Planificacin y Programacin de Obras

Integrantes:
Ing. Fabiana Romero
Ing. Mary Fuenmayor
Ing. Hernn Soto
Arq. Csar Nolaya
Arq.Orlando Arias
 INTRODUCCIN

Las redes como tales son utilizadas para representar la

secuencia de ejecucin de las actividades que intervienen en
un proyecto determinado. Y dependiendo de la magnitud del
proyecto existe la opcin, de dividirlo en partes,
establecindose as las sub-redes.

La idea de las redes de trabajo es utilizarlas para visualizar las

actividades y la secuencia de ejecucin de las mismas para
llevar a cabo un proyecto de la manera ms adecuada,
facilitando el control sobre la planificacin y estatus de la obra.

Se busca con esta presentacin dar a conocer un poco sobre

los conceptos bsicos, procedimientos de elaboracin y
aplicaciones de esta herramienta.
 REDES DE TRABAJO:
DEFINICIN

Es la representacin grafica de un proyecto,

descomponindolo en una serie de etapas, las cuales
representan las tareas o actividades que necesariamente
debern ser realizadas tomando en cuenta su interrelacin,
mostrando adems la combinacin lgica que describe la
ejecucin de las mismas.

En la red se abarcan secuencias, relaciones, fechas, medios,

coordinacin y camino crtico para el desarrollo de un
proyecto.
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA

Lista de actividades:

Es la relacin de actividades que forman procesos parte de un

proyecto. La lista de actividades no necesariamente debe
estar en orden de ejecucin, aunque esto es conveniente.
Puede hacer las veces de lista de chequeo.

A. 1.
B. 2.
C. 3.
D. 4.

 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA
Actividad:

Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse para

llevar a cabo un proyecto. Cada actividad se representa por
una flecha y se identifica con una letra o una frase corta de su
descripcin.
H

Suceso o evento (nodo):

Seala el inicio y el fin de la tarea o accin que interviene en el

proyecto, no consume tiempo ni recursos y se representa a
travs de un nodo o circulo.

inicio final
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA

Restriccin :

Es una relacin establecida con anterioridad que determina el

orden en que suceden las actividades del proyecto. Esta
puede ser total o parcial.
A>B Cuando A sigue a B
A<B Cuando A precede a B

Totales: Establecen que para que una actividad comience

necesariamente tienen que haber terminado todas las que le
preceden.

Parciales: Relaciona las actividades en su inicio o en su fin con

un tiempo de desfase entre ellas. En la prctica estas
relaciones de precedencia son utilizadas.
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA

Actividad ficticia:

En el diagrama de redes se utiliza el concepto de actividades

ficticias, para mantener la secuencia lgica de las actividades, que
no demanden tiempo ni recursos. Se representan grficamente por
lneas punteadas.

A C
1 2

B
3
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA
Actividad ficticia: Dnde utilizarlas?

Caso 1: Dos actividades (A y B) parten de un mismo evento y preceden

a las mismas actividades (C y D). Por lo cual se requiere que cada
actividad est representada por un par de dgitos distintos, es necesario
utilizar ficticias para corregir este error, bien sea para A o para B.

De esta manera tanto A como B, tendran una identificacin diferente 0-

1 y 0-2
1
A
A C
2 OK
0
C
0 3
1
B
D 2
3
B 4
D
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA
Actividad ficticia: Dnde utilizarlas?

Caso 2: Dos actividades (A y B) que preceden una actividad

comn (C) y a su vez una de ellas (B) precede a otras actividades
(D y E). La actividad comn (C) debe dibujarse seguida de las
actividades que nicamente la precede a ella (A) y conectar a
travs de una Ficticia la actividad que adems precede a otras
actividades (B).
A C
0 2

B D
1 4
F
E
3
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA

Actividad ficticia: Dnde utilizarlas?

Caso 3: Una Actividad (B) precede a dos actividades (D y E), que a

su vez estn precedidas por otras actividades ( A y C)
respectivamente. En este caso la actividad B debe ser aislada y
conectada con ficticias con sus sucesoras. Cualquier otra
representacin no indicara la verdadera secuencia entre
actividades.
A D
2

B
0 3 4
E
C
1
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA

Actividad ficticia: Dnde utilizarlas?

Caso 4: Cuando dos actividades, o ms, (A y B) parten de un

mismo nodo y llegan al nodo fin, dado que no preceden a
nadie. En este caso una de las actividades (A o B) debe ser
conectada al nodo final a travs de una ficticia. Tambin es un
caso particular del caso 1. De no presentarse as, las
actividades A y B tendran la misma identificacin (i, j).
C A
2 4
B

0 E 3

D F
1
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA

Actividad previa:

Es toda actividad que precede inmediatamente a la actividad

considerada.

(?) 1 2

Actividad posterior:

Es la que sigue inmediatamente a la actividad considerada.

1 2 (?)
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA

Actividades en paralelo:

Son aquellas actividades que se pueden realizar de manera

simultneamente sin dependencias entre s.

C
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA

Convergencia:

Existe convergencia en un nodo o suceso cuando ste

representa el fin de dos o ms actividades.
A

C
Divergencia:

Es el comienzo de dos o ms actividades a partir de un suceso

o nodo. B

D
 REDES DE TRABAJO:
TERMINOLOGA BSICA
Numeracin:

En los diagramas de flecha, la numeracin de las actividades

se realiza por medio de los eventos consecutivos, de forma tal
que i < j.
A
1 2
Red de flechas:
Es la representacin grafica del orden en que se realizan las
actividades necesarias para ejecutar un proyecto. El orden de
accin de las actividades va de izquierda a derecha y la
longitud de las flechas no es proporcional a los tiempos que le
correspondan.
3 5 6
A C F
D
1 E
B

2 4
 Reglas Bsicas y
Consideraciones para el trazado de una red
1. En toda actividad encontraremos un evento inicial y un
evento final y la flecha representa la actividad

2. La longitud de la flecha no indica ni la importancia ni la

duracin de la actividad
3. Dos o ms 4. Dos o ms
actividades actividades
pueden tener pueden tener el
el mismo diferente evento
evento inicial inicial y el mismo
y diferente evento final
evento final
 Reglas Bsicas y
Consideraciones para el trazado de una red
5. Dos o ms actividades pueden tener el diferente evento
inicial y diferente evento final

6. Dos o mas actividades NO pueden tener el mismo evento

inicial y el mismo evento final.
 Reglas Bsicas y
Consideraciones para el trazado de una red
7. Toda red de proyecto debe trazarse de izquierda a derecha
para dar sensacin de avance o progreso.

8. La red debe
enumerarse de
izquierda a derecha
y el nmero del
evento final debe
ser mayor al
numero del evento INICIO FIN
inicial.

9. Para identificar la
red se toman como
base los nmeros
10. Evitar las actividades ficticias
designados a cada
innecesarias o redundantes.
evento (i j)
 Errores ms comunes
en el trazado de una red

- Cruce innecesario de
flechas. (a)

- Dejar actividades
desconectadas. (b)

- Abuso de las
actividades ficticias. (c)

- Mala numeracin de los

eventos los cuales
siempre deben ser i < j.
(d)

- Doble numeracin. (e)

 Errores ms comunes
en el trazado de una red

- Incluir actividades ficticias donde no son necesarias.

- No indicar el sentido de las actividades

 VENTAJAS DE CONOCER UNA RED

Operaciones
Sistemas y
VENTAJAS
Recursos
organizacion
es Limitaciones
Ambiente

Relacin
Jerarquizacin producto
/proyecto
 ELABORACION DE UNA RED DE PROYECTO

Lista de Actividades. Proyecto Administrativo

Smbolos Actividad

PROYECTO Hacer el pedido de las piezas

A necesarias

B Montar de nuevo la mquina

C Deshacer la fundacin antigua

CANTIDAD
ACTIVIDADES D Desmontar la mquina

E Pintar el local

F Enviar las piezas a reparar

G Construir nueva fundacin

SECUENCIA
H Recoger piezas reparadas

I Limpieza
 METODOS PARA EL TRAZADO DE UNA RED
METODO DEL TRAZADO DIRECTO
a) Trazar la red al revs.
Qu Actividades deben
realizarse inmediatamente
antes de este evento?
Primer Principio
I E
E H, B
H F
B A,G
F D
A D
G C
C D
D NINGUNA
 METODOS PARA EL TRAZADO DE UNA RED

METODO DEL TRAZADO DIRECTO

Segundo Principio
b) Trazar la red a partir del origen. D A, C, F
Qu Actividades se pueden
emprender inmediatamente
A B
despus de este evento? C G
F H
B E
G B
H E
E I
I NINGUNA
 METODOS PARA EL TRAZADO DE UNA RED

METODO DEL TRAZADO DIRECTO

Tercer Principio
c) Comenzar con cualquier
Primer Principio Segundo Principio
actividad.
I E D A, C, F
Qu Actividades deben E H, B A B
realizarse inmediatamente
antes de este evento? H F C G
B A,G F H
F D B E
A D G B
Qu Actividades se G C H E
pueden emprender C D E I
inmediatamente despus de
este evento? D NINGUNA I NINGUNA
 Mtodo de la Ordenada de Tareas
Actividad Restriccin
A. Hacer el pedido de las piezas necesarias A<B
Consiste en obtener de
B. Montar de nuevo la mquina
cada responsable o B<E

disciplina la lista de C. Deshacer la fundacin antigua C<G

operaciones o actividades D. Desmontar la mquina D < C, F, A
de su rea en el orden E. Pintar el local E<I
previsto para su F. Enviar las piezas a reparar F<H
ejecucin. (<)
G. Construir nueva fundacin G<B
H. Recoger piezas reparadas H<B
I. Limpieza I < NINGUNA

Procedimiento 1. Se comienza descomponiendo el

proyecto en la serie de actividades que
lo integran.

2. Se analiza actividad por actividad y se confecciona las tablas de

restricciones para cada uno de los mtodos de trazado de la red.
3. Finalmente se procede a construir el grafico de la red.
Diagrama de Flechas
 Mtodo de la Ordenada de Tareas

Se construye una matriz de doble entrada, cuadrada, en

la cual se seala la letra X, situada en la interseccin de
una fila con una columna

A B C D E F G H I
A X
La letra que encabeza
B X
la FILA SIGUE a la letra
que encabeza la C X
COLUMNA D X X X
E X
F X
G X
H X
I
SUB-REDES DE PROYECTO
 SUB-REDES DE PROYECTO
Para los proyectos de gran envergadura se plantea como una opcin
vlida el dividir el proyecto en partes es muy ventajoso y recomendable
para lograr esta divisin se establecen sub- redes de proyecto .Por lo tanto,
se establece una sub-red para cada uno de estos proyectos, cuya
conformacin depende del nivel de conocimiento, experiencia que tenga
el planificador, as como tambin del grado de complejidad de dicho
anlisis. El conocimiento es funcin del modo de aplicar la informacin
previamente recogida. La experiencia proviene de la prctica, en caso de
que sean varias las disciplinas que estn interviniendo en el proyecto el
deber del planificador es coordinar con cada jefe de disciplina para que
este suministre las actividades de su rea, que orden deben llevar y posibles
sugerencias para enlazarlas con las otras disciplinas. La complejidad
depende de la naturaleza y tamao del proyecto y del grado de control
deseado.

La integracin de las sub-redes en la totalidad del proyecto se verifica

rpidamente, determinando las dependencias que las ligan entre si y que
se traducen en enlaces lgicos, o bien por la identificacin de interfaces.

Una interface es una etapa inmediata o etapa de comunicacin entre dos

o varias sub-redes.
 SUB-REDES DE PROYECTO

Para llevar a cabo esta clasificacin debe tenerse en cuenta

los siguientes factores:

1.- Elementos o divisiones fsicas del proyecto.

2.-reas de Responsabilidad

3.-Profesionalidades u oficios.

4.-Posibilidades tericas y practicas.

5. Uso de la red.
 DIAGRAMA DE BLOQUES

Es una red, conformada por cuadros (denominados

bloques) y flechas, que representan actividades de un
proyecto y la relacin entre cada una de ellas.

Este mtodo tambin es conocido o llamado como:

Diagramacin de Diagramacin de
Procedencia Actividad de Nodo

Fue un mtodo alternativo creado

para suplantar el anterior.
 DIAGRAMA DE BLOQUES

Elementos de un Diagrama de Bloques:

BLOQUES

Representa a
una actividad

FLECHAS

Representa la
interdependencia lgica
de las actividades.
 DIAGRAMA DE BLOQUES

Cundo utilizar el diagrama de bloques?

Es adecuado para aquellos proyectos en los cuales el

planificador o el gerente tiene una experiencia tal que les
permite fijar con bastante aproximacin los tiempos
necesarios para la ejecucin de diversas operaciones.

Han sido ya puestos en practica con xito en los proyectos tan diversos
como construccin de edificios e instalaciones industriales, trabajo de
mantenimiento y refinera de petrleo y en organizaciones de ciclos de
conferencias, planeacin de trabajo de diseo en oficina de ingeniera,
entre otras.
 DIAGRAMA DE BLOQUES

Porqu utilizar el diagrama de bloques?

(Ventajas)

No requiere actividades ficticias para mantener la lgica.

La representacin de las actividades dentro de bloques es ms fcil
de entender que el concepto de flechas.
Resulta ms sencillo dibujar las actividades de la red como aparecen
en la lista y conectar flechas (Restricciones) posteriormente.
Se pueden insertar actividades independientemente de las
posiciones de otras actividades.
Cualquier modificacin puede hacerse de forma sencilla y sin
muchas alteraciones del diagrama.
Facilita la estimacin y control de costos.
 DIAGRAMA DE BLOQUES
Ejemplo (Realizacin de una losa)

2 4 6 8

1 10 11

3 5 7 9

1. Replanteo
2. Excavacin de Cabezal Eje A
3. Excavacin de Cabezal Eje B
4 y 5. Armado, encofrado y Vaciado de Cabezales de sus respectivos ejes.
6 y 7. Armado, encofrado y vaciado de columnas de sus respectivos ejes.
8 y 9. Armado, encofrado y vaciado de vigas de carga.
10. Armado, encofrado y vaciado de vigas de amarre.
11. Armado, encofrado y vaciado de losa.
 DINMICA DE GRUPO 1
Elaborar un diagrama de bloques con las siguientes actividades
que componen a un proyecto (Ir a una fiesta):

Comer.
Llamar un taxi.
Vestirse.
Cepillarme los dientes.
Pedir permiso.
Peinarse.
Llamar a mi mejor amigo o amiga y preguntarle
que se va a poner.
Baarme.
 DINMICA DE GRUPO 1
PASO 1. Ordenar las actividades y asignarle una letra o un nmero a
cada una de ellas.
ACTIVIDAD LETRA/NMERO
Pedir permiso A/1
Comer B/2
Baarse C/3
Cepillarse los dientes D/4
Peinarse E/5
Llamar al mejor amig@ F/6
Vestirse G/7
Llamar un taxi H/8
 DINMICA DE GRUPO 1
PASO 2. Representacin grfica del diagrama de bloques (Diagrama
Humano).

A D

C F G H

B E
 DINMICA DE GRUPO 2
Elaborar un diagrama de flechas con las siguientes actividades
que componen a un proyecto:

- Colocacin de Relleno y compactacin para

llegar a la rasante.
- Bote de material sobrante.
- Chequeo Topogrfico final para verificar cotas.
- Excavacin para banqueo.
- Limpieza del terreno.
- Nivelacin Inicial Topogrfica.
 DINMICA DE GRUPO 2
PASO 1. Ordenar las actividades y asignarle un smbolo a cada una de
ellas.

ACTIVIDAD SMBOLO RESTRICCIONES

Limpieza del terreno A Ninguna < A; A<B
Nivelacin Inicial Topogrfica B B<C,D
Excavacin para banqueo C C<E
Colocacin de relleno y D
compactacin para llegar a la D D<E
rasante E
F
Chequeo Topogrfico final
para verificar cotas E E<F

Bote de material sobrante F F<Ninguna

 DINMICA DE GRUPO 2
PASO 2. Representacin grfica del diagrama de bloques .

C
4

A B
1 2 3 5 7 8
D E F
 DINMICA DE GRUPO
CONCLUSIONES

1. Generar una red de proyectos requiere una gran dosis de sentido

comn.
2. El anlisis de las redes es una simple pero eficaz herramienta de
gestin.
3. Es un mtodo de anotacin que permite la expresin de todas las
dependencias y relaciones entre las actividades.
4. La elaboracin de un diagrama de redes debe ser lo ms sencilla
posible.
5. Permite facilitar el seguimiento y control del estado y avance del
proyecto y reducir costos en la administracin del mismo.