Sie sind auf Seite 1von 22

Trabajo publicado en www.ilustrados.

com
La mayor Comunidad de difusin del conocimiento

Motivacin

Autora.
Dra. Nidia Mrquez Morales. McS.
Profesora Auxiliar ISCM-Habana.
nidita@infomed.sld.cu
CONCEPTO DE MOTIVACIN.

PROCESO POR EL CUAL LA NECESIDAD


INSATISFECHA DE UNA PERSONA GENERA
ENERGA Y DIRECCIN HACIA CIERTO OBJETIVO
CUYO LOGRO SE SUPONE HABR DE
SATISFACER DICHA NECESIDAD.

Es un conjunto de reacciones y actitudes


naturales, propias de las personas, que se
manifiestan cuando determinados estmulos
del medio circundante se hacen presentes.
Dimensiones De La
Motivacin.
Realizacin personal.
Reconocimiento a la aportacin.
Responsabilidad.
Adecuacin de las condiciones de
trabajo.
TIPOS DE
MOTIVACIN
EN LA
ORGANIZACIN.
1. LA MOTIVACIN INTRNSECA.-

CORRESPONDE A LA SATISFACCIN QUE


SIENTE EL SUJETO PRODUCIDA POR LA MISMA
CONDUCTA O TAREA AL SER REALIZADA. TIENE
2 ASPECTOS:
- UN ASPECTO SUBJETIVO (GUSTOS, VOCACIN.....)
- UN ASPECTO OBJETIVO (CALIDAD DE LA TAREA EN SI....)

SE PUEDE AUMENTAR LA MOTIVACIN MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA


LABORAL CON RELACIN A:

LOGSTICA.
ENTORNO FSICO.
ENTORNO HUMANO
RESULTADOS
2. LA MOTIVACIN EXTRNSECA.- LO
QUE MUEVE A LA PERSONA ES EL
BENEFICIO OBTENIDO COMO RESULTADO
DE SU DESEMPEO. AQU IMPORTA EL
SISTEMA DE INCENTIVOS (PREMIOS Y
CASTIGOS).

3. LA MOTIVACIN TRASCENDENTE.-
EXPLICA LA MOTIVACIN QUE SE OBTIENE
POR EL BENEFICIO QUE OBTIENE UN
TERCERO. EL DESTINO DE LOS DEMS NO
NOS ES INDIFERENTE.
FACTORES
ESPECFICOS DE LA
MOTIVACIN EN LA
ORGANIZACIN.
SIRVE PARA HACER DIAGNSTICO Y
SE DISTINGUEN:
LA ATRACCIN DE LA TAREA QUE
DESEMPEA LA PERSONA.

LAS CONDICIONES DE LA ORGANIZACIN


QUE RODEAN LA TAREA.

LA INFLUENCIA QUE LA TAREA Y LA


ORGANIZACIN TIENEN SOBRE LA CALIDAD DE
VIDA DE LA PERSONA
Verdaderas Fuentes De
Motivacin En El Trabajo
Relaciones interpersonales.
Oportunidades para demostrar
una capacidad de contribucin.
Proyectos que impliquen retos.
Desarrollo personal.
Ocho Reglas De La Motivacin
Motivarse a si mismo.
Seleccionar gente motivada.
Tratar cada persona como un individuo.
Fijar metas realistas y desafiantes.
Recordar que el progreso motiva.
Crear un ambiente de motivacin.
Recompensas justas.
Manifestar reconocimiento.
Causas De Desmotivacin

Realizacin de tareas ajenas.


Trabajar bajo la supervisin
de directivos no calificados.
Que Hacer Para Motivar
Crear un sistema de supervisin y
control adecuado.
Sentar las bases de organizacin,
estableciendo las normas y la
definicin de puestos de trabajo.
Que Hacer Para Motivar
Crear un sistema de retribuciones
contingenciales, como motivacin e
incentivo.
Da mayor participacin a los
trabajadores.
Brindarles mayor autonoma.
Velar por su promocin.
Garantizar su formacin, especializacin
y perfeccionamiento.
Que Hace Un Buen Ejecutivo?
Mayor importancia a la
participacin de los trabajadores.
Implica a trabajadores a la
planificacin, direccin y control,
con compromiso.
Toma decisiones de forma conjunta .
Interaccin entre las ilusiones del
ejecutivo y las necesidades del
trabajador.
Ilusiones Del Ejecutivo
Dirigir al colectivo.
Controlar el desempeo.
Resultados subordinados.
Pertenecer a su colectivo o equipo de
trabajo y ascender a planos superiores.
Necesidades Del Trabajador

Aspiracin a obtener logros.


Ganar en poder.
Sentido de afiliacin a su
colectivo o Equipo de trabajo.
Consecuencias De
Desmotivacin

Reduccin de la productividad.
Aumento del ausentismo laboral.
Poca permanencia en el trabajo.
Variables Que Intervienen En
El Rendimiento Del Individuo

Condiciones personales.

Capacidad sensorial, resistencia a la


fatiga/capacidad del trabajo,
inteligencia, temperamento, carcter.
Variables Que Intervienen En
El Rendimiento Del Individuo
Condiciones laborales.

Conocimientos adquiridos, habilidades


para el trabajo, experiencia anteriores,
entrenamiento y practica en el trabajo,
capacidades, aptitudes, motivaciones.
Motivaciones Bsicas O
Derivadas De La Personalidad
Fsicas (poder, ,dominio, posesin,
prestigio, vitales, salud orgnicas, de
seguridad y ahorro).
Afectivas ( afiliacin, amistad, compaa,
aprecio, estima, diversin, amor y
comprensin.
Intelectuales ( de logro, esttica, belleza,
conocer, saber, pensar y autoafirmacin.
Por tanto la motivacin ha
de tenerse en cuenta para
entender las reacciones
humanas. No es posible
tener buenos resultados en
algo si no se cuenta con
personas satisfechas
Datos autor.
Dra. Nidia Mrquez Morales.
Direccin: Calle 76 No. 1307 entre 13 y 15.
Playa. C. Habana. Cuba.
E-mail: nidita@infomed.sld.cu

Centro de Trabajo: Facultad Ciencias


Mdicas Finlay Albarran. ISCM-Habana.

Das könnte Ihnen auch gefallen