Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
dcima edicin
Captulo
Fundamentos de
7 la planeacin
Planeacin
Una actividad gerencial primordial que implica:
Definir los objetivos de la organizacin.
Establecer una estrategia general para lograr dichos
objetivos.
Desarrollar planes para las actividades del trabajo
organizacional.
Planeacin formal:
Objetivos especficos durante un periodo especfico.
Se plantean por escrito y se comparten con los miembros de
la organizacin.
6
La Planificacin
Objetivos El Mesn Sandwiches
Objetivos establecidos Declaraciones oficiales
de lo que dice una organizacin que son sus
objetivos, as como lo que quiere que las
partes interesadas crean
Objetivos reales son los que la organizacin
en la realidad persigue, y son definidos por
los acciones de sus miembros
7
Tipos de objetivos
Objetivos financieros
Se relacionan con el desempeo financiero interno
que se espera de la organizacin.
Objetivos estratgicos
Se relacionan con el desempeo de la empresa con
relacin a los factores de su ambiente externo (como
competidores).
Objetivos establecidos frente a objetivos reales
Las declaraciones oficiales ampliamente difundidas
de la organizacin (dirigidas al pblico en general)
que pueden ser irrelevantes para sus objetivos reales
(lo que en realidad ocurre en la organizacin).
Objetivos especficos
Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos
generales, estn expresados en cantidad y tiempo, algunos
ejemplos de objetivos especficos son:
aumentar las ventas mensuales en un 20%.
generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del
prximo ao.
obtener una rentabilidad anual del 25%.