Existen tcnicas que funcionan para hacer que el EUREKA!

creativo llegue con facilidad

La tcnica de los 6 sombreros de Edward Bono,

expuesta en el libro 6 sombreros para pensar
expone una dinmica para la representacin de
roles del pensamientos en la que se cotejan
diferentes alternativas o visiones de un mismo
problema.
El mtodo de los seis sombreros
lo que hace es que representa, de
forma ms sencilla, los procesos
que se gestan en nuestra mente
cuando tomamos decisiones.

Este mtodo propone que las

cosas se atiendan una por una,
y que todos los participantes se
concentren coordinadamente en
la que est siendo estudiada.
 6 sombreros de Edward Bono

En esta metodologa los 6 sombreros

simboliza una forma de ver, una manera
especfica de pensar, no se preocupa tanto
por describir lo ya ocurrido, sino que
intenta comprender lo que est por
venir.
SOMBRERO BLANCO

El sombrero blanco informa sobre el

mundo, es neutro, es objetivo. Con l,
la atencin se concentra
exclusivamente en la informacin
disponible, que abarca todos los hechos
y cifras comprobables.

Este sombrero de naturaleza

puramente prctica

El pensador de sombrero blanco es

racional sin interferencias de opiniones
subjetivas o emocionales
SOMBRERO ROJO

Se centra en los aspectos no

racionales del pensamiento. A travs
de l, se genera la oportunidad de
expresar las emociones, los
sentimientos y las intuiciones sin
necesidad de explicarlos o justificarlos

Las emociones siempre estn

latentes y ejercen una influencia
sustancial en cada decisin que se
toma.
. El sombrero rojo, entonces, legitima
las intuiciones como unas
consejeras importantes, no para que
las decisiones se basen en ellas, pero s
para tenerlas en cuenta como un
elemento ms del mapa de
pensamiento.
 SOMBRERO NEGRO
Este es el sombrero de la precaucin:
el que nos aleja de lo ilegal, de lo intil,
de lo peligroso, de lo contaminante y de
todas acciones cuyos efectos puedan
causarnos un perjuicio

Es el sombrero de la cautela: aquel que

nos ayuda a ser precavidos, a evitar
peligros y dificultades, nos protege de
malgastar intilmente el dinero, el
tiempo y la energa.
Su carcter es netamente lgico

El sombrero negro no es una invitacin

a darle rienda suelta al mpetu de la
crtica y a lo negativo, sino una
invitacin a pensar en las posibles
faltas o inconvenientes. A travs de l,
se legitima el valor de la cautela
SOMBRERO AMARILLO

Es un sombrero de pensamiento
constructivo, con el cual se plantean
propuestas para propiciar cambios
positivos: solucionar un problema,
introducir una mejora o aprovechar una
oportunidad

El sombrero amarillo son esos destellos

de esperanza que emanan de mirar las
cosas con optimismo. Con l, el
pensador escudria los posibles
beneficios de una idea e intenta ver
las ventajas de ponerla en prctica.
SOMBRERO VERDE
Se trata del sombrero de la creatividad

El sombrero verde permite plantear

posibilidades en cuya ausencia es
imposible progresar. Esas posibilidades
implican huir de las viejas ideas para
encontrar otras mejores;
El sombrero verde es una invitacin a
explorar continuamente alternativas,
incluso cuando las cosas parecen
funcionar bien.

Este sombrero podra ser valioso

plantear ideas deliberadamente ilgicas
y provocativas, que puedan servir de
estmulo para activar la creatividad. La
excusa del sombrero permite ser
provocativo sin necesidad de justificar
cada argumento.
 SOMBRERO AZUL
Este es el sombrero del control, que
permite organizar el pensamiento.

El pensamiento de sombrero azul

representa la capacidad de enfocar.

Cuando se piensa con el sombrero azul

se intenta dar una visin general de lo
que ha ocurrido y de lo que se ha
logrado, con el fin de imponer orden en
el aparente caos.
Permite disear el software para
pensar sobre un tema determinado.
En la medida en que las caractersticas
y exigencias circunstanciales varan en
cada caso, ese programa deber ser
En el mtodo de los seis sombreros, el uso
diferente segn la situacin
del sombrero azul tiene una funcin
esencial, pues a travs de l se definen los
En la metodologa de trabajo de grupo propsitos y las pautas del ejercicio, al
ser el nico habilitado para autorizar tiempo que se vela por su buen desarrollo.
un cambio de sombrero.
 Recuerda que:
El tiempo que se disponga para el uso de cada sombrero
debe ser lo ms breve posible.

El mayor enemigo del pensamiento es Cuando el pensamiento es claro y

la complejidad. sencillo resulta ms grato y eficaz.

Es efectivo si la mente se abre a

nuevas posibilidades y se trabaja
con la flexibilidad del
pensamiento.

Es una metodologa grupal pero se

puede adaptar crear nuevas
dinmicas incluso individuales lo
importante es usar la herramienta
El mtodo de los seis sombreros enriquece ese pensamiento analtico al
complementarlo con otras visiones y al promover un esfuerzo consciente por ir
ms all de lo que es y pensar tambin en lo que puede ser, se trata de
enriquecer nuestras visiones, movernos en diferentes ngulos, no cerrarnos
antes una posibilidad, recordemos que la creatividad necesita que la
despertemos, que juguemos con ella.
 Atrevete a pensar ms all, no
te cierres, crea y encuentra esa
chispa que esta dentro ti !

Kenya Arandia | Mara Salas