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Proviene del Latn

AD MINISTER

Hacia, direccin, Subordinacin,


tendencia. dependencia

La tarea de la Administracin paso a ser la de interpretar los


objetivos prepuestos por la organizacin .
La Administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
el uso de los recursos para lograr los objetivos de la organizacin.

La Administracin es un fenmeno universal. Cada organizacin debe


alcanzar objetivos en un ambiente de competencia, debe tomar
decisiones, coordinar mltiples actividades, dirigir personas, evaluar
desempeo con base a objetivos determinado.
Es la nica forma de generar:

Desarrollo social
Desarrollo econmico Desarrollo social
Desarrollo
econmico

Desarrollo poltico
Desarrollo poltico
La Administracin se volvi
fundamental en la conducta de
la sociedad moderna. Ella no es
un fin en si misma, sino un
medio para lograr que las cosas
se realicen de la mejor manera,
al menor costo y con la mayor
eficiencia y eficacia.
El xito organismo social depende, directa e inmediatamente, de su bueno
administracin y solo a travs de esta, de las materiales, personas, etc. Con que
ese organismo cuenta.
Para los grandes empresas, la administracin tcnicas o cientfica es esencial, ya
que por su magnitud y complejidad, simplemente no podran actuar si no fuera a
base de una administracin sumamente tcnica.
Para las empresas pequeas y medianas, tambin, su nica posibilidad para
competir con otras, es el mejoramiento de su administracin.
La elevacin de la productividad, preocupacin que tienen muchas empresas,
depende de una correcta administracin de recursos.
Para los pases que estn desarrollndose, uno de los requisitos substanciales es
mejor la calidad de su administracin, porque para crear la capitalizacin,
desarrollar la calificacin de sus empleados, etc. Es indispensable la mas
eficiente tcnica de coordinacin de todos los elementos.
Su universalidad
La administracin se da donde quiera que exista u organismo social, ya que en el siempre existir
una coordinacin sistemtica de medios

Su especificidad
La administracin siempre se acompaa de fenmenos de distinta ndole, dentro de la empresa se
especifican funciones econmicas, contables, jurdicas, etc.

Su unidad temporal
Aunque se distinguen; etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, este es nico y por
lo mismo en todo momento de la vida de la empresa se estar dando, en menor o mayor grado.
La administracin busca en
forma directa la obtencin
de resultados de mxima
eficiencia en la
coordinacin y solo a
travs de ella se
aprovecharan los recursos
de la empresa.
Recursos Humanos
Recursos materiales (Maquinarias y equipo).
Recursos financiero
Recursos Tcnico administrativo (sistemas ,
procedimientos)
INFLUENCIA DE LA IGLESIA
CATLICA
A travs de los siglos, las normas
administrativas y los principios
de las organizaciones publicas se
fueron transfiriendo a las
instituciones estatales a las
instituciones de la Iglesia
Catlica y organizacin militar.
Esta transferencia fue lenta ya
que no haba unidad de
propsitos y objetivos.
La iglesia cuenta con una
organizacin simple y eficiente.
INFLUENCIA DE LA
ORGANIZACIN MILITAR:
La organizacin militar tambin
influyo en el desarrollo de las
teoras de la Administracin.
La organizacin lineal se origina
en la organizacin militar.
La escala jerrquica es un
elemento tpico de la
organizacin militar.
Influencia de la Revolucin Industrial

1780 a 1870: Primera Revolucin Industrial o


revolucin del carbn y del hierro.

1870 a 1914: segunda Revolucin Industrial o


revolucin del acero y la electricidad.
Primera fase: MECANIZACION DE LA
INDUSTRIA Y LA AGRICULTURA

Segunda fase: APLICACIN DE LA


FUERZA MOTRIZ A LA INDUSTRIA
Se inventan maquinas que
sustituyen el trabajo del hombre:

Aparicin de la maquina de hilar.


La fuerza del vapor se empieza a
El telar hidrulico.
utilizar:
El telar mecnico.
Maquina desmotadora de
Se inventa la maquina a vapor.
algodn.

Tercera fase: DESARROLLO DEL SISTEMA


FABRIL. Cuarta fase: ACELERACION DEL
TRANSPORTE Y DE LAS
COMUNICACIONES
Desaparece el artesano y su
pequeo taller para dar paso al Surge la navegacin a vapor
operario y a las pequeas fabricas. (Robert Fulton 1807)
Se construye la primera lnea
Migran las personas a las frrea (1825).
proximidades de las fabricas, Morse inventa el telgrafo (1835)
dando lugar a nuevas ciudades. Graham Bell invento el telfono (
1876).
Maquina de vapor Maquina de hilar

Telar hidrulico Maquina desmotadora de


algodn
Trabajo manual
Sustitucin del hierro por el Transformacin radical en el
acero como material industrial transporte y las comunicaciones
bsico. ( se amplan las vas frreas y se
Sustitucin del vapor por la construyen los primeros
electricidad y por los derivados automviles en Alemania).
del petrleo como principal Desarrollo de nuevas
fuente de energa. organizaciones capitalistas.
Desarrollo de las maquinas Expansin de la
automticas. industrializacin.
Creciente dominio de la
industria por la ciencia.
Desarrollo de maquinas Nuevas fuentes de energa

I automvil
Las empresas modernas nacieron por la Revolucin
Industrial.

La ruptura de las estructuras corporativas de la


edad media.

El avance tecnolgico y la aplicacin del


progreso cientfico de la produccin
(descubrimiento de nuevas fuentes de energa)

La sustitucin de la produccin artesanal por la


industria.
El crecimiento industrial era
improvisado y basado en el
empirismo.
Trabajo de largas jornadas de
12 o 13 horas en condiciones
peligrosas.
Bajo nivel de vida.
Promiscuidad.
Los conflictos entre la clase
operaria y los propietarios de las
industrias no tardaron en
aparecer.
La Revolucin Industrial provoco el surgimiento de las fabricas y aparicin
de la empresa industrial, lo que origino los siguientes cambios:

Surgimiento de fabricas y empresas industriales.


Sustitucin del artesano por el operario especializado.
Crecimiento de las ciudades y aumento de la necesidad de la
Administracin publica.
Aparicin de los sindicatos como organizaciones a partir del siglo XIX.
Inicio del marxismo en funcin de la explotacin capitalista.
Primeras experiencias sobre Administracin de Empresa.
Consolidacin de la Administracin como rea del conocimiento.
Comienzo de la era industrial.
Enfoque clsico de la
administracin

Frederick Winslow Taylor Henry Fayol

Teora de la Administracion Teora de la Administracion


Cientfica Clsica

Argumenta que el xito de una


Se basa en el nfasis puesto en
empresa depende de la
las tareas. Buscan la
eficiencia estructura de la organizacin.

Lic. Carmen Diaz Salas


Lic. Carmen Diaz Salas
Teora Cientfica

Principal representante:
Frederick Winslow Taylor

Fundador de la Administracion Cientfica,


naci en Estados Unidos.

Buscaba aumentar la eficiencia de la


empresa mediante la racionalizacin del
trabajo.

Lic. Carmen Diaz Salas


Teora Clsica

Henry Fayol
Principal representante:

Fundador de la Administracin Clsica, naci


en Estados Unidos.
La Teora clsica pone nfasis en la
estructura que debe tener una organizacin
para lograr la eficiencia.

Lic. Carmen Diaz Salas


1. Las seis funciones bsicas de la Administracin.
2. Proporcionalidad de las funciones
Administrativas.
3. 14 Principios generales de la Administracin.

Lic. Carmen Diaz Salas


Funciones bsicas de la Administracin

-Planear
-Organizar
Funciones -Dirigir
-Coordinar
Administrativas -Controlar

Funciones
Funciones Funcione Funciones Funciones
De
Tcnica comerciales Financieras contables
seguridad

Lic. Carmen Diaz Salas


14 Principios:
1. Divisin del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Unidad de mando
4. Unidad de direccin
5. Disciplina
6. Subordinacin de los intereses particulares a los intereses generales.
7. Remuneracin del personal
8. Centralizacin
9. Jerarqua
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad personal
13. Iniciativa
14. Espritu de equipa