Sistemas

de
Custos
Professor: Daniel Moura
Disciplina: Custos da Produo 1
Curso: Graduao em Engenharia de Produo
 Princpios e
Mtodos de Custeio
Princpios adequao das necessidades
de informaes para tomada de deciso.
Quais so os objetivos do sistema?
O tipo de informao
As informaes relevantes
Mtodos parte operacional do sistema.
Como os dados devem ser processados?
2
 Princpios e
Mtodos de Custeio

Clculo dos custos do produto feito

pela diviso dos custos associados a
cada produto pelas quantidades
produzidas.
A Empresa vista como um Processo
Insumos Processo Produtos
(custos) Produtivo

3
 Princpios e
Mtodos de Custeio
Princpios:
Custeio Varivel;
Custeio por Absoro Integral (ou Absoro Total);
Custeio por Absoro Ideal.

Mtodos:
Mtodo do Custo-Padro;
Mtodo dos Centros de Custos;
Custeio Baseado em Atividades (ABC);
Unidade de Esforo de Produo (UEP). 4
 O Sistema de Gesto e o
Sistema de Custos
Gesto
Princpios
Mtodos
Custos
Princpios
Mtodos

Para que as informaes de custos produzam bons resultados

necessrios que o sistema de custos esteja em sintonia
com o sistema mais amplo: o de gesto.
O sistema de custos no deve fornecer informaes inteis
que levem a decises empresariais incorretas, ele deve dar
suporte ao processo de transformao em nvel da
administrao da produo.
5
 Objetivos dos Sistemas de
Custos
Princpio Mtodo
Norteia o tratamento das Viabiliza a
informaes. operacionalizao daquele
Determina qual princpio.
informao o sistema Diz respeito a como a
deve gerar. informao ser obtida.
Est relacionado com o Est relacionado com os
objetivo do sistema. procedimentos do
sistema.
Objetivos:
Avaliao de estoques;
Auxlio ao controle; e
Auxlio tomada de decises. 6
 Princpios de Custeio

Identificam o tratamento dado pelo

sistema aos custos fixos.

Custeio por Absoro Integral

Custeio Varivel
Custeio por Absoro Ideal

7
Custeio por Absoro Integral
A totalidade dos custos (fixos e variveis) so
alocados aos produtos.
Atendimento das exigncias da contabilidade
financeira para avaliao dos estoques.
Exemplo 1:
A empresa XPTO, em um determinado ms, produziu
80.000 unidades. Os custos totais do perodo
atingiram $ 1.400.000,00. Qual o custo do
produto com o custeio integral?
O custeio integral alocaria $ 17,50
(1.400.000/80.000) ao produto.
8
 Custeio Varivel
Apenas os custos variveis so relacionados
aos produtos, sendo os custos fixos
considerados como custos do perodo.
Relacionam-se s tomadas de decises de
curto prazo, onde os custos variveis tornam-
se relevantes e os custos fixos no.
Independente do volume de produo, sempre
existiro os custos fixos. Ento, o quanto
produzir de cada produto uma deciso que
cabe a anlise dos custos variveis. 9
 Custeio Varivel
Exemplo 2:
A empresa XPTO, em um determinado perodo,
produziu 80.000 unidades. Os custos totais do
perodo atingiram $ 1.400.000,00, sendo
$1.000.000,00 de custos fixos e $ 400.000,00 de
custos variveis. Qual o custo do produto de
acordo com o custeio varivel?

O custeio varivel considera apenas $ 5,00

(400.000/80.000) como sendo custos do produto.
O restante ($ 1.000.000) o custo do perodo.
10
 Custeio por Absoro Ideal
Todos os custos so computados como
custos dos produtos. Mas, os custos
relacionados com insumos usados de
forma no-eficiente (desperdcios) no
so alocados aos produtos.
Adapta-se ao auxlio do controle de
custos e ao apoio ao processo de
melhoria contnua da empresa.
11
 Custeio por Absoro Ideal
Exemplo 3:
A empresa XPTO possui capacidade para produzir 100.000
produtos e, em um determinado ms, produziu 80.000
unidades. Os custos fixos do perodo atingem $ 1.000.000,00
e os custos variveis ideais so $ 5,00 por unidade, atingindo
$ 400.000,00 (5 x 80.000) no perodo. Quais so os custos
dos produtos de acordo com o custeio ideal?

O custeio por absoro ideal alocaria $ 15,00

((1.000.000/100.000 ) + 5) por item produzido e o restante,
$ 200.000,00 (20.000 x 10*), corresponde aos desperdcios
do perodo.

*CF unit = (1.000.000/100.000) = $ 10,00/un

*No aloca custos variveis as 20.000 unidades, pois no foram produzidas12.
Custeio Integral
e
Custeio Ideal

13
 Custeio Integral e Custeio
Ideal

A separao entre custos e desperdcios

fundamental para a mensurao dos
desperdcios do processo produtivo,
facilitando o controle dos mesmos.

Possibilita aes de combate ao trabalho que

no agrega valor e s perdas.

14
 Custeio Integral e Custeio
Ideal
Exemplo

Imagine que o preo de venda do produto da empresa

XPTO seja $20/un. Tomando o custo obtido pelo
custeio integral ($17,50), tem-se:
Resultado da empresa XPTO pelo custeio integral
Total ($) Unitrio ($/un)
Preo 1.600.000,00 20,00
S sabemos
Custos 1.400.000,00 17,50 que a empresa
obteve lucro
Lucro 200.000,00 2,50

15
 Custeio Integral e Custeio
Ideal
Exemplo
Imagine que o preo de venda do produto da empresa XPTO seja
$20/un. Tomando o custo obtido pelo custeio integral ($17,50), tem-
se:
Resultado da empresa XPTO pelo custeio integral
Total ($) Unitrio ($/un)
Preo 1.600.000,00 20,00
Custos 1.400.000,00 17,50
Lucro 200.000,00 2,50

Resultado da empresa XPTO pelo custeio ideal

Total ($) Unitrio ($/un)
Preo 1.600.000,00 20,00
Custos 1.200.000,00 15,00 Se
eliminssemos o
Lucro potencial 400.000,00 5,00 desperdcio,
Desperdcio 200.000,00 2,50 duplicaramos o
16
lucro
Lucro 200.000,00 2,50
 Custeio Integral e Custeio
Ideal
Exemplo
Supondo que a concorrncia no setor da empresa XPTO cresa e,
consequentemente, o preo do mercado seja reduzido para $17,00:
Resultado da empresa XPTO pelo custeio integral
Total ($) Unitrio ($/un)
Preo 1.600.000,00 20,00
Custos 1.400.000,00 17,50
Lucro 200.000,00 2,50

Resultado da empresa XPTO com o acirramento da

concorrncia (custeio integral)
Total ($) Unitrio ($/un)
Preo 1.360.000,00 17,00 Prejuzo!!!!
Custos 1.400.000,00 17,50 Ser que a
concorrncia
Lucro/Prejuzo (40.000,00) (0,50) est praticando
17
Dumping a reduo do preo de venda com objetivo de eliminar a concorrncia. dumping?
 Custeio Integral e Custeio
Ideal
Exemplo
Resultado da empresa XPTO pelo custeio ideal
Total ($) Unitrio ($/un)
Preo 1.600.000,00 20,00
Custos 1.200.000,00 15,00
Lucro potencial 400.000,00 5,00
Desperdcio 200.000,00 2,50
Lucro 200.000,00 2,50

Resultado da empresa XPTO com o acirramento da

concorrncia (custeio ideal)
Total ($) Unitrio ($/un)
Preo 1.360.000,00 17,00
Custos 1.200.000,00 15,00
Se eliminssemos o
Lucro potencial 160.000,00 2,00 desperdcio,
sobreviveremos
Desperdcio 200.000,00 2,50 concorrncia

Lucro (40.000,00) (0,50) 18

 Preos de Venda
O mercado que fixa o preo.

Preo = Custo + Lucro Quando o preo comea a

ser reduzido, importante
se controlar e reduzir os
custos, atacando os
Lucro = Preo - Custo desperdcios.

O gerente deve perguntar

quais deveriam ser os custos
Custo = Preo - Lucro para a empresa ser
competitiva e deve atuar para
atingir aquela meta.

Custo-meta

19
 EXEMPLO

Determinao do Preo por

Mark-up*

20
 O QUE
MARK UP

Mark Up um termo usado

em Economia para indicar
quanto do preo do produto
est acima do seu custo de
produo e distribuio
21
 Determinao do Preo por
Mark-up*
A empresa MK faz um nico produto, que tem um custo varivel de
$ 5/un. Os custos fixos totalizam $ 100.000,00, sendo sua
capacidade de produo 10.000 unidades. Essa empresa vem
trabalhando em seu nvel de produo mximo e, assim, o CUSTO
UNITRIO de seu produto :
Custo = 100.000 / 10.000 + 5 = 10 + 5 = $ 15/un
O PREO DE VENDA determinado fixando-se um lucro de 40% sobre
o custo (mark-up = 1,4) e, ento, fica:
Preo = 1,4 x Custo = 1,4 x 15 = $ 21/un
Em um perodo de recesso, as vendas caem 37,5%, atingindo 6.250
unidades. Pelo custeio integral, o custo unitrio passa para:
Custo = 100.000 / 6.250 + 5 = 16 + 5 = $ 21/un
O preo praticado pela empresa torna-se:
Preo = 1,4 x Custo = 1,4 x 21 = $ 29,40/un
22
 Determinao do Preo por
Mark-up
Preo = $ 21/un e Preo = $ 29,40/un
Ento, a empresa MK perde competitividade, pois o preo est muito acima do
mercado e seu custo unitrio permanece o mesmo.
Para explorar o porqu desse impasse, recalcularemos o preo aps a queda nas
vendas, analisando o custo ideal:
O clculo do preo de venda foi:
Custo = 100.000 / 10.000 + 5 = 10 + 5 = $ 15/un
Desperdcio = [(100.000 / 10.000) x (10.000 - 6.250)] / 6.250 =
$ 6/un
PREO =1,4 x 21=1,4 x (5 + 10 + 6)=7 + 14 + 8,4= $ 29,40/un

23
A gerncia deve agir para eliminar ou reduzir a ineficincia na utilizao dos recursos
 EXEMPLO

A Espiral da Morte

24
 A Espiral da Morte
A empresa EM possui custos fixos de $ 100.000,00 por ms e custos
variveis de $1.000,00/un . Ela pode trabalhar 200 horas no ms
e, se for eficiente, pode produzir 1 un/h. No ltimo ms, a
produo foi de 125 unidades. O mercado da empresa EM muito
competitivo e, para poder competir, a empresa fixou inicialmente um
preo de venda de $ 1.800/un.
Pelo custeio integral, o custo do produto seria:
Custo = 100.000 / 125 + 1.000 = $ 1.800/un
Com lucro zero, pouca coisa resta a fazer a no ser aumentar o preo
de venda para, por exemplo, $ 2.000/un, o que feito pela
empresa. Contudo, o aumento do preo causa um efeito indesejado:
a reduo da quantidade vendida para 100 unidades. Analisando-se
o novo custo, tem-se que:
Custo = 100.000 / 100 + 1.000 = $ 2.000/um
O lucro continua sendo zero. Se os tomadores de deciso insistirem na
poltica de elevar o preo por causa do custo, a empresa EM entra
em um ciclo conhecido por espiral da morte. 25
 A Espiral da Morte
Voltando s condies originais e empregando o mtodo do custeio ideal, o custo
do produto seria agora:

Custo = 100.000 / 200 + 1.000 = $ 1.500/un

125 unidades produzidas

Resultado da Empresa EM
Total ($) Unitrio ($/un)
Preo 225.000,00 1.800,00
Custo 187.500,00 1.500,00
Lucro potencial 37.500,00 300,00 (100.000 / 200) x (200 125) /
Desperdcio 37.500,00 300,00 125 ou
Custos integral Custo ideal
Lucro 0 0 =
1.800 1.500

26
 Anlise
de
Desperdcios

27
 Anlise dos Desperdcios

Se a capacidade de produo da empresa AD e

seu nvel de atividades em um determinado
perodo forem 100 unidades e os custos fixos
corresponderem a $1.000, os custos fixos
unitrios dos produtos sero $10, tanto no
custeio ideal quanto no integral, situao que
indica no haver desperdcios. Sendo os
custos variveis de $5/unidade, o custo total
do perodo $1.500.
.
28
 Anlise dos Desperdcios
Caso a produo em outro perodo seja de 80
unidades, sem produo defeituosa, com os
custos fixos permanecendo em $1.000, o
custeio integral alocaria a totalidade dos
custos fixos aos produtos, resultando em
$12,50 (1.000/80) de custo fixo unitrio,
enquanto o custeio ideal distribuiria somente
$800 aos produtos, com os custos fixos
permanecendo $10/unidade (1.000/100). Os
$200 restantes esto, na verdade,
relacionados com as perdas do perodo.
29
 Anlise dos Desperdcios
Gastos de dois perodos na empresa AD
Produo
100 unidades 80 unidades
Unitrio Unitrio
GASTOS Total Total
($/un) ($/un)
Custos
500,00 5,00 400,00 5,00
variveis
Custos
1.000,00 10,00 800,00 10,00
fixos
Desperd-
0 0 200,00 2,50
cios
TOTAL 1.500,00 15,00 1.400,00 17,50

Em ambos os casos, o custos unitrio dos produtos R$ 15,00,

por isto necessrio se analisar os desperdcios.
30
 Anlise dos Desperdcios
Voltando a empresa AD, os desperdcios poderiam, ainda, ser
subdivididos em ineficincia e ociosidade. Se, no tempo em que
se fabricaram os 80 itens, o padro eficiente de produo
indicasse a possibilidade de serem confeccionadas 85 unidades, o
desperdcio por ineficincia seria $50 = [10 x (85 80)] e o
desperdcio por ociosidade $150 = [10 x (100 85)].

Separao dos desperdcios por ineficincia e por ociosidade na empresa AD

Produo
100 unidades 80 unidades
GASTOS Total Unitrio ($/un) Total Unitrio ($/un)
Custos variveis 500,00 5,00 400,00 5,00
Custos fixos 1.000,00 10,00 800,00 10,00
Ociosidade 0 0 150,00 1,875
Ineficincia 0 0 50,00 0,625
TOTAL 1.500,00 15,00 1.400,00 17,50
31
 Anlise dos Desperdcios
Para se isolar os desperdcios por produo defeituosa
preciso o nmero de unidades retrabalhadas e
refugadas*. No exemplo analisado, supondo que 2 das
80 unidades boas produzidas tenham sido
retrabalhadas, o trabalho de transformao
equivaleria a 82 unidades (80 + 2). Portanto, os
desperdcios seriam divididos em ociosidade,
ineficincia e retrabalho. A ineficincia equivaleria a
3 unidades (85 82), ou $30 (3 x 10), e o desperdcio
por retrabalho valeria 2 unidades, ou $20 (2 x 10).

Unidades retrabalhadas so produtos defeituosos que podem ser recuperados e

unidades refugadas so produtos defeituosos que no podem ser recuperados.32
 Anlise dos Desperdcios
Separao do desperdcio por retrabalho na empresa AD
Produo
100 unidades 80 unidades
Unitrio Unitrio
GASTOS Total Total
($/un) ($/un)
Custos
500,00 5,00 400,00 5,00
variveis
Custos fixos 1.000,00 10,00 800,00 10,00
Ociosidade 0 0 150,00 1,875
Ineficincia 0 0 30,00 0,375
Retrabalho 0 0 20,00 0,25
TOTAL 1.500,00 15,00 1.400,00 17,50

33
 Anlise dos Desperdcios

Vamos supor que, alm disso, 1 unidade adicional

tenha sido refugada (caracterizando-se uma
produo total de 81 unidades), o trabalho de
transformao equivaleria a 83 unidades (80
boas + 2 retrabalhadas + 1 refugada). Agora, a
ineficincia equivaleria a 2 unidades (85 83),
ou $20 (2 x 10), o retrabalho valeria 2
unidades, ou $20 (2 x 10), e o desperdcio por
refugo valeria 1 unidade.

34
 Anlise dos Desperdcios
Ressalta-se que os desperdcios por ociosidade e
por ineficincia so quantificados apenas pelos
custos fixos, pois a capacidade no utilizada
ou mal utilizada que gera custos fixos a que
determina estes desperdcios. J os
desperdcios por refugo geram aumento nos
custos variveis, pois a unidade refugada
desperdia todos os custos variveis
associados a ela. O desperdcio por produo
refugada totalizaria $15 (10 x 1 + 5 x 1).
35
 Anlise dos Desperdcios
Separao do desperdcio por refugo na empresa AD
Produo
100 unidades 80 unidades
Unitrio Unitrio
GASTOS Total Total
($/un) ($/un)
Custos
500,00 5,00 400,00 5,00
variveis
Custos fixos 1.000,00 10,00 800,00 10,00
Ociosidade 0 0 150,00 1,875
Ineficincia 0 0 20,00 0,375
Retrabalho 0 0 20,00 0,25
Refugo 0 0 15,00 0,1875
TOTAL 1.500,00 15,00 1.405,00* 17,5625*
* As diferenas sobre a tabale anterior decorrente do fato de terem sido levados em conta os custos variveis
relativos unidade refugada. 36
 Anlise dos Desperdcios

Uma parte dos desperdcios por superproduo

e os desperdcios por estoques podem ser
mensurados identificando-se os encargos
financeiros relacionados com os estoques da
empresa e os custos de manuteno e
obsolescncia de estoques.
Mas a parte mais significativa e importante
destas perdas, a perda de mercado futuro,
no diretamente mensurvel.

37