Ing.

Jorge Luis Izquierdo

 Enviar por correo electrnico
Breve Descripcin de su experiencia (profesin,
aos de experiencia, haciendo que cosas, cuando
acabaron sus estudios, en que institucin, etc)
Que esperan obtener de la Maestra
Que esperan obtener de este Curso
Enviarlo hasta el viernes al medio da
jizquierdo@gym.com.pe
 Qu entienden por Productividad?

Es la Construccin un tipo de
Produccin ms difcil que otros?

En la prctica actual Hay problemas?

Qu esperan aprender de este curso?

 MANEJO DE INFORMACION

GESTION

Fuente:
Leonardo Rischmoller TECNICO
 Gerencia de Proyectos Profesional
Control de Plazos (Scheduling)
Manejo Contractual
Control de Costos
Contabilidad y Finanzas
PdR y Gestin Ambiental
Control de Informacin y Cambios
Control de Calidad

GESTION DE PRODUCCION
QU CLASE DE PRODUCCIN ES LA
CONSTRUCCIN?
La construccin es una produccin basada en la ejecucin de
Proyectos
Es comparable con un ensamblaje en sitio (en otras industrias)
Tipos de Proyectos en Construccin:
Estticos:
Simples, lentos, con poca incertidumbre
Es aplicable una Estrategia de Fabricacin
Dinmicos:
Rpidos, complejos e inciertos
Es necesario aplicar Estrategias que enfrenten lo anterior
CARACTERSTICAS DE LA CONSTRUCCIN
Proyectos nicos
Es ms artesanal que fabricacin

El trabajo se realiza a travs de directivas y no por

el seteo de mquinas
El producto no puede moverse y son las estaciones
de trabajo las que recorren el producto

TODAS ESTAS CARACTERSTICAS DEBEN SER

CONSIDERADAS EN LAS TEORAS Y ESTRATEGIAS DE
GESTIN DE PRODUCCIN EN CONSTRUCCIN
 Por qu es importante la produccin?
Porque lo que nosotros hacemos es producir

Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a

travs de la Eficiencia de la Produccin
Produccin tiene que ser manejada con profesionalismo
(no solamente el Proyecto)
El perfil del Gerente de Proyecto deseado es el que lidere la
gestin de la Produccin

Por qu no obtenemos mejor productividad?

FLUJOS Y PROCESOS
EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA

EXCAVACION
PROCESO 1

COLOCACION
PROCESO 2

FLUJO
RELLENO
PROCESO 3

SISTEMA DE PRODUCCION
FLUJOS Y PROCESOS

EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA

EXCAVACION
PROCESO 1

FLUJO

LLEGA TUBERIA COLOCACION FALTA TUBERIA

PROCESO 2

FLUJO ESTA CUADRILLA

PARA
RELLENO
PROCESO 3
 PRDIDAS EN LOS SISTEMAS DE
PRODUCCIN
FLUJO

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3

Prdidas por Flujo >>> Prdidas en Proceso

Eliminarlas o
Eliminarlas es
Reducirlas es
COMPLEMENTARIO
FUNDAMENTAL

POR LA COMPLEJIDAD DE LOS PROYECTOS

Dependencia Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

PREDECESOR 1 PROCESO X

PREDECESOR 2 Confiabilidad del Proceso X:

N=2, 0.95*0.95=0.90
PREDECESOR 3
Confiabilidad del Proceso X:
PREDECESOR 4 N=5, 77%
N=10, 60%
PREDECESOR N N=20, 36%
Ubicacin en lugares remotos, riesgos climticos,
factores sociales, etc
Dependencia del Cliente por Ingeniera o Materiales

Velocidad Requerida de los Proyectos

 El rol que debe jugar el Gerente de Proyecto en la
Gestin del Proyecto(y de la Produccin)

PROYECTO BAJO PLAZOS Y PRESUPUESTOS

CONTROL CUMPLIDOS