Esta teora incluye la creencia de que el mejor lder es
aquel que puede adaptar su estilo personal a un grupo y
aun momento determinados, con el fin de manejar satisfactoriamente una situacin dada. Los principales elementos de la teora situacional son el lder, el grupo y la situacin; la variable correspondiente a la situacin es de primordial importancia, puesto que afecta lo que el lder puede lograr. El lder es aquel que puede adaptar su estilo personal, a fin de manejar adecuadamente la situacin a la que tiene que hacer frente y las caractersticas del personal. El trabajo de Fiedler (1967) se basa en los aspectos adaptables del liderazgo y supone que se trata de factores situacionales que afectan la eficiencia del lder. Los aspectos que identifica son:
1) Relaciones entre el lder y los miembros del personal; el
grado de confianza que el personal siente por el lder, la lealtad que le muestra y el atractivo del lder; 2) Estructura de las tareas: la medida en que el trabajo de los seguidores est bien estructurado, y no mal estructurado o indefinido, y
3) Poder del puesto: el poder inherente al puesto
que ocupa el lder, que incluye las recompensas y sanciones que se relacionan normalmente con el puesto, la autoridad oficial del lder, basada en el lugar que ocupa en la jerarqua administrativa, el respaldo se encuentra en la jerarqua administrativa y el apoyo que recibe el lder de sus superiores y de toda la organizacin. TEORIA SITUACIONAL DE FIEDLER Fiedler determina el tipo de liderazgo que es ms adecuado para cada situacin, utilizando el modelo tridimensional y resultados empricos. Recopil informacin que relaciona el estilo de liderazgo con las tres mediciones tridimensionales de las condiciones, que son desfavorables o favorables para el lder.
La medicin del estilo de liderazgo que se adopte,
diferencia a los lderes que tienden a ser tolerantes, considerados y a fomentar las buenas relaciones entre los miembros del grupo (tolerantes), de los lderes que tienden a dirigir y controlar, y que estn ms orientados a las tareas que a las personas (directivos). Teora de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo, es decir en la mayor o menor disposicin del grupo. Tendramos un comportamiento directivo: es en una sola direccin, el Lder indica normas o tareas al grupo. Y tendramos un comportamiento de apoyo, en este caso bidireccional, en la que todos escuchan y todos se involucran en la toma de decisiones. El nivel de disposicin indica la capacidad que tiene el grupo de actuar ante metas exigentes pero reales de alcanzar, relacionado con la voluntad e inters del grupo.