Qu es la Ergonoma?

Mtro. Francisco Fernndez P.

Mtra. Florina Gatica Lara
El termino ergonomia fue acuado de las races
griegas ergon (trabajo) y nomos (ley, regla),
utilizndose ahora corrientemente para designar, en
primer lugar, un ncleo de conocimientos cientificos y
tcnicos en relacin con el hombre y su trabajo, y , en
segundo lugar, las medidas por las que este
conocimiento es aplicado para lograr un nivel ms alto
de adaptacin reciproca entre el hombre y su trabajo,
con fines tanto humanitario como econmicos.
 Definicin
Otros trminos equivalentes o
estrechamente afines son:
Arbeitswissenschft en
Alemania.
Bioteknologi en pases
escandinavos.
Human engineering, Human
factores engineering en
Estados Unidos
Despues del maquinismo industrial del siglo XIX y a
comienzos del siglo XX, se aumentaron las demandas
para el hombre dentro de sus diferentes actividades
laborales, tanto en la adaptacin como en la
imaginacin y hasta en los limites de su propias
capacidades y de su fisiologa .

Los estudios de Cameron y Corkindale demostraron que

el hombre se fue adaptando coactivamente a las
mquinas, pero el aprendizaje generalmente requiere
mucho tiempo, por lo que se han tenido que
seleccionar y tomar a los operadores para satisfacer las
exigencias de la maquina.
Simultaneamente, es ms alto el costo de las mquinas,
por lo que de acuerdo a su complejidad, se ha ido
tomando conciencia de la gravedad del error humano
que ha costado la prdida de recursos humanos y
materiales.

Es as que se deben modificar las mquinas de manera

que satisfagan las exigencias del hombre sin merma de
la productividad .

Para conciliar los intereses es necesario, en la

actualidad, ver y estudiar la organizacin racional de la
actividad humana en el trabajo; para ello se requiere de
la colaboracin de ciencias y tcnicas:la medicina, la
fisiologa, la psicologa, la sociologa,
la higiene, la ingenieria, y otras.
La intervencin ergonmica

La actividad ergonmica se sita en la encrucijada de

numerosas disciplinas y tcnicas: especialmente la
antropologa, la biomecanica, la biometra, la fisiologa
el trabajo, la organizacin del trabajo, la investigacin
operativa de la ciberntica, la psicologa.

La accin de los ergnomos puede realizarse en varios

momentos niveles. A nivel de una empresa, la iniciativa
recair con frecuencia en uno de los especialistas de los
problemas del trabajo ya mencionados anteriormente.
Las etapas de la investigacin ergonomica
Esquemticamente, la accin ergonmica se realiza en
cuatro etapas:

Deteccin de los problemas, Experimentacin,

Aplicacin y Validacin.

En la practica , estas etapas se superponen, ms o

menos, en el transcurso de un trabajo de puesta a
punto por aproximacines y ensayos sucesivos,
necesitando un vaivn entre el medio de
trabajo y el laboratorio.
 Diagnostico

La primera etapa se refiere a detectar los problemas y a

definir las variables basndose en el anlisis de la
actividad profesional, existente o prevista, sobre el
estudio de la utilizacin de los productos de estudio de
los tiempos y movimientos; observaciones instantneas;
observacin de las variables fisiolgicas, directa o por
telemetra; anlisis de los incidentes criticos,
establecimiento de redes, de modelos etc.
 Experimentacin

En este segundo estadio, que a veces puede resultar

innecesario, los parmetros elegidos son estudiados
experimentalmente; construyendo modelos analgicos o
estadisticos es posible formular leyes generales, simular
nuevas condiciones de trabajo y sugerir nuevos
mtodos en la instruccin del personal.
 Aplicacin

En el tercer estado, los resultados de los experimentos

se aplican en bloque o en pruebas sucesivas para
producir un prototipo, mejorar la situacin existente o
disponer las preparaciones necesarias. Como regla
general, esta fase de aplicacin no forma parte de la
tarea del ergnomo; puede ser llevada a cabo slo
parcialmente y, por lo tanto, inadecuadamente, y puede
correr paralela a la introduccin de un cambio tcnico o
social que puede oscurecer y tal vez hasta destruir los
resultados.
 Validacin

Aqu se hace una revisin de la efectividad de la

solucin del ergnomo, ya sea por estudios de
comportamiento o por la evaluacin de mejoras en la
productividad, calidad de productos, fiabilidad de los
procesos, seguridad e higiene del trabajo y
volumen de trabajo. Aunque la validacin parcial puede
calcularse con la introduccin de mejoras, el ergnomo
rara vez tiene la posibilidad de efectuar la evaluacin in
situ.
Adems, la decisin final sobre la solucin a adoptar
est en manos de la direccin, inspectores y tcnicos,
los cuales, hbiendo sopesado las implicaciones
tcnicas, econmicas y sociales de las soluciones
propuestas, tienen que elegir aqulla que ofrezca un
comportamiento ptimo y asumir despus la
responsabilidad de su aplicacin.