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Funciones bsicas del

liderazgo

Integrantes:
MAMANI PAZ, RENZO RAUL 2012-36984
DAMASCO CORMILLUNI, JOSUE DAMASCO 2012-36994
CANAZA CALISAYA, DAVID ANTONIO 2012-36990
CONTENIDO

Qu es el Liderazgo?
Atributos de un lder
Funciones bsicas del liderazgo
Diferencias entre un lder y un jefe
Referencia Bibliogrfica
Qu es el Liderazgo?
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en
una situacin, dirigida a travs del proceso de
comunicacin humana a la consecucin de uno o
diversos objetivos especficos".
La esencia del liderazgo es contar con seguidores.

De acuerdo con el Diccionario de la Herencia


Americana (American Heritage Dictionary), liderazgo
es el conocimiento, las actitudes y las conductas
utilizadas para influir sobre las personas para
conseguir la misin deseada.

Fuente: dialogosocial.lim.ilo.org/wp-content/uploads/2011/10/Liderazgo-Lilia-Figueredo.pdf (Pag. 4)


Atributos de un lder

La esencia misma de liderazgo es tener visin. Tiene que ser una visin
que se debe expresar clara y vigorosamente en cada ocasin.
Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame
En particular, el lder requiere:
Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovacin.
Anlisis: fortaleza, criterio perceptivo.
Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
Interaccin: colaboracin, inspiracin, servicio a los dems.

Fuente: National Minority AIDS Council


(careacttarget.org/sites/default/files/file-upload/resources/desarrollo-de-liderazgo.pdf) Pag. 11
Funciones bsicas del liderazgo

Conocerse a s mismo y tratar de


mejorar.
Fortalecer sus habilidades de liderazgo
leyendo, estudiando, tomando clases
apropiadas, etc.
Ser tcnicamente capaz.
Como lder, debe conocer su trabajo y
tener un conocimiento slido del trabajo de
sus empleados.

Fuente: National Minority AIDS Council


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Buscar y asumir la responsabilidad por sus acciones.
Buscar maneras de conducir a su organizacin hacia nuevos
horizontes. Y cuando las cosas vayan mal, no culpe a los dems. Analice la
situacin, tome la accin correcta y avance hacia el prximo reto.
Tomar decisiones firmes y oportunas.
Utilizar herramientas apropiadas para la resolucin de problemas,
toma de decisiones y planificacin.
Mantener informada a las personas.
Saber cmo comunicarse con los empleados, directivos y otras
personas claves dentro de la organizacin.

Fuente: National Minority AIDS Council


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Desarrollar un sentido de responsabilidad en los dems.
Promover buenos atributos de personalidad entre las personas para
que les permitan llevar a cabo sus responsabilidades profesionales.
Asegurarse que las tareas se entiendan, se supervisen y se
cumplan.
La comunicacin es clave para esta responsabilidad.
Preparar a sus empleados como un equipo.
Aunque muchos lderes llaman equipo a su departamento, seccin,
etc., se trata en realidad de un grupo de personas que hacen su trabajo.
Los buenos lderes forman equipos slidos

Fuente: National Minority AIDS Council


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Usar toda la capacidad de su organizacin.
Al desarrollar un espritu de equipo, podr hacer que su organizacin,
departamento, seccin, etc. utilice toda su capacidad.
Predicar con el ejemplo.
Ser un modelo para sus empleados. Ellos no slo deben escuchar lo
que usted espera que hagan, sino tambin ver que usted lo hace.
Conocer a sus empleados y vele por su bienestar.
Entender la importancia de interesarse sinceramente en sus
trabajadores.

En resumen: Un lder debe dirigir,


orientar, participar, delegar,
consultar, decidir, prever, planificar,
rendir cuentas y gestionar
Fuente: National Minority AIDS Council
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Diferencias entre un lder y un
jefeLIDER JEFE
La autoridad es un privilegio La autoridad es un privilegio
de servicio. de mando.
El dice aqu sirvo yo. El dice aqu mando Yo.
El lder va al frente, El jefe empuja al grupo.
comprometido con sus
La autoridad del jefe
acciones.
impone, impera.
El autoridad del lder es
El jefe inspira miedo, se le
dinmico y enamora.
sonre de frente y se le
El lder inspira confianza, critica de espaldas.
inyecta entusiasmo, da
poder a la gente, fortalece al Busca al culpable cuando
grupo. hay un error: sanciona,
castiga, grita.
Corrige, castiga pero
ensea; sabe esperar.
Fuente: www.educarm.es/templates/portal/ficheros/websDinamicas/27/direccin_y_liderazgo.ppt (Pag. 10)
Conclusiones

El liderazgo es una funcin esencial que depende fuertemente de la


comunicacin y de la motivacin.
Cada una de las personas tienen la capacidad de desarrollar el
liderazgo, lo importan.
El liderazgo es uno de los fenmenos ms observados, pero al mismo
tiempo, uno de los menos comprendidos. Se confunde con autoridad,
poder, status, fama, etc.
El lder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que
le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los
destinos del grupo al que pertenece.
Referencia Bibliogrfica

Figueredo. L. (2011). LIDERAZGO La nueva funcin del Lder Empresarial. Recuperado


el 24 de junio de 2017, de: dialogosocial.lim.ilo.org/wp-
content/uploads/2011/10/Liderazgo-Lilia-Figueredo.pdf
National Minority AIDS Council. (2009). Desarrollo de Liderazgo. Recuperado el 24 de
junio de 2017, de: careacttarget.org/sites/default/files/file-upload/resources/desarrollo-
de-liderazgo.pdf
Maza. A. (2014).Funciones del liderazgo. Recuperado el 25 de junio de 2017, de :
https://www.gestiopolis.com/funciones-del-liderazgo/
FGM RET (2010). DIRECCION Y LIDERAZGO. Recuperado el 25 de junio de 2017, de:
www.educarm.es/templates/portal/ficheros/websDinamicas/27/direccin_y_liderazgo.ppt