Diplomado en Desarrollo De Personas y

Equipos Para el Fortalecimiento de Grupos y

Organizaciones

Erwin Sievers, Priscila Meza, Danilo Millay

LIDERAZGO

Here comes your footer Page 2

Liderazgo : EL LIDER
Valores claves de un LIDER :
Humildad
Generosidad
Autenticidad
Respeto
Compromiso

LAO TZE (filosofo chino siglo V .AC) seal:

El mejor lder era aquel que ayudaba a las personas de tal forma que
eventualmente no lo necesitaban.
Luego le segua el lder que era querido y admirado.
Al final de la lista estaba el lder que era temido (no es LIDER).

Here comes your footer Page 3

El lder deliberada y conscientemente debe generar las
oportunidades basado en lo que las personas sienten,
no dirigiendo la forma en que actan, sino que creando
las condiciones en las cuales ellas mismas pueden usar
su propia energa y capacidades para alcanzar las
metas.

Here comes your footer Page 4

El LIDER influencia emocional
- Ser capaz de conseguir la adhesin de su gente: considerar sus
necesidades, habilidades y aspiraciones personales.
- Escuchar atentamente, incentiva su desarrollo, dar consejo y gua: crear una
relacin personalizada con cada uno.
- Preocuparse del desarrollo de potencialidades en su gente: implica abrir
nuevas oportunidades de capacitacin y aprendizaje, dar autonoma, delegar
responsabilidades, y los invita a participar en la informacin y en las
decisiones.

Here comes your footer Page 5

Tarea de quien ejerce el liderazgo:

Construccin del propsito compartido y significativo :

1. Reconocer y validar lo que ocurre en el presente, sin disfrazar o
disimular su importancia.
Para ser creble es necesario una conexin personal con lo que est
ocurriendo de una manera que no admita dudas o ambigedades. Es saber mirar
dnde estamos parados y desde all proyectar la direccin deseada.

2. Crear valor compartido no solo para los miembros del equipo, sino
tambin para los diversos grupos de inters.
El propsito debe contribuir a enriquecer la vida de las personas, movilizarlas a
travs de emociones que cohesionen y generen compromiso con el fin comn,
mirando el futuro ms all de los recursos o capacidades actuales.

3. Dar un mensaje que trascienda al mbito propio de lder y que movilice a

las personas en distintos aspectos de sus vidas.

Here comes your footer Page 6

EQUIPO DE UN LIDER !!

Here comes your footer Page 7

JEFE vs LIDER

Here comes your footer Page 8

LIDERAZGO EN LA EMPRESA ENTREVISTADA :

LIDER : Daniela Ampoli

Administradora de empresa FULL IMPRESOS LTDA

IMPRENTA con 20 aos en el mercado.

Trabajan 4 personas (una de ellas lleva 6 meses)

Localizada en la ciudad de Via del Mar

Here comes your footer Page 9

LIDERAZGO

FUNCIONES DE CADA MIEMBRO

Dueo: cara visible de la imprenta, y se ocupa de toda la parte operativa, la

fabricacin propiamente tal de los productos que se ofrecen.
Diseador: se ocupa del diseo de los productos se fabrican y tambin de la
atencin al cliente, cuando se requiere algo especial.
Encargado de taller: se encarga de la parte de armado, corte y terminaciones
de los productos.
Daniela: administradora encargada de la atencin de clientes, abastecimientos,
planificacin financiera.

EXISTIRA LIDERAZGO DISTRIBUIDO Y TRANSFORMACIONAL :

Decisiones del dueo son tomadas con TODO el equipo de trabajo.
Ante ausencia del dueo, el resto del EQUIPO toma decisiones importantes

Here comes your footer Page 10

LIDERAZGO

Here comes your footer Page 11

ANALISIS DE TEORAS

TEORA TRANSFORMACIONAL

A. Influencia idealizada
B. Motivacin inspiradora
C. Estimulacin intelectual
D. Consideracin individualizada

Trabajadores se transforman y aprenden nuevas tecnologa. Mayor eficiencia.

Equipo de trabajo en etapa(grado) nr.4 Dueo delega responsabilidades al grupo.

TEORA DISTRIBUTIVA

Liderazgo compartido por todo el equipo - mirada democrtica en toma de decisiones

Cada integrante cumple un ROL. Su ausencia puede ser cubierta por otro miembro.
Empresa como UNIDAD : Dueo cumple funcin formal + Trabajadores funcin informal

Here comes your footer Page 12

CAMINEMOS JUNTOS !!!!!!

Here comes your footer Page 13

LIDERAZGO

PODER DISTRIBUIDO ENTRE SUS

INTEGRANTES:
Dueo organiza y encabeza la
empresa, pero delega funciones en
sus integrantes
Trabajadores como equipo dan
confianza

CULTURA DE ORGANIZACIN:
Empresa familiar con visin, valores y
objetivo compartido

Here comes your footer Page 14

LIDERAZGO

ESTILOS DE COMUNICACIN EN ESTA EMPRESA:

Es la forma como expresamos nuestras ideas sobre los dems, el mundo y
nosotros mismos.

DUEO Paloma diplomtica :

- Conciliador + Gran comunicador (Buenas relaciones interpersonales)
- Criticas: Empresa familiar, ante QUIEBRES el dueo toma decisiones subjetivas y
no objetivas
- Debera tender a adoptar decisones AGUILA DOMINANTE (Alta capacidad para
HACER, rpidos e intensos)

TRABAJADORES:
- Grato ambiente laboral
- Desarrollo profesional y personal del equipo de trabajo
- Estabilidad funcional al relevar labores entre Lider y equipo de trabajo.
- Crticas: Trabajadores solicitan decisiones gerenciales ms objetivas y no basadas
en lazos familiares.

Here comes your footer Page 15

LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL:

Here comes your footer Page 16

 MUCHAS GRACIAS !!!

Here comes your footer Page 17