en
forma colectiva segn el proceso al
que pertenezcan.
 PLAN DE ACCIN PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS PROPUESTOS:

o En Only Bags el plan de accin, ha sido

establecida por el jefe de produccin, el
cual va a supervisar cada proceso con
su presencia fsica y el de un asesor, el
jefe de produccin ha evaluado que las
fases se realicen de la siguiente
manera:
1. Las 5S
2. Control total de calidad
3. Crculos de calidad
4. Sistema de sugerencias
5. Herramientas para la solucin de
problemas
 3. PREPARACIN PARA EL CAMBIO, IMPLEMENTACIN:
Creacin de los grupos de trabajo (Crculos de
la calidad)
 4. MTODOS PARA LA IMPLEMENTACIN:

EL MOVIMIENTO DE LAS 5-S (ORIENTADO A LAS INSTALACIONES):

SEIRI (enderezar) Diferenciar entre lo necesario y lo innecesario y destacar

puntos importantes como: Herramientas obsoletas o intiles, maquinaria no
ocupada, productos defectuosos, papeles y documentos innecesarios.
SEITON (poner las cosas en orden): En el departamento de produccin las
herramientas deben estar en orden y disponibles para el momento indicado.
SEISO (limpieza) mantener limpias todas las reas de produccin, es decir el
lugar donde se desempea cada trabajador.
SEIKETSU (aseo personal) Los trabajadores de Only Bags deben asistir
correctamente aseados, esto tambin incluye mantener las mquinas y
herramientas organizadas y limpias.
SHITSUKE (disciplina) Seguir rigurosamente los procedimientos de la planta.
Hacer las cosas de la mejor manera y contribuir a la retroalimentacin diaria.
CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD (CTC):

Para introducir el CTC previamente se han

establecido los crculos de calidad. Para
hacerlo efectivo es necesaria la adecuada
comunicacin entre las reas, ya que esto es
clave para el buen desenvolvimiento de los
trabajadores, coordinadores y del gerente.

DISEO

ALMACN TRAZADO

EMPAQUE CORTE

CONFECCIN COSTURA
DIAGRAMA CAUSA EFECTO:
SISTEMA DE SUGERENCIAS:

Las sugerencias son signo de que los trabajadores tienen ms habilidad y

esmero y definitivamente contribuyen a mejorar la comunicacin en el
departamento. Se obtuvo un gran nmero de sugerencias, lo cual
demuestra que la implementacin de Kaizn est dando los resultados
esperados.
Las sugerencias Only Bas las evala de manera objetiva y como un aporte
constructivo, que tiene como fin romper las barreras de comunicacin
entre nuestros trabajadores.
Estas sugerencias estuvieron relacionadas con el rea en el que laboran,
entre ellas nos sugirieron:
Brindar los implementos necesarios entre ellos guantes, mandil, etc.
Realizar revisiones y mantenimientos a las maquinas.
Realizar capacitaciones para mejorar el desempeo laboral.
Establecer una rpida asistencia en caso de emergencias.
Compensar a los trabajadores por su desempeo.
Las sugerencias las clasificamos de la siguiente manera:
Atencin: Sugerencias relacionadas a mejorar servicios
necesarios para los trabajadores.
Productividad: Sugerencias relacionada a la mejora de los
procesos lo cual implica una recompensa.

DESEMPEO ATENCION

Realizar capacitaciones Brindar los implementos

para mejorar el necesarios entre ellos
desempeo laboral. guantes, mandil, etc.
Realizar revisiones y
Compensar a los mantenimientos a las
trabajadores por su maquinas.
desempeo. Establecer una rpida
asistencia en caso de
emergencias.
PRODUCCIN DEL MES DE DICIEMBRE DEL AO 2013
La produccin para diciembre es de 800 carteras, para tal fin
requiere de 4 procesos y el desarrollo es el siguiente:
1.- PROCESO DE DISEO Y TRAZADO:
ELEMENTOS DEL COSTO COSTOS TOTALES = 25,612
MATERIA PRIMA 14,800
MANO DE OBRA 4,000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 6,812

Se ponen en proceso 1,050 unidades, de los cuales las

unidades se procesan de la siguiente manera:

VOLUMEN CANTIDADES
ENTREGADO A PROCESO DE CORTE 900
VOLUMEN ECHADO A PERDER 150

El costo unitario del proceso de diseo y

trazado es: S/. 28.46
El costo de las 900 unidades transferidas es: S/.
25,612
2.- PROCESO DE CORTE:
ELEMENTOS DEL COSTO COSTOS TOTALES = 36,424
COSTO RECIBIDO DEL PROCESO DE DISEO Y 25,612
CONFECCIN
MANO DE OBRA 4,000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 6,812

Se pusieron en proceso 900 unidades.

VOLUMEN DE PRODUCCIN CANTIDADES
ENTREGADO A PROCESO DE 800
COSTURA Y CONFECCIN
VOLUMEN EN PROCESO 100 (EN UN 50% DE SU ACABADO)

Los costos fueron de:

COSTO DE COSTO PRODUCCIN COSTO UNITARIO
PRODUCCIN EQUIVALENTE
MANO DE OBRA 4,000 850 4.71
COSTOS INDIRECTOS 6,812 850 8.01
COSTO DEL PROCESO 10,812 850 12.72
COSTO UNITARIO DEL PROCESO DE DISEO Y TRAZADO 28.46
COSTO UNITARIO ACUMULADO EN PROCESO DE CORTE 41.18

El costo de 800 unidades entregadas a costura y

confeccin es: S/.32,942
El costo de las unidades en proceso es: S/. 3,482
3.- PROCESO DE COSTURA Y CONFECCIN:
ELEMENTOS DEL COSTO COSTOS TOTALES = 54,566
COSTO RECIBIDO DEL PROCESO DE CORTE 32,942
MANO DE OBRA 8,000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 13,624

Se pusieron en proceso 800 unidades, las mismas que fueron

entregadas al proceso de empaquetado.
Los costos fueron:

COSTO DE COSTO PRODUCCIN COSTO UNITARIO

PRODUCCIN EQUIVALENTE
MANO DE OBRA 8,000 800 10
COSTOS INDIRECTOS 13,624 800 17.03
COSTO DEL PROCESO 21,624 800 27.03
COSTO UNITARIO DEL PROCESO DE CORTE 41.18
COSTO UNITARIO ACUMULADO EN PROCESO DE COSTURA 68.21

El costo de 800 unidades entregadas al

proceso de empaquetado es: S/. 54,566
4.- PROCESO DE EMPAQUETADO:

ELEMENTOS DEL COSTO COSTOS TOTALES = 65,378

COSTO RECIBIDO DEL PROCESO DE COSTURA 54,566
MANO DE OBRA 4,000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 6,812

Se empaquetaron 800 carteras, las cuales pasaron a almacn

COSTO DE COSTO PRODUCCIN COSTO
PRODUCCIN EQUIVALENTE UNITARIO
MANO DE OBRA 4,000 800 5
COSTOS INDIRECTOS 6,812 800 8.51
COSTO DEL PROCESO 10,812 800 13.51
COSTO UNITARIO DEL PROCESO DE COSTURA 68.21
COSTO UNITARIO ACUMULADO EN PROCESO DE EMPAQUETADO 81.72

El costo de 800 carteras entregadas a almacn es: S/. 65,378

Cada cartera tiene un costo unitario de S/. 81.72 (LA UTILIDAD
EQUIVALE A 30% DEL COSTO DE PRODUCIRLA)
 COSTO DE CARTERA S/. 81.72
UTILIDAD S/. 24.52
BASE IMPONIBLE S/. 106.24
IMPUESTO S/. 19.12
PRECIO DE VENTA S/. 125.36

COSTO FIJO TOTAL= 37,900.00

COSTO VARIABLE UNITARIO= 38.70

PRECIO DE VENTA= 125.36

37,900.00 37,900.00
PUNTO DE EQULIBRIO = = = 437.34 = 437
125.3638.70 86.66